Օգտակար խորհուրդներ 2024, Մայիս

Իրենց աշխատողներին պարգևատրելու համար գործատուն պետք է բոնուսների համար հրաման կազմի T-11 կամ T-11a միասնական ձևով (կախված աշխատողների թվից, որոնք պետք է խրախուսվեն): Այս փաստաթուղթը գրված է կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարի ծառայության (հուշագրի) գրության հիման վրա, որտեղ գրանցված են մասնագետները, և մրցանակի համար առաջադրված աշխատողների բնութագրերը:

Ընկերության գլխավոր տնօրենը պատասխանատու է ամբողջ ընկերության համար: Նրա ընդունելությունը տարբերվում է սովորական աշխատողի աշխատանքի գրանցումից: Երբ աշխատանքային պայմանագիր է կնքվում, կառավարչի կողմից դիմում չի պահանջվում: Ավելին, աշխատանքային գրքում գրառումը որոշակիորեն տարբերվում է այլ աշխատողների ընդունելության մասին գրառումից:

Հարցազրույցի ընթացքում ոչ միայն ընկերության ներկայացուցիչը գնահատում է պոտենցիալ աշխատակցին, այլև հակառակը: Պատահում է, որ մարդը հարմար է աշխատանքի համար, և նրանք պատրաստ են աշխատանքի ընդունվել, բայց դիմումատուն ինքը դժգոհ էր հարցազրույցից և գործատուի առաջարկից:

Նկատողությունը նկատողություն և աշխատանքից հեռացնելու հետ մեկտեղ կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու տեսակներից մեկն է: Դիմելու կարգը սահմանված է Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքային օրենսգրքով: Նկատողությունը բավականին լուրջ միջոց է, որը կարող է ենթադրել տուգանքներ և նյութական պատիժ:

Յուրաքանչյուր առանձին ֆիրմայի կամ կազմակերպության աշխատողներն ունեն իրենց աշխատանքային գրաֆիկը: Դա անհատական է յուրաքանչյուր ընկերության համար ՝ անկախ նրա արտադրած արտադրանքից: Այնուամենայնիվ, կան մի շարք ընդհանուր ստանդարտ պահանջներ, որոնք, որպես կանոն, տարածվում են փաստաթղթի պատրաստման վրա, ինչպիսին է աշխատանքային գրաֆիկը:

Աշխատողի անվան փոփոխության դեպքում նա պետք է հայտարարություն գրի անձնական տվյալներ պարունակող փաստաթղթերում տեղեկատվության փոփոխության մասին: Ձեռնարկության տնօրենը պետք է հրաման արձակի, իսկ անձնակազմի սպան պետք է համապատասխան տվյալները մուտքագրի մասնագետի աշխատանքային գրքում, նրա անձնական քարտում, ինչպես նաև նրա հետ կնքված աշխատանքային պայմանագրում:

Ունե՞ք հիանալի աշխատանքի վայր, ընկերական թիմ, պատշաճ աշխատավարձ: Ձեր գործն ամեն առումով հետաքրքիր է: Այո դա ճիշտ է. Եթե ոչ միայն մեկ «Բայց …»: Մի շեֆ, որը սողոսկում է ամեն տեսակի «անցքերի» մեջ, ձեզ հնարավորություն չի տալիս ամբողջությամբ գիտակցվել, խոսակցություն է դնում ձեր անիվների մեջ, կտրում է իրական անհեթեթության համար պրեմիումը, խիստ տույժեր է սահմանում ուշանալու և անպարկեշտ հայտարարությունների համար:

Այն դեպքում, երբ անհրաժեշտություն կա ընդհանուր կարծիք արտահայտելու և ցանկացած հարցի շուրջ խոսելու ցանկություն ունեցողների թիվը, որոնք ունեն նույն կարծիքը, բողոքարկումը կազմվում է հավաքական նամակի տեսքով: Այս փաստաթուղթն արտահայտում է համախոհների կարծիքը և հնարավորություն է տալիս հուսալ, որ նրանց կարծիքը հաշվի կառնվի, ի տարբերություն առանձին դիմողների կարծիքի:

Իրեն վստահված թիմի աշխատանքը պատշաճ կերպով կազմակերպելու կարիք ունեցող մենեջերը պետք է ունենա ոչ միայն հատուկ գիտելիքներ, այլև հոգեբանության գիտելիքներ, որպեսզի օպտիմալ կերպով բաշխի պարտականությունները և յուրաքանչյուր աշխատողից հասնի առավելագույն արտադրողականության:

Հոբելյանը նշանակալից իրադարձություն է, ուստի ես ուզում եմ, որ այն իրադարձության հերոսի համար լցված լինի միայն պայծառ ու ուրախ տպավորություններով: Շնորհավորելով գործընկերոջը `այն մարդուն, ում հետ շաբաթվա մեջ հինգ օր եք անցկացնում, այս տոնի առթիվ պարզապես անհրաժեշտ է:

Աշխատանքի արտադրողականությունը և, համապատասխանաբար, կազմակերպության եկամտի մակարդակը ուղղակիորեն կախված են թիմում առկա հոգեբանական մթնոլորտից: Եթե թիմում անընդհատ բախումներ են առաջանում, ապա աշխատակիցները չեն կարող միասին լուծել բիզնեսի կարևոր խնդիրները և անընդհատ շեղվում են աշխատանքից:

Հետաքրքիր անձնավորությու՞ն եք հարուստ ներաշխարհով և ցանկանում եք, որ ձեր նոր գործընկերները ձեզ այդպես ընկալեն: Ապա դուք պետք է կարողանաք ինքնատիպ ներկայանալ, որպեսզի մարդիկ ձեզ համարեն այդպիսին: Հրահանգներ Քայլ 1 Նոր աշխատանք ձեռք բերե՞լ:

Թիմ գլխավորելը հեշտ չէ: Յուրաքանչյուր աշխատող ունի իր սեփական կարծիքը, բնավորությունը և աշխատանքային դրդապատճառը: Ինչպե՞ս միավորել թիմը, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատակից դառնա մեկ թիմի մաս: Հաշվի առեք արդյունավետ ուղիները: Հաջողված կորպորատիվ քաղաքականությունը ներառում է հոգատարություն աշխատողների հարմարավետության համար:

Երբ բախվում են գործընկերոջ հետ ցուցմունք գրելու անհրաժեշտության, շատերը շփոթվում են: Փաստորեն, առանց անձնակազմի բաժնում աշխատելու և այդպիսի սերտիֆիկատներ տալու համար պատասխանատվություն չկրող, այսինքն `առանց դրանց պատրաստման փորձ ունենալու, դա անելն այնքան էլ հեշտ չէ:

Ենթակաների հետ հարաբերությունների խնդրի հետ սովորաբար բախվում են նրանք, ովքեր առաջին հերթին թիմ են ստացել իրենց ղեկավարությամբ: Եթե դուք ձեր աշխատողներից շատ ավելի երիտասարդ եք և չունեք նույն աշխատանքային փորձը, ինչպես նրանք, բայց ձեր կրթությունը թույլ է տալիս ձեզ առաջնորդ դարձնել, ապա չեք կարող խուսափել թիմի հետ խնդիրներից:

Նոր թիմում առաջին օրը հեշտ չէ: Դուք պատրաստվում եք ծանոթանալ ձեր ղեկավարներին և գործընկերներին, որոնց հետ կարող եք երկար տարիներ միասին անցկացնել: Եվ հանդիպելիս ցանկալի է լավ տպավորություն թողնել ձեր մասին: Հրահանգներ Քայլ 1 Հոգեբաններն ասում են, որ մարդիկ առաջին տասից տասնհինգ վայրկյանների ընթացքում իրենց կարծիքն են կազմում նոր ծանոթությունների մասին, այնուհետև չափազանց դժկամորեն փոխում են այն:

Իհարկե, ղեկավարներ չեն ընտրվում, և եթե դուք նշանակվում եք նրանց, ձեր ենթակայության տակ գտնվող աշխատակիցները պարտավոր են կատարել ձեր ցուցումները: Բայց վստահված ստորաբաժանման աշխատանքի արդյունավետությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքանով եք դուք նրանց համար հեղինակություն լինելու, ձեր հարաբերությունների վրա:

Բարեգործական թիմը, որում չկա շահերի բախում, բամբասանք և խարդավանք, ցավոք, շատ հաճախ չի լինում: Աշխատանքի ընթացքում տիրում են սեփական «օրենքները»: Ուսումնասիրելով խաղի կանոնները ՝ դուք միաժամանակ կարող եք կատարել ձեր սեփական շահերը և չփչացնել հարաբերությունները այլ աշխատակիցների հետ:

Աշխատավայրում ընկերությունը երկսայր թուր է: Մի կողմից, դուք օրվա մեծ մասն անցկացնում եք ձեր գործընկերների հետ ՝ զրուցելով ու կիսելով մտահոգությունները: Բայց մյուս կողմից, սրանք այն մարդիկ են, որոնց հետ դուք գործնական հարաբերություններ ունեք:

Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի «գորշ կարդինալ»: Սա այն անձնավորությունն է, որն առաջին հայացքից չունի առաջնորդի ստեղծում, ընդունակ է հսկայական ազդեցություն ունենալ իր վերադասի վրա: Նրան կարելի է անվանել գաղտնի խորհրդական: Ինչպե՞ս ճանաչել «գորշ կարդինալը» Նման մարդիկ իրականում չեն առանձնանում ամբոխի մեջ:

Բարձր աշխատանքային մոտիվացիան պայմանավորված է մի շարք գործոններով ՝ բարձր աշխատավարձերից մինչ թիմում բարենպաստ կլիմա: Աշխատողի արժանիքների ճանաչումը նույնպես կարևոր խթան է: Եթե անձը չի գնահատվում կամ հարգվում հասակակիցների և առաջնորդի կողմից, նա իրեն ստորադաս է զգում, և նրա կատարումը կարող է նկատելիորեն ընկնել:

Եթե ցանկանում եք նամակ ուղարկել ոչ թե մեկ անձի, այլ ձեր աշխատանքային թիմի մի քանի անդամների, ապա նամակի բովանդակությունը պետք է փոքր-ինչ տարբերվի սովորականից: Նաև հիշեք, որ պետք է հետևել բիզնեսի նամակագրության կանոններին: Հրահանգներ Քայլ 1 Կազմեք այն գործընկերների ցուցակը, որոնք ցանկանում եք ներառել ձեր փոստային ցուցակում:

Վերջապես, դուք անցել եք հարցազրույցների բոլոր փուլերը և ստանում եք բաղձալի դիրքը: Յուրաքանչյուրը զգում է հուզմունքը նոր աշխատանք սկսելուց առաջ, քանի որ ապագա ճակատագիրն ու կարիերան մեծապես կախված են աշխատողների և պետի կողմից ձեր առաջին տպավորությունից:

Տարբեր մարդիկ կարող են հանդիպել աշխատավայրում, քանի որ թիմը չի կարող ընտրվել այնպես, ինչպես աշխատանքը: Երբեմն երիտասարդ և նույնիսկ բավականին փորձառու աշխատակիցները ստիպված են դիմանալ իրենց վերադասի նվաստացումներին: Աշխատավայրում նվաստացման պատճառները կարող են տարբեր լինել ՝ չսիրել նոր աշխատողի հանդեպ, կերպարների անհամապատասխանություն, անձի վարքի դրդապատճառների թյուրիմացություն, ղեկավարի կամ աշխատակցի բախում:

Խնդիրներից մեկը գիտելիքների և հմտությունների գնահատման համակարգի հավատարմությունն է, որը հավաստիացնում է և՛ թեկնածուին, և՛ կառավարչին, որ ժամանակն արժե, և որ անհրաժեշտ է ունենալ գործընթացին նվիրված բավարար ռեսուրսներ: Այս քանակական համակարգի առավելությունն այն հմտությունների զարգացումն է, որոնք ներառում են փաստաթղթերի անհրաժեշտ ստուգում, որոնք արտացոլում են, որ աշխատանքներն իրականացրել են նրանք, ովքեր որակի կառավարման գործընթացի շրջանակներում զբաղվել են անհրաժեշտ մասն

Գործընկերների հետ շփումը ցանկացած արտադրական գործընթացի անխուսափելի մասն է: Օպտիմալ պահվածքը հավասար հարգանքն է (գոնե արտաքնապես) բոլորի համար ՝ անկախ կորպորատիվ հիերարխիայում յուրաքանչյուր գործընկերոջ տեղից ՝ հավաքարարից և պահակից մինչև գլխավոր տնօրեն և նրա տեղակալներ:

Մարդը, նույնիսկ հանգիստ, ոչ կոնֆլիկտային անձը, կարող է ունենալ վատ ցանկացող, այդ թվում ՝ աշխատանքի վայրում: Նման մարդկանց պատճառով երբեմն դուք չեք ցանկանում աշխատանքի գնալ, նույնիսկ եթե այն լիովին բավարարված է մնացած ամեն ինչով: Բնական ցանկություն կա վերադարձնել ձեր թշնամուն «նույն մետաղադրամով»:

Սեփական մանրածախ վաճառքի կետը բացելուց հետո սեփականատերը կարիք ունի վաճառող վարձելու: Unfortunatelyավոք, յուրաքանչյուր վաճառող չէ, որ ազնիվ և աշխատասեր է, և նրանցից շատերը պետք է վերահսկվեն: Հրահանգներ Քայլ 1 Եթե ձեր վաճառակետը գտնվում է մեծ խանութում, սուպերմարկետում կամ առևտրի կենտրոնում, ապա այնտեղ պետք է լինի ադմինիստրատոր:

Երբ շեֆը չի կարող խելամտորեն ղեկավարել թիմը և արտադրական գործընթացը, վարվելաձև վարվելով, առանց պատճառի նյարդայնանալ, այդպիսի առաջնորդի հսկողության ներքո արդյունավետ աշխատանքի խթանը վերանում է: Գլխավոր բռնակալ Արժե նախ պարզել, թե որ շեֆի հետ հաստատ չպետք է գործ ունենաք, և որի հետ կարող եք փորձել ընդհանուր լեզու գտնել:

Միշտ էլ հաճելի է շնորհավորել մարդուն ծննդյան օրվա առթիվ: Շատ ընկերություններում ընդունված է շնորհավորել աշխատողներին տոների կապակցությամբ: Եթե լավ եք ճանաչում ձեր գործընկերոջը, դժվար չի լինի գտնել այն, ինչ ներկայացնել: Բայց եթե դուք կամ նա նորեկ եք ընկերության համար, ապա պետք է ուղեղներ գցեք:

Որքան կարևոր է ուշադրության կենտրոնում գտնվելը, որքան լավ է, երբ բոլորը սիրում են քեզ, երբ հաշվի են առնում քո կարծիքը, երբ խորհուրդ են գալիս, երբ շատ են խոսում քո մասին: Այո, միշտ, իհարկե, շատ հաճելի է: Ձեր գործընկերների կողմից այս ճանաչման շնորհիվ դուք ցանկանում եք գնալ աշխատանքի, բարի գործեր կատարել, շփվել և առաջ շարժվել կարիերայի սանդուղքով:

Թիմային աշխատանքը ներառում է կոնֆլիկտային իրավիճակներ: Դրանք կարող են լինել բացահայտ կամ թաքնված, բայց ցանկացած ճանապարհով նրանք դժվարության մեջ են ընկնում: Շատերը ցանկանում են տհաճ գործընկերոջը դաս տալ, բայց ոչ բոլորը ուժ ունեն դա անելու: Հրահանգներ Քայլ 1 Անտեսեք այն:

Բոլորին էլ հայտնի է, որ կազմակերպության աշխատանքի արդյունքը կախված է յուրաքանչյուր աշխատողի արդյունավետությունից և միմյանց հետ ճիշտ փոխազդեցությունից: Առաջնորդի խնդիրն է գտնել ենթականերին դրդելու արդյունավետ տեխնիկա և ուղիներ `շահույթն ավելացնելու համար:

Նոր աշխատանքի առաջին անգամ բնութագրվում է որպես ամենադժվարը, քանի որ անհրաժեշտ է ոչ միայն կատարել նոր առաջադրանքներ, ընտելանալ նոր պարտականություններին, այլ նաև համագործակցել նոր թիմի հետ, որը հաստատել է կապի, կապի և հիերարխիայի նորմեր:, Առաջին աշխատանքային օրերի պահվածքի խորհուրդներ Մի ակնկալեք, որ թիմը հենց առաջին օրը հետաքրքրություն և մասնակցություն կներկայացնի նորեկի նկատմամբ և նրան կընդունի իր թիմ:

Աշխատանքային օրենսդրության նորմերին համապատասխան, գործատուն պարտավոր է աշխատողներին վճարել աշխատանքի անաշխատունակության օրերի համար: Կենցաղային վնասվածք ստանալիս հիվանդ արձակուրդի նպաստները հաշվարկելիս պետք է առաջնորդվել Ռուսաստանի Դաշնության ՖՍՍ-ի թիվ 02-18 / 07-1243 նամակով:

Վարչական արձակուրդը կամ արձակուրդը սեփական հաշվին այն ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում աշխատողը չի կարող դուրս գալ աշխատանքից ՝ օգտագործելով ժամանակը իր հայեցողությամբ: Նման արձակուրդը չի վճարվում: Հրահանգներ Քայլ 1 Եթե որոշեք վարչական արձակուրդ վերցնել, ապա հաշվի առեք, որ արձակուրդի տևողությունը ձեր հաշվին խիստ սահմաններ չունի և պետք է համաձայնեցվի աշխատողի և գործատուի միջև:

Եթե ընկերության առաջին անձի հետ կնքված աշխատանքային պայմանագրի համաձայն, նրա պաշտոնավարման ժամկետը լրացել է, դրանք պետք է երկարաձգվեն: Հակառակ դեպքում, որոշակի խնդիրներ կարող են առաջանալ հարկայինի կամ բանկի հետ: Տնօրենի լիազորությունները պետք է վերականգնվեն `համաձայն աշխատանքային օրենսդրության:

Մարդիկ հակված են սխալներ թույլ տալ: Որպեսզի աշխատավայրում պատիժը մեղմացնեք կամ ընդհանրապես խուսափեք դրանից, դուք պետք է կարողանաք ճիշտ բերել ձեր փաստարկները բացատրական փաստաթղթում: Պաշտոնական կարիերան հաճախ կախված է ճիշտ կազմված «վաուչերային» փաստաթղթից:

Կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակից իրավունք ունի ստանալու ամենամյա հիմնական հիմնական վճարովի արձակուրդը: Բայց աշխատակիցները միշտ չէ, որ ժամանակ ունեն նրան ժամանակին հեռացնելու համար: Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքային օրենսգրքի 126-րդ հոդվածի համաձայն, մասնագետն իրավունք ունի փոխհատուցել իր արձակուրդը կանխիկ:

Աշխատավարձի կեսով աշխատող աշխատողի տեղափոխման համար `ըստ պաշտոնի, լրիվ դրույքով դիմում է ընդունվում մասնագետից: Այն հիմք է հանդիսանում պայմանագրի լրացուցիչ համաձայնագիր կազմելու համար, որը նախատեսում է նոր աշխատանքային պայմաններ: Անհրաժեշտ է նաև ցանկացած ձևով պատվեր, որի թեման համապատասխանում է աշխատանքային ժամերի փոփոխությանը: