Իհարկե, ղեկավարներ չեն ընտրվում, և եթե դուք նշանակվում եք նրանց, ձեր ենթակայության տակ գտնվող աշխատակիցները պարտավոր են կատարել ձեր ցուցումները: Բայց վստահված ստորաբաժանման աշխատանքի արդյունավետությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքանով եք դուք նրանց համար հեղինակություն լինելու, ձեր հարաբերությունների վրա:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Համոզված եղեք, որ ձեռնարկության ղեկավարության կամ անձնակազմի բաժնի պետի կողմից ձեր աշխատողներին ծանոթացնելուց հետո, ընդհանուր ժողով անցկացրեք թիմի հետ: Համառոտ պատմեք ձեր մասին և ձեր աշխատանքային փորձի մասին: Բացի այդ, անհրաժեշտ է անհապաղ արտահայտել այդ պահանջները, որոնց կատարումը պետք է պարտադիր լինի, սա հիմնականում վերաբերում է կարգապահության և պատասխանատվության խնդիրներին: Այն փաստը, որ յուրաքանչյուր ոք իր աշխատավայրում պետք է բարեխղճորեն աշխատի, ինքնին հասկանալի է և չի քննարկվում:
Քայլ 2
Սկզբում դուք չպետք է հանկարծակի ամրոցներ և փոփոխություններ կատարեք: Նայեք ձեր շուրջը և նայեք գործին: Օգնություն խնդրեք ձեր տեղակալից, մի հապաղեք ձեր աշխատողներին հստակեցնող հարցեր ուղղեք: Ոչինչ չի պատահել այն փաստի մեջ, որ որոշ նրբերանգներ ձեզ հայտնի չեն: Նյութի էությունը հասկանալու ցանկությունը ոչ մի կերպ չի ազդի ձեր հեղինակության վրա, բայց դա կարող է ամրապնդել այն:
Քայլ 3
Եթե ձեր ենթակաների մեջ կան փորձառու մասնագետներ, չպետք է փորձեք կոշտ, ավտորիտար պահվածքով փոխհատուցել ձեր փորձի և մասնագիտական գիտելիքների պակասը: Նրանց դարձրեք ձեր դաշնակիցները, ոչ թե թշնամիները: Իհարկե, հաճելի է շողոքորթների ու սիկոտների հետ շփվելը, բայց նրանց մի փոխարինեք վիճաբանող մասնագետներով, ովքեր ունեն իրենց կարծիքը: Այն դեպքում, երբ ցանկանում եք իսկապես ստեղծել արդյունավետ աշխատանք, այլ ոչ թե ձեզ համար հարմարավետ գոյություն, հարգեք նրանց և որոշումներ կայացնելիս խնդրեք նրանց բարձրաձայնել: Հատկապես դա առաջին հերթին անհրաժեշտ է, որպեսզի փայտը չկոտրվի:
Քայլ 4
Սովորեք, խորացեք բաժնի աշխատանքի բոլոր նրբություններին, ուսումնասիրեք ոչ միայն տեխնոլոգիաները, այլև թիմը, կապերը, որոնք արդեն զարգացել և գոյություն ունեն դրանում: Դուք կարող եք, ուրեմն, ընտրել որպես առաջնորդության ամենաարդյունավետ, ավտորիտար մեթոդը, բայց դա պետք է տեղի ունենա ոչ շուտ, քան վստահ եք ձեր ուժերին և գիտելիքներին: Սկզբում օգտագործել այն, չիմանալով բոլոր նրբությունները, պարզապես հիմարություն է: Դուք կծիծաղեք ձեր մեջքի հետեւում, և դժվար թե հաջողություն գրանցեք, եթե ենթակաները չեն հավատում ձեր կարողությանը:
Քայլ 5
Խստորեն խնդրելով, պահանջելով խստորեն պահպանել աշխատանքային կարգապահությունը, դուք, այնուամենայնիվ, չպետք է ձեր աշխատողների համար լինեք միայն հրամանատար, որը չի հետաքրքրվում մարդկանց խնդիրներով: Պատրաստեք այնպես, որ ձեզնից օգնություն խնդրեն, կատարեք ինդուլգենցիա այն դեպքերում, երբ դա անհրաժեշտ է: Յուրաքանչյուր աշխատողի հետ խոսեք առանձին, ասեք, որ հույս եք դնում նրա փորձի և գիտելիքների վրա: Սա նրանց ցանկություն կտա աշխատել, և նրանք կփորձեն ձեզ հուսախաբ չթողնել:
