Կադրերը կառավարելը կրկնակի դժվար է, եթե պարզվում է, որ աշխատողները ավելի մեծ են, քան իրենց ղեկավարը: Նման դեպքերում դժվար է խուսափել նախանձող հայացքներից, տհաճ բամբասանքներից, ինտրիգներից և նույնիսկ անհնազանդությունից նրանց կողմից, ովքեր ներքևում կարիերայի սանդուղքի մի քանի քայլ են: Այնուամենայնիվ, երիտասարդ առաջնորդի համբերությունն ու իմաստությունը կօգնեն նրան թիմում արժանահավատություն ձեռք բերել և դառնալ հաջողակ ղեկավար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Դարձեք օրինակ ուրիշների համար: Աշխատակիցները չեն սիրով վերաբերվում ձեր խնդրանքներին դադարեցնել ուշացումը, եթե աշխատանքային օրվա մեկնարկից կես ժամ անց գրասենյակ եք ժամանում: Ձեր հագուստը, խոսքը, պահվածքը. Ամեն ինչ պետք է լինի անթերի: Սովորական աշխատողների պահանջների ցուցակ կազմելը ամենահեշտ ձևն է, և այնուհետև սկսում ես խստորեն համապատասխանել դրանց:
Քայլ 2
Բամբասանքի տեղիք մի՛ տվեք և ինքներդ լուրեր մի տարածեք: Անկալի է, որ ենթակաները ընդհանրապես ոչինչ չգիտեն ձեր անձնական կյանքի մասին: Փորձեք հանգիստ վարվել աշխատակիցների հետ, հատկապես եթե լսում եք արտահայտություններ. «Այդքան երիտասարդ, բայց ոչ երեխաներ: Ըստ ամենայնի, հիվանդը »կամ« Վերջերս ավարտել եմ ինստիտուտը և արդեն բարձրանում եմ պետերի մեջ, պարզ է, որ կապեր կան »: Եթե դուք զայրույթ եք տալիս, ռիսկ կա, որ նախանձ մարդիկ նույն արտահայտությունները կզգան ձեր մեջքին ՝ հասկանալով, որ դա ձեզ զայրացնում է:
Քայլ 3
Լսեք ավելի փորձառու մասնագետների կարծիքը, նույնիսկ եթե դա ձեր ենթականերն են: Փոքր փորձի պատճառով, երիտասարդ ղեկավարը չի կարող իմանալ այն բաները, որոնց քաջատեղյակ է ավելի քան մեկ տասնամյակ աշխատած հասարակ աշխատողը: Եթե աշխատակազմից ինչ-որ մեկը ձեզ մատնանշեց ձեր սխալը, և դուք հասկանում եք, որ իսկապես սխալ եք թույլ տվել, հաշվի առեք մեկնաբանությունը և նույնիսկ շնորհակալություն հայտնեք դրա համար: Ավելի լավ է ունենալ խելացի մարդու համբավ, պատրաստ ունկնդրելու, բայց դեռ բավականաչափ փորձառու, քան բռնակալ, ով ոչինչ չգիտի իր բիզնեսի մասին:
Քայլ 4
Նախապատվությունը տվեք ժողովրդավարական «կառավարման ձևին»: Սա նշանակում է, որ դուք պետք է միջակ ընտրեք despotism- ի և լիբերալիզմի միջև: Դրանք հավատարիմ մնալ հիերարխիային, թույլ չտալ աշխատողներին մոռանալ, թե ով է այստեղ ղեկավարում, և միևնույն ժամանակ նրանց հասկացնել, որ իրենց կարծիքը նույնպես արժեքավոր է: Միշտ եղեք խիստ, բայց արդար: Սա կօգնի ձեզ ավելի արագ վստահություն ձեռք բերել ձեր թիմում և անձնակազմին հասկացնել, որ երիտասարդ առաջնորդը թերություն չէ:
