Բոլորին էլ հայտնի է, որ կազմակերպության աշխատանքի արդյունքը կախված է յուրաքանչյուր աշխատողի արդյունավետությունից և միմյանց հետ ճիշտ փոխազդեցությունից: Առաջնորդի խնդիրն է գտնել ենթականերին դրդելու արդյունավետ տեխնիկա և ուղիներ `շահույթն ավելացնելու համար:
Այս խնդիրը լուծելու համար ղեկավարն իր աշխատանքում պետք է մշակի և օգտագործի արդյունավետ կադրային և տնտեսական քաղաքականություն: Աշխատակիցներ վարձելով ոչ միայն համապատասխան մակարդակի իրավասության, այլև ներքին դրդապատճառներ ունեցողներին `հնարավոր է զգալիորեն բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը:
Անհնար է մոտիվացնել այն աշխատակցին, որը չի սիրում իր աշխատանքը: Այս փուլում դուք պետք է որոշեք, թե ձեր ապագա աշխատողն ինչ է ուզում ստանալ աշխատանքի ժամանակ: Սովորաբար, բացի պատշաճ աշխատավարձից, սոցիալական լայն փաթեթից, կարիերայի աճից, վերապատրաստումից, առաջադեմ ուսուցումից, գործուղումներ երկրի ներսում և արտերկրում, աշխատողները ցանկանում են հարգանք, ճանաչել իրենց արժանիքները և ինքնիրացման հնարավորություններ:
Բացի այդ, կադրային աշխատանքի շրջանակներում հնարավոր է բարձրացնել աշխատողների մոտիվացիան իրավասու կորպորատիվ մշակույթի և գաղափարական աշխատանքի միջոցով, որը թիմում պահպանում է հոգեբանորեն առողջ միկրոկլիմա, որքան հնարավոր է ՝ բացառելով բախումային իրավիճակները: Բնություն, էքսկուրսիաներ, սպորտային միջոցառումներ, այցելություններ ֆիթնես կենտրոններ և լողավազաններ համատեղ ուղևորությունները մերձեցնում են աշխատակիցներին, ինչը բարենպաստ ազդեցություն է ունենում աշխատանքի փոխգործակցության վրա:
Վարձատրության վերաբերյալ իրավասու կանոնակարգի օգնությամբ, որը ենթադրում է վճարման ժամանակակից նյութական ճկուն համակարգերի և նյութական մոտիվացիայի օգտագործման հնարավորություն, հնարավոր է նաև բարձրացնել աշխատողների հետաքրքրությունը կազմակերպության գործունեության արդյունքների նկատմամբ: Այս ուղղությամբ մեծ ազդեցություն է ստեղծվում բոնուսների, ոչ միայն քանակական, այլ նաև որակական ցուցանիշների ներդրմամբ: Որակական ցուցանիշները մշակվում են առանձին `բոլոր ծառայությունների և ստորաբաժանումների համար` համապատասխան ստորաբաժանման ղեկավարի կողմից և թույլ են տալիս ավելի արդար գնահատել յուրաքանչյուր աշխատողի ներդրումը:
Այնուհետև, օգտագործելով մարդկային և տնտեսական լծակները, անհրաժեշտ է օգտագործել կառավարման մեթոդներ ՝ ենթականերին սովորեցնելու համար կատարված աշխատանքի հաջողությունը չափելու, կազմակերպության գործունեության վերաբերյալ իրազեկվածության մակարդակը բարձրացնելու, նրանց հարցնելու իրենց աշխատանքի արդյունքների մասին և հնարավորություն տալու նրանց: ինքնուրույն անհատական որոշումներ կայացնել:
