Անձնակազմի հետ աշխատելու ծրագիրը ձեռնարկության, ձեռնարկության անձնակազմի կառավարման ոլորտում ֆինանսապես արդարացված միջոցառումների համալիր է: Այն մանրամասն ներկայացված է ժամանակի, օբյեկտների (բաժին, բաժին, արտադրամաս, ձեռնարկություն) և կառուցվածքի տեսանկյունից, որը հաշվի է առնում անձնակազմի հետ աշխատելու բոլոր անհրաժեշտ գործառնական գործողությունները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Պլանավորումը կատարվում է միայն առկա իրավիճակի խորը և համապարփակ վերլուծության հիման վրա: Հատուկ մշակված հարցաթերթիկներ օգտագործող անձնակազմի վերաբերյալ հավաքեք բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները: Դուք պետք է տեղեկատվություն ունենաք մշտական աշխատողների մասին `անձնագրի տվյալներ, բնակության վայր, տարիքը, աշխատանքի մեկնարկի ամսաթիվը: Հավաքված հարցաթերթիկները պետք է արտացոլեն նաև անձնակազմի որակավորումը, սեռական հասունությունը, հաշմանդամ աշխատողների, աշխատողների, աշխատողների մասնաբաժինը: Տեղեկատվություն հավաքել անձնակազմի շրջանառության, աշխատավարձերի վերաբերյալ:
Քայլ 2
Անձնակազմի հետ աշխատանքի տեսանկյունից պետք է որոշվի տարբեր որակավորման անձնակազմի անհրաժեշտություն, պետք է պլանավորվի անձնակազմի ներգրավումը թափուր աշխատատեղեր ընկերությունում, միաժամանակ հաշվի առնելով հարմարվողականության միջոցառումները: Պլանավորեք ազատ արձակել կամ, անհրաժեշտության դեպքում, անձնակազմի կրճատում, դրա օգտագործում: Հաշվի առեք ծրագրի մեջ վերապատրաստման և մասնագիտական զարգացման գործողությունները: Այս պլանում անհրաժեշտ է պլանավորել աշխատողների բիզնեսի կարիերան, հաշվի առնել նրանց ծառայությունն ու մասնագիտական առաջխաղացումը:
Քայլ 3
Ձեռնարկության արտադրական գործունեության վերաբերյալ հավաքագրված տեղեկատվության և տեղեկատվության հիման վրա աշխատակազմի աղյուսակը որոշում է ընկերության ՝ տարբեր որակավորում ունեցող անձնակազմի անհրաժեշտությունը և այն պլանավորում ՝ հաշվի առնելով անձնակազմի շրջանառությունը, արտադրության ընդլայնումը: Մտածեք այն մասին, թե ինչպես կկարողանաք հավաքագրել ընկերության համար անհրաժեշտ մասնագետներ, հաշվի առնել արտաքին և ներքին աղբյուրները: Հաշվի առեք հավաքագրման գործակալությունների միջոցով բարձրագույն տաղանդներ վարձելու հետ կապված ֆինանսական ծախսերը:
Քայլ 4
Planրագրեք հարմարվողականության միջոցառումներ `հաշվի առնելով այն փաստը, որ ավելի շատ ուշադրություն պետք է դարձնել երիտասարդ աշխատողների նախնական հարմարեցմանը, որոնք արտադրական գործունեության մեջ փորձ չունեն, որոնք ավարտելուց հետո եկել են ընկերություն: Այլ ձեռնարկություններից նոր աշխատողների երկրորդական հարմարեցումը, որպես կանոն, ավելի քիչ ժամանակ է պահանջում:
Քայլ 5
Դիտարկեք անձնակազմի օգտագործման, արդյունավետության և արտադրողականության բարելավման ուղիները `բաշխելով ծանրաբեռնվածություն` հմտությունների, մտավոր և ֆիզիկական կարողությունների հիման վրա: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ նորեկներին վերապատրաստելու համար կարող եք օգտագործել նրանց, ովքեր մոտ են կենսաթոշակային տարիքին և ունեն մեծ աշխատանքային փորձ:
Քայլ 6
Հաշվի առնելով բիզնեսի որակները, հավակնությունները, պրոֆեսիոնալիզմը, պլանավորեք աշխատողների սպասարկումը և մասնագիտական առաջխաղացումը: Պլանավորումը պետք է ապահովի աշխատողների համակարգված հորիզոնական և ուղղահայաց առաջխաղացումը առկա պաշտոնների կամ աշխատատեղերի համակարգի միջոցով:
Քայլ 7
Ձեր աշխատանքային պլանում հաշվի առեք անձնակազմի անվտանգության և խնամքի միջոցները: Թիմի միկրոկլիման և անձնակազմի պլանավորման հաջողությունը մեծապես կախված են դրանից:
