Ավելի ու ավելի հաճախ ղեկավար մասնագետներ են նշանակվում երիտասարդ մասնագետներ, ովքեր վերադասի պաշտոնից թիմի հետ փոխգործակցության փորձ չունեն: Նրանք այս փորձը պետք է ձեռք բերեն իրական կյանքում, և հաճախ նրանք թույլ են տալիս բնորոշ սխալներ, որոնցից խուսափելը միանգամայն հնարավոր է:
Առաջնորդության պաշտոնն ընդունելուց առաջ փորձեք կշռել այս որոշման դրական և բացասական կողմերը: Պատասխանել հարցերին:
- Ո՞րն է իմ տեղն ընկերությունում:
- Որո՞նք են իմ ներքին ցանկությունները:
- Որքա՞ն բարձր եմ ուզում բարձրանալ կարիերայի սանդուղք:
- Արդյո՞ք առաջխաղացումն ինձ կօգնի ազատել իմ ներքին ներուժը:
Այսպիսով, դուք պատասխանեցիք հարցերին, որոշեցիք դառնալ առաջնորդ. Իսկ հետո՞: Ի՞նչ անել, ինչը ՝ ոչ, որպեսզի նոր պաշտոնում խառնաշփոթ չառաջանա:
1. Անհրաժեշտ չէ թիմում հաստատված կարգով հեղափոխություն կազմակերպել, քանի որ կտրուկ փոփոխությունները ուժեղ մերժում կառաջացնեն, և ստեղծագործական գործընթացի փոխարեն թիմի և առաջատարի միջև առճակատում կարող է սկսվել: Եթե ինչ-որ բան ձեզ չի սազում աշխատանքի կազմակերպման կամ կադրային քաղաքականության մեջ, փոփոխությունները կատարեք աննկատ, աստիճանական, քայլ առ քայլ:
Ամբողջովին հակառակ գործողություններ կպահանջվեն բացահայտ լոֆերներից, ովքեր կարծում են, որ ոչ ոք չի դիտում իրենց աշխատանքը: Լավ ցնցումը նրանց կստիպի քրտնաջան աշխատել կամ դադարեցնել աշխատանքը, ինչը միշտ չէ, որ վատ է կազմակերպության համար:
2. Շատ հաճախ խորհուրդներ և խորհուրդներ մի՛ փնտրեք ավագ գործընկերներից կամ վերադասներից, հատկապես ոչ էական հարցերի վերաբերյալ: Որոշումներ կայացրեք ինքնուրույն ՝ դուք եք առաջնորդը: Միևնույն ժամանակ, ավելորդ չէ ուշադրություն դարձնել փորձառու աշխատակիցների խորհուրդներին, նույնիսկ եթե նրանք ավելի ցածր աստիճանի են: Teamանկացած թիմում կան մարդիկ, ովքեր հիմնավորում են գործը և միշտ կառուցողական խորհուրդներ են տալիս: Գտեք այս մարդկանց, պարզապես մի՛ վերածեք նրանց սիրելիների. Դա ուրիշներին դուր չի գա: Առաջնորդը պետք է նույնը լինի բոլորի համար:
3. Չափազանց եռանդն ու աշխատասիրությունը լավ առաջնորդի ցուցիչ չեն, քանի որ ամեն ինչի մեջ պետք է լինի ոսկե միջինը: Արդյունավետություն, օբյեկտիվություն, ռացիոնալություն, հանգստություն - ահա թե ինչ է ակնկալում նրա ղեկավարը միջին կառավարչից:
4. Մի փորձեք հարմարվել թիմին և դուր գալ բոլորին և բոլորին, քանի որ դա պարզապես անհնար է: Եթե որոշում եք կայացրել, հետեւեք դրան: Բայց դա չի նշանակում, որ որոշումները չեն կարող փոփոխվել: Պարզապես դա պետք է տեղի չունենա ոչ թե թիմի մի մասի ճնշման տակ, այլ քո որոշման համաձայն: Հետևեք կանոնին. Որոշեք, թե որն է նպատակը և ինչպես կարելի է դրան հասնել, սա կօգնի սթափ գնահատել իրավիճակը
5. Եվս մեկ անգամ ֆավորիտների մասին: Հաճախ երիտասարդ առաջնորդը փորձում է թիմի ոչ ֆորմալ ղեկավարին մոտեցնել իրեն, որպեսզի ինչ-որ բան պատահի, իր միջոցով աջակցություն ցուցաբերի իրեն: Այստեղ կարող են ինտրիգներ սկսվել, մարդիկ կսկսեն իրար տեղեկացնել, ինչը կհանգեցնի խեղաթյուրված տեղեկատվության ստացմանը: Հիշեք, որ թիմը կարող է լավ զարգացնել կայուն թշնամական հարաբերություններ, որոնք կարող են միշտ չէ, որ արտացոլում են իրականությունը: Հետեւաբար, նորմալ հեռավորություն պահեք բոլորի հետ և պարզապես ճիշտ կազմակերպեք աշխատանքը, ապա արդյունքը չի սպասելու:
