Առաջնորդ և առաջնորդ: Սովորական, ամենօրյա ըմբռնումով, այս երկու հասկացությունների միջեւ հստակ տարբերակում չկա: Այնուամենայնիվ, առաջնորդը միշտ չէ, որ ունի առաջնորդության որակներ, և թիմը կարող է երբեք առաջնորդի աթոռին չտեսնել ճանաչված առաջնորդի: Եթե երկու որակները համակցված են մեկ անձի մեջ, նրան ենթակա թիմի աշխատանքը կարող է շատ արդյունավետ լինել:
Theեկավարը պաշտոնական անձ է: Որպես կանոն, նա պաշտոնի է նշանակվում վերադաս, վերահսկող կազմակերպության կողմից և պատասխանատու է իր ենթակաների աշխատանքի համար: Առաջնորդը թիմի ամենահեղինակավոր անդամն է, ոչ պաշտոնական անձ, որն ինքնաբուխ կոչում է ստանում:
Leaderեկավարի համար թիմի անդամները աշխատակիցներ են, ատամնավորներ, որոնց պարտականությունն է հստակ և ժամանակին կատարել հանձնարարված խնդիրը: Theգացմունքային բաղադրիչը մենեջեր-թիմ փոխհարաբերություններում նվազագույնի է հասցվում: Նա ղեկավար է, որը շահագրգռված չէ լավ կամ անհաղորդ մարդկանց հետ լավ հարաբերություններ հաստատել: Եվ նրանք կարող են լավ լինել նրա ենթակաների մեջ: Հաղորդակցումը տեղի է ունենում ըստ սկզբունքի. «Հանձնարարված ՝ արա դա, քեզանից ուրիշ ոչ մի բան չի պահանջվում»:
Leaderեկավարի համար թիմի անդամները գործընկերներ են: Նա լավ գիտի յուրաքանչյուրի ուժեղ և թույլ կողմերը, իր ցանկություններն ու կարիքները, գիտի ինչպես բոլորի հետ նորմալ հարաբերություններ հաստատել և դրանք կառուցել հարգանքի վրա: Այնուամենայնիվ, նա ի վիճակի է, և երբեմն նույնիսկ հակված է շահարկել գործընկերներին ՝ օգտագործելով նրանց հույզերն ու հարգանքը ինքն իրեն: Առաջնորդը կարող է գործընկերների մոտ ստեղծել հակասական զգացմունքներ ՝ սիրուց մինչև ատելություն:
Առաջնորդը ենթակաների հարգանքը ստանում է ի սկզբանե ՝ որպես կարիերայի սանդուղքում զբաղեցրած տեղի կցորդ: Առաջնորդը հարգված է իր անձնական հատկությունների համար, չնայած դա չի պահանջում:
Կառավարիչը փորձում է իր աշխատանքում օգտագործել հին, ապացուցված մեթոդներ և կուտակված փորձ: Նպատակին հասնելու համար, որպես կանոն, օգտագործվում է «գազարի և փայտի մեթոդը», այսինքն. պատիժների և պարգևների համակարգ: Սովորաբար գերակշռում է առաջինը: Առաջնորդը բաց է նոր ընկալումների համար, պատրաստ է ռիսկի դիմել և պատասխանատու լինել որոշման համար: Նա ի զորու է անձնական օրինակով ոգեշնչել մարդկանց և փորձում է բոլորից առավելագույն ներդրում ունենալ ընդհանուր գործի մեջ:
Խմբի ղեկավարը և ղեկավարը կարող են աջակցել միմյանց, և դա կօգնի բարձրացնել թիմի արդյունավետությունը: Բայց դրանք կարող են նաև բախվել: Այս դեպքում իրենց թիմի անդամները կարող են միայն կարեկցել:
