Վերադասի հետ շփումը հաճախ հոգեբանական սթրես է: Ավելին, երբ ստեղծվում է մի իրավիճակ, երբ դուք պետք է առարկեք ռեժիսորին: Օրինակ ՝ արտահայտեք ձեր անհամաձայնությունը գաղափարի կամ աշխատանքային նոր ժամանակացույցի հետ: Բայց երբեմն պարզապես անհրաժեշտ է դա անել: Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է «պահը զգալը»:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ `մի վախեցեք վիճել ռեժիսորի հետ: Նա նույնպես մարդ է, ինչպես դուք, և կարող է սխալվել: Հիշեք, որ պետերը չեն հարգում անապահով ենթականերին, ովքեր ի վիճակի չեն արտահայտել իրենց կարծիքը: Իհարկե, դա չի նշանակում, որ պետք է ինչ-որ պատճառով վիճաբանություն սկսել:
Քայլ 2
Բայց հիշեք, որ եթե իրավիճակը լարված է, շեֆը ակնհայտորեն զերծ է տեսակետից և հակված չէ կառուցողական երկխոսության, ապա լավագույնը լսել նրա կարծիքը, հաշվի առնել այն և հաշվի առնել ապագայի համար, ներառյալ ձեր առարկությունները պատրաստելիս:
Քայլ 3
Առաջիկա օրերին փորձեք ավելի հարմար պահ ընտրել, ապա արտահայտել ձեր տեսակետը: Չնայած, եթե հարցը պետք է անհապաղ լուծում ստանա, ապա ամեն դեպքում պետք է խոսեք:
Քայլ 4
Հիշեք, որ չպետք է առարկեք, եթե ձեր կարծիքը չի հաստատվում որևէ փաստարկով: Ձեր ղեկավարի հետ խոսելուց առաջ անհրաժեշտ է ունենալ բավարար վեճեր: Պարզ եղեք, թե ինչի հետ համաձայն չեք, և համոզվեք, որ առաջարկեք այն, ինչը կարծում եք լավագույն տարբերակը: Կարող եք գրել զրույցի կոպիտ ուրվագիծ: Բիզնեսի վարվելակարգը պահանջում է նաև, որ շատ բան չասեք, այնպես որ աշխատեք շատ հեռու չմնալ հիմնական թեմայից: Դուք պետք է հնարավորինս կառուցողական լինեք:
Քայլ 5
Փորձեք զսպել ձեր հույզերը: Լարված իրավիճակում հիշեք տասը հաշվելու կանոնը: Ձեր ելույթը պետք է վստահ լինի: Ավելի քիչ ժեստեր օգտագործեք և մի բարձրացրեք ձեր ձայնի տոնը: Երբեք մի ընդհատեք ռեժիսորին, նույնիսկ եթե հիմնովին համաձայն չեք նրա ասածների հետ:
Քայլ 6
Դիր առ դեմ այս խոսակցությունները: Խնդրեք ձեզ հետ անձնական հանդիպում նշանակել: Ոչ մի դեպքում ինքնուրույն մի ներխուժեք գրասենյակ և մի սկսեք վեճեր թիմի մնացած անդամների ներկայությամբ:
Քայլ 7
Ընդգծեք, որ դուք գործում եք ի շահ ընկերության լավագույն շահերի: Շեշտեք սա խոսակցության մեջ: Փորձեք համոզել ռեժիսորին, որ ձեր առարկություններն անհիմն չեն: Բայց պատրաստ եղեք մերժման:
Քայլ 8
Հաշվի առեք նաև ձեր մենեջերի անձնական հատկությունները: Եթե ռեժիսորը ցավոտ է արձագանքում ցանկացած «ոչ» -ի կամ դրանք ընդհանրապես չի ընդունում, փոխեք ձեր մարտավարությունը: Կանգնեք ձեր ելույթի համար ոչ թե առարկության, այլ որոշակի առիթով առաջարկությունների տեսքով: Theրույցը վարեք դրական կերպով:
Քայլ 9
Եթե տեսնում եք, որ ձեր գաղափարները պատասխանատու չեն գտնում ղեկավարների մոտ, բայց համոզված եք դրանց ճիշտ լինելու մեջ, վերադառնաք դրան մի փոքր ուշ, երբ իրավիճակը փոխվի կամ որոշ չափով պարզվի ՝ լրացուցիչ փաստարկներ բերելով ձեզ:
