Ավագ ղեկավարին աշխատանքից ազատելը սովորաբար ավելի շատ ժամանակ է պահանջում, քան աշխատակցին հեռացնելը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ընկերությունը պետք է վստահ լինի ղեկավարի ամբողջականության մեջ, հակառակ դեպքում նրա հետագա գործունեությունը կարող է վնասել նախկին գործատուին:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատանքային պայմանագրում նշեք այն պայմանները, որոնց վրա կատարվելու է աշխատանքից հեռացումը: Սա ձեզ ապահովագրելու է չնախատեսված հանգամանքներից: Այս փաստաթուղթը սովորաբար նշում է նաև այն ժամանակահատվածը, որի համար ընդունվում է նոր աշխատակից:
Քայլ 2
Բացատրեք այն պատճառները, թե ինչու եք որոշել ժամանակից շուտ խզել աշխատանքային պայմանագիրը: Ասելով, որ շփվելիս լավագույնն է ընտրել նուրբ երանգ: Ձեր կազմակերպության պատերը լքելուց հետո բարձրագույն ղեկավարը չպետք է ունենա տհաճ համտես: Արժե մտածել ապագայի մասին. Միանգամայն հնարավոր է, որ ապագայում ստիպված լինեք համագործակցել այս անձի հետ:
Քայլ 3
Քննարկեք այն ժամանակահատվածը, որի ընթացքում աշխատանքից ազատված ղեկավարը չպետք է աշխատի ձեր անմիջական մրցակիցների համար: Նման պայմանագրերի պրակտիկան տարածված է արտերկրում: Կառավարման թիմը հաճախ ավելի շատ բան գիտի ընկերության ներկայիս դիրքի մասին, քան նրա պաշտոնական ղեկավարությունը, այնպես որ այն անվտանգ խաղացեք: Եթե ձեր ղեկավարը գնում է մրցակիցների մոտ, ապա ձեր բիզնեսի բոլոր թերություններն ու անցքերը նրանց հայտնի կդառնան:
Քայլ 4
Մենեջերին ուրախ թողեք: Բնականաբար, աշխատանքից հեռացնելը այնքան էլ հաճելի չէ: Հետեւաբար, շատ ընկերություններ օգտագործում են «ոսկե բարձ» մարտավարությունը: Դա բաղկացած է այն փաստից, որ կառավարչին վճարվում է դրամական փոխհատուցում: Դա կարող է լինել, օրինակ, տարեկան աշխատավարձի չափը կամ ծառայողական մեքենայի արժեքը: Հազվադեպ չէ, որ ընկերությունները որոշ ժամանակ շարունակում են վճարել բարձրագույն մենեջերի և նրա ընտանիքի անդամների առողջության ապահովագրության համար: Խնդիրն այն է, որ ռուսական ընկերությունները, հատկապես հետճգնաժամային պայմաններում, շատ դժկամորեն են դիմում նման քայլերի:
Քայլ 5
Ստացեք բարձրագույն մենեջերի հեռացումը փոխադարձ համաձայնությամբ: Դա չի նշանակում, որ նրան պետք է համոզել, հարցնել կամ սպառնալ: Որոշ ընկերություններ օգտագործում են outplacing- ը: Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ կազմակերպությունը վարձում է մարդուն, ով մենեջերին առաջարկում է մեկ այլ աշխատանք, որին նա սիրով համաձայնվում է ՝ առանց նույնիսկ կասկածելու, որ այդ ամենը իր կազմակերպության գործն է:
