Վերջին տարիներին աշխատակիցների մոտիվացիան շատ է փոխվել, օրինակ, մինչ նրանք փորձում էին գտնել երկարաժամկետ աշխատանք և աշխատել դրա վրա, եթե ոչ ամբողջ կյանքի ընթացքում, բայց մեծ մասամբ: Այսօր կարիերան հնարավոր չէ ծրագրել մի քանի տարի առաջ, կյանքը բախվում է մարդկանց հետ, որոնք անկանխատեսելի հանգամանքներ են ունենում, և նրանք ստիպված են փոխել մասնագիտությունն ու աշխատանքի վայրը: ՄՌ մենեջերի դերը աշխատողներին խորհուրդ տալն է, աշխատանքի համար պայմաններ ապահովելը, այսինքն ՝ նրա պարտականությունները պարունակվում են «մենթոր» բառում: Ինչպե՞ս բնութագրել նման աշխատողի աշխատանքը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
ՄՌ կառավարիչը նախ և առաջ պետք է կարողանա կազմակերպել աշխատակիցներին: Դա անելու համար նա պետք է ունենա բանակցելու, հաճելի արտաքին ունենալու և իր համար մարդկանց ունենալու ունակություն: Հենց նրա աշխատանքի արդյունքներով կարելի է որոշել պրոֆեսիոնալիզմը: Գնահատման չափանիշը գործատուի գոհունակությունն է անձնակազմի մակարդակից:
Քայլ 2
Նա նաև պետք է կարողանա գնահատել աշխատողի արհեստավարժությունը, այսինքն ՝ նրա մեջ տարբերել ընկերության համար արժեքավոր մարդուն: Կարևոր կլինի նաև շահագրգռել նման աշխատակցին, բացատրել նրան այս աշխատանքի առավելությունները:
Քայլ 3
Հաջորդ ցուցանիշը նոր մարդկանց հարմարեցնելու ունակությունն է: Այստեղ ՄՌ կառավարչին անհրաժեշտ կլինի գիտելիքներ ինչպես բիզնեսի կազմակերպման, այնպես էլ կառուցվածքի յուրաքանչյուր օղակի աշխատանքի վերաբերյալ: Դրական գնահատման ցուցիչ են ընդունված աշխատողի, նրա փորձաշրջանի ժամանակի վերաբերյալ լավ ակնարկները:
Քայլ 4
Բացի այդ, ղեկավարը պետք է կարողանա պահպանել տաղանդավոր աշխատակիցներին: Դա անելու համար նրան անհրաժեշտ կլինի գիտելիքներ մարդկանց մոտիվացիայի մասին: Նա պետք է բացահայտի շնորհալի աշխատողներին: Կատարողականի գնահատումը անձնակազմի նման պաշտոնները պահպանելու համար իրականացվող գործողությունների քանակն է:
Քայլ 5
Եկավարի պարտականությունները ներառում են մարդկանց կարիերայի սանդուղքով վեր բարձրանալը, այսինքն ՝ նա պետք է գնահատի աշխատակիցներին և, ելնելով դրանից, նրանց առաջարկի ավելի բարձր պաշտոնի: Աշխատանքը գնահատվում է ըստ խթանված աշխատողների թվաքանակի և աշխատանքի ավելացման օրվանից դրանց ավելացման ժամանակահատվածի:
Քայլ 6
Կադրերի վերապատրաստումը նույնպես կարևոր գործոն է: Կառավարիչը պետք է իմանա կրթական ծառայությունների շուկան, ինչպես նաև կարողանա ընտրել մարդկանց ուսուցման եղանակներ և կազմել աշխատողների ինքնակազմակերպման ծրագրեր:
Քայլ 7
Կադրերի կառավարման մասին գիտելիքները շատ կարևոր չափանիշ են մենեջերի աշխատանքի մեջ: Նա պետք է տիրապետի աշխատանքային օրենքներին և կարողանա գրառումներ կատարել:
Քայլ 8
Նման մենեջերի կարևոր որակը նաև ենթակաների հետ փոխգործակցելու, առաջնահերթություն սահմանելու և հակամարտության իրավիճակները լուծելու ունակությունն է:
