Enterpriseանկացած ձեռնարկության կառուցվածքային կարևորագույն բաժիններից մեկը անձնակազմի բաժինն է: Եթե ենթադրենք, որ դրա առևտրային հաջողությունը կախված է ընկերության աշխատակիցների որակավորումից և արհեստավարժությունից, ապա նման որակով անձնակազմի ընտրությունը այս բաժնի աշխատակիցների խնդիրն է: Այնուամենայնիվ, այն պետք է նաև կատարի շատ այլ գործառույթներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Մտածեք, թե որոնք են հիմնական գործառույթները կատարելու բաժանմունքի կողմից: Իհարկե, բացի ցանկացած ձեռնարկության համար գործառնական և ավանդական կադրային աշխատանքից, վարչությունը պետք է զբաղվի անձնակազմի երկարաժամկետ պլանավորմամբ և մասնագիտական զարգացմամբ: Աշխատավարձի, սոցիալական ծրագրերի և աշխատանքային հարաբերությունների խնդիրները նույնպես նրա իրավասության մեջ են: Բայց անձնակազմի ֆունկցիոնալության ժամանակակից պահանջները ներառում են աշխատողների մոտիվացիայի խնդիրներ, նրանց աշխատանքը խթանելու մեխանիզմի մշակում և նույնիսկ թիմում բարենպաստ կլիմա պահպանելու խնդիր:
Քայլ 2
Որոշեք բաժնի չափը `ելնելով ընկերության ֆինանսական վիճակից, աշխատողների ընդհանուր թվից, դուստր ձեռնարկությունների առկայությունից և կառուցվածքային ստորաբաժանումների քանակից: Փոքր ձեռնարկությունում վերը նշված բոլոր գործառույթները կարող է իրականացվել մեկ անձի կողմից, պայմանով, որ նա ստիպված չի լինի զբաղվել գրասենյակային աշխատանքով և անձնակազմի կառավարման հարցերով: Եթե հաշվի առնենք ռուսական իրողությունները, ապա միջին հաշվով անձնակազմի բաժնի մեկ աշխատակցի հաշվարկում է ընկերության անձնակազմի 100-500 մարդ: 250 մարդ ունեցող ձեռնարկության համար բավարար կլինի անձնակազմի բաժինը, որը բաղկացած է պետից և երկու ղեկավարից: Նրանցից մեկը կզբաղվի ուղղակիորեն անձնակազմի ընտրությամբ և նրանց վերապատրաստմամբ, մյուսը կանցկացնի կադրային աշխատանք և կկազմի փաստաթղթեր: Chiefեկավարի գործառույթը լինելու է ընդհանուր ղեկավարում ապահովելը:
Քայլ 3
Եթե ձեռնարկությունը մեծ է, իսկ անձնակազմի բաժնում անձնակազմի թիվը 3-ից ավելի մարդ է, ապա նրանց միջեւ պարտականությունների բաշխումը և աշխատանքային խմբերի ստեղծումը վստահեք բաժնի պետին: Ոլորտների և խմբերի անվանումները պետք է արտացոլեն այն հիմնական խնդիրները, որոնք նրանք կոչված են լուծելու: Յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար նման առաջադրանքների ցանկը կարող է տարբեր լինել: Ավանդականն, օրինակ, ներառում է ՝ աշխատողների վարձել և աշխատանքից հեռացնել, աշխատատեղեր պլանավորել, վերապատրաստման ծրագրեր և միջոցառումներ անցկացնել, սոցիալական խնդիրներ, աշխատանքային հարաբերությունների իրավական ապահովում:
Քայլ 4
Սահմանեք կադրերի վարչության պատասխանատվության և լիազորությունների ոլորտը: Արտադրության մեջ ամենահաջողվածն ապացուցել է, որ մոդել է, երբ վարչության աշխատակիցները գծի ղեկավարներին խորհուրդ են տալիս անձնակազմի հետ անմիջականորեն աշխատող աշխատանքների ընթացքում ծագող հարցերի վերաբերյալ:
