Անկախ նրանից, թե որքանով է կապված և ուժեղ ձեր թիմը, վաղ թե ուշ գալիս է մասնագետներին և ղեկավարներին փոխելու ժամանակը: Եվ, չնայած այն հանգամանքին, որ աշխատաշուկան լցված է հեռանկարային աշխատանք փնտրող մարդկանցով, փոխարինող գտնելը շատ դժվար է: Եթե մտածել եք այս իրավիճակի մասին, նախապես պատրաստել եք առաջատար անձնակազմի պաշար, հարցը ավտոմատ կերպով կլուծվի:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գործադիրների ավազան կառուցելու գործընթացը բաժանեք երեք հիմնական փուլերի. 1. Թեկնածուների ընտրություն 2. Համակարգում: 3. Հայտարարություն
Քայլ 2
Որակյալ անձնակազմից ընտրեք թեկնածուների, ովքեր իրենց լավ են ապացուցել իրենց դիրքերում: Դիմորդներ ընտրելիս հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել այնպիսի կետերի, ինչպիսիք են մասնագիտացված կրթության առկայությունը, աշխատանքային ստաժը և աշխատանքային փորձը և մասնագիտական գործունեության արդյունքները: Վերջնական ընտրությունը կատարեք այնպիսի ցուցանիշների վերլուծությունից հետո, ինչպիսիք են հավաստագրման և հոգեբանական թեստերի արդյունքները, անմիջական ղեկավարների արձագանքները:
Քայլ 3
Կազմեք պահուստային ցուցակ: Առաջին սյունակում նշեք այն պաշտոնը, որի համար ընտրվում է թեկնածուն, և լրիվ անվանումը: հիմնական աշխատող: Օրինակ ՝ նյութատեխնիկական ապահովման վարչության պետ Իվանով Իվան Իվանովիչը: Երկրորդ սյունակում `դիրքը և լրիվ անվանումը: թեկնածու Հաջորդ սյունակում `նրա ծննդյան ամսաթիվը, այնուհետև կրթությունը (ներառյալ լրացուցիչ մասնագիտական, վերապատրաստման դասընթացներ և այլն): Եթե պահուստում նախատեսվում է մեկ պաշտոնի համար ընդգրկել երկու կամ ավելի թեկնածուների, ապա դրանք ցուցակում նշեք առանձին տողերով:
Քայլ 4
Համակարգել նախապատրաստված ցուցակը առաջատար փորձագետների հետ, անհրաժեշտության դեպքում շտկել և ներկայացնել հաստատման Գլխավոր տնօրենին
Քայլ 5
Հաստատելուց հետո ընկերությունում ղեկավար պաշտոնների պահուստների ցանկը պատրաստ է: Որպեսզի այն դառնա ակտիվ, սկսեք թեկնածուների վերապատրաստում և պրակտիկա: Կազմեք ծրագիր և ուսուցանեք նրանց վերապատրաստման դասընթացներում անձնակազմի պահուստի վերապատրաստման համար:
Քայլ 6
Բոլոր թեկնածուները պետք է պրակտիկա անցնեն իրենց սեփական ձեռնարկություններում կամ արտերկրում արդյունաբերության առաջատար ձեռնարկություններում: Դրա տեւողությունը, որպես կանոն, մեկ ամսից պակաս չէ: Դրա ավարտը հաստատող պարտադիր փաստաթղթեր. - ղեկավարի կողմից հաստատված պրակտիկայի պլան; - թեկնածուի զեկույց; - պրակտիկայի ղեկավարի հետ կանչում:
