Տեսականու վերլուծությունը թույլ է տալիս բացահայտել ապրանքների այն խմբերը, որոնք առավելագույն շահույթ են բերում ընկերությանը: Եթե դուք հատուկ ուշադրություն եք դարձնում այս որոշակի ապրանքների հոսքի վերահսկմանը, ապա կարող եք էապես բարձրացնել ձեր բիզնեսի արդյունավետությունը:
Անհրաժեշտ է
Հաշվիչ, համակարգիչ
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք տեսականու վերլուծության օբյեկտը: Productանկացած ապրանքային կատեգորիա, անվանումների միավոր, ապրանք կամ խումբ կամ ենթախումբ կարող է հանդես գալ որպես ուսումնասիրվող միավոր: Եթե ձեր ընկերությունը մեծածախ է, ուսումնասիրություններ կատարեք հաճախորդների, պարտապանների և մատակարարների վերաբերյալ: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ եթե ձեր նպատակը տեսականու կառավարումն է, ապա ավելի լավ է վերլուծել նյութի իրը, այսինքն. ցանկացած ապրանքային ապրանք: Եթե դուք հետաքրքրված եք տեսականի կառուցվածքով, ապա հատուկ ուշադրություն դարձրեք արտադրանքի կատեգորիային:
Քայլ 2
Նշեք այն պարամետրը, որով հետագա վերլուծությունը կկատարվի: Դրանք կարող են լինել համախառն եկամուտը, վաճառքի ծավալը, արտադրանքի միջին պատվերը, պատվերների ընդհանուր քանակը և դրանց ծավալը: Դուք կարող եք միաժամանակ գնահատել մի քանի պարամետր: Այս պարագայում յուրաքանչյուր պարամետրի համար ստացված տվյալները համեմատվում են այլ արդյունքների հետ: Հաշվեք ընտրված բնութագրի ընդհանուր արժեքը:
Քայլ 3
Որոշեք յուրաքանչյուր ապրանքի տոկոսը վերջնական արդյունքի համեմատ: Սա ձեզ հստակ ցույց կտա, թե որ ապրանքախումբը կամ իրի միավորն է ամենամեծ եկամուտը բերում, պահանջում է առավելագույն ծախսերը և այլն:
Քայլ 4
Վերլուծեք վերլուծության օբյեկտները: Հետազոտված դիրքերը դասավորեք նվազման կարգով: Սկզբունքը, որը պատասխանատու է որոշակի կատեգորիայի դիրքի համար, կլինի ձեր կողմից ընտրված պարամետրը:
Քայլ 5
Հաշվարկել համամասնությունը կուտակային վերլուծության արդյունքի հետ: Դա անելու համար, վերին կատեգորիայի դիմաց, դրեք նախորդ փուլերում նույնականացված բաժնեմասի արժեքը: Երկրորդ կատեգորիայի դիմաց, դրա անմիջական մասնաբաժնին ավելացրեք նախորդի արժեքը և այլն: Արդյունքում, դուք պետք է ստանաք 100% վերջնական գծում:
Քայլ 6
Ապրանքների կատեգորիաները բաժանեք խմբերի: Շատ հաճախ առանձնանում են 2-ից 4 ագրեգատներ: Ո՞ր խմբից եք հանձնարարում այս կամ այն կատեգորիան, դրա հետագա ճակատագիրը և դրա կառավարման եղանակները կախված են:
