Գլխի հաջող գործունեության ցուցանիշը նրա ղեկավարած արտադրության շահութաբերությունն է: Դրա վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ, որոնք, իրենց հերթին, կախված են նրանից, թե ինչպես է կառավարիչը կարող արագորեն հետևել դրանց և հաշվի առնել նրանց աշխատանքի ընթացքում: Հնարավոր է վերլուծել մենեջերի աշխատանքը `գնահատելով, թե ինչպես են նրա անձնական որակները համապատասխանում արտադրության կամ սպառման ոլորտում իր մասնագիտական գործունեության իրականացման համար անհրաժեշտ պահանջներին:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Այժմ շատ ձեռնարկություններում ղեկավարների արտադրության և տնտեսական գործունեության գնահատման չափանիշները ISO 9000 միջազգային ստանդարտում ձևակերպված որակի չափանիշներն են: theեկավարի գործունեության հիմնական սկզբունքն է կանոնը. «Գրել, թե ինչպես վարվել և կազմակերպել գործունեությունը, ինչպես սահմանված է « ISO 9000 ստանդարտով կարգավորվող որակի այդ 20 չափանիշներից 7-ը վերաբերում են «կառավարում» հասկացությանը: Սա ցույց է տալիս, թե որքան կարևոր է կառավարման գործառույթներ իրականացնող յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքը:
Քայլ 2
Levelանկացած մակարդակի ղեկավար պետք է կարողանա խնդիրներ դնել, պլանավորել իր գործողությունները դրանց իրականացման համար, կազմակերպել արտադրություն, բաշխել ապրանքներ և աշխատավարձեր: Նա պետք է գործ ունենա ոչ միայն անկենդան իրերի ՝ հումքի, նյութերի, արտադրական օբյեկտների, գործիքների և տրանսպորտային միջոցների հետ, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքի արտադրության և առաքման համար, այլև կենդանի մարդկանց ՝ իր ենթակաների հետ:
Քայլ 3
Լավ ղեկավարը պետք է ապահովի շարունակական արտադրական գործընթաց իրեն վստահված տարածքում: Իր գործունեության որակի ցուցիչ կարող է լինել պարապուրդի բացակայությունը, աշխատողների ապահովումը բնականոն աշխատանքի համար անհրաժեշտ ամեն ինչով, հումքի ժամանակին առաքմամբ և պատրաստի արտադրանքի առաքմամբ: Նա միշտ պետք է հստակ պատկերացնի արտադրության իրավիճակը և կարողանա ճիշտ որոշումներ կայացնել ժամանակի ճնշման և արագ փոփոխվող իրավիճակների պայմաններում:
Քայլ 4
Aեկավարի մասնագիտական գործունեությունը ենթադրում է նրա մշտական փոխազդեցությունը այլ մարդկանց `իր ենթակաների և կառավարման հետ: Նա պետք է հստակ և հստակ հաղորդի իր աշխատողների կառավարման որոշումները, որոնք բխում են ավելի բարձր մակարդակի կառավարչից: Միևնույն ժամանակ, նրա գործառույթը ներառում է խնդիր առաջադրել այնպես, որ ենթակաները հստակ իմանան և հասկանան, թե ինչ է իրենցից պահանջվում, և որ ժամկետում պետք է լուծվի առաջադրանքը: Նա նաև պետք է կարողանա դրդել կատարել իր առջև դրված խնդիրները ՝ օգտագործելով իր զինանոցում առկա ցանկացած մեթոդ ՝ ավտորիտար կամ ժողովրդավարական:
