Յուրաքանչյուր սեփականատեր ձգտում է ապահովել, որ ընկերության կառավարման թիմը արդյունավետ լինի: Կազմակերպությունում կառավարման մակարդակի բարձրացման հետ մեկտեղ փոխվում են նաև առաջնորդի որակի պահանջները: Ի՞նչ պետք է իմանա և կարողանա անել ժամանակակից մենեջերը: Իսկ ինչպե՞ս գնահատել առաջնորդի աշխատանքը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գնահատեք մենեջերի աշխատանքը `չափելի չափանիշների համաձայն: Որպես կանոն, դրանք տնտեսական, քանակական կամ ժամանակային ցուցանիշներ են. Շահույթի աճ, շահութաբերություն, պատվերների ծավալ, հաճախորդների թվի աճ, անձնակազմի շրջանառություն և այլն: Ինչ էլ որ լինի կառավարիչը, նա, առաջին հերթին, պահանջվում է իրեն հանձնարարված խնդիրների ժամանակին և որակյալ կատարում: Սա մեծապես կախված է նրա գիտելիքներից, հմտություններից, փորձից, պատասխանատվություն ստանձնելու և ճիշտ ժամանակին ճիշտ որոշումներ կայացնելու կարողությունից: Կարևորեք անհատի անձնական ձեռքբերումներն ու ներդրումները ընկերության ղեկավարման գործում:
Քայլ 2
Գնահատեք բարձր մակարդակի մենեջերի կառավարման մեթոդներն ու ոճը: Leaderամանակակից առաջնորդը կատարում է բազմաթիվ գործառույթներ ՝ կազմակերպչական, ուղղորդող, վերահսկող, խթանող և պատժող, հաղորդակցական: Գրասենյակում կառավարման իրավաբանական, տնտեսական և սոցիալ-հոգեբանական մեթոդները համատեղելու ունակությունը իրավասու կլինի:
Քայլ 3
Գնահատեք առաջնորդի անձնական որակները, քանի որ մարդկանց կառավարելը շատ առումներով հոգեբանական գործընթաց է: Առաջնորդը պետք է կարողանա բարոյահոգեբանական բարենպաստ մթնոլորտ ստեղծել թիմում, գրագետ լուծել առաջացող միջանձնային հակասությունները: Աշխատողի արտադրողականությունը մեծապես կախված է մենեջերի հետ ունեցած հարաբերություններից: Կառավարիչը պետք է լավ տիրապետի մարդկանց, մոտեցում գտնի ենթականերից յուրաքանչյուրին: Rightիշտ կլիներ չփորձել փոխել մարդուն, բայց օգնել նրան բացահայտել ընդհանուր ներուժի հաջողության հասնելու իր ներուժը:
Քայլ 4
Գնահատեք անուղղակի գործոնները, որոնք ազդում են նպատակների և արդյունքների իրականացման վրա: Այս ցուցանիշները ներառում են արդյունավետությունը, հանձնարարված առաջադրանքների կատարման որակը, լարվածությունը: Հակադրեք առաջնորդին «իդեալական» կառավարչի հետ, որը ընկերությունը կցանկանար ունենալ: Անուղղակի գործոնները ներառում են նաև մենեջերի անձնական ռեսուրսները և կապերը, որոնք կարող են որոշիչ նշանակություն ունենալ աշխատանքի մեջ:
