Ընկերության աշխատանքի արդյունքները կախված են ոչ միայն նրա արտադրանքի կամ մատուցվող ծառայությունների որակից: Որպեսզի ձեռնարկությունը հաջողության հասնի, դա պահանջում է բիզնես գործընթացների և անձնակազմի գրագետ և ճիշտ կառավարում: Արդյունավետ կառավարման համակարգի կառուցումը մենեջերի գլխավոր գերակայություններից է:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Պլանավորմամբ սկսեք կառուցել ընկերության կառավարման համակարգ: Ընկերության գործունեության հիմքը կազմում են կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ծրագրերը: Այս դեպքում հիմնական շեշտը պետք է դրվի հիմնական արտադրանքի թողարկման վրա, որոնք տալիս են ամենամեծ շահույթը: Ներգրավել բիզնեսի ղեկավարներին ծրագրի մշակման մեջ: Համաձայնեք գործունեության որոշակի ժամանակահատվածի հետ որոշակի կատարողների հետ:
Քայլ 2
Կառուցեք արդյունավետ կառավարման թիմ: Եթե ընկերությունը փոքր է, կառավարիչը և նրա տեղակալը կարող են կատարել կառավարման գործառույթներ: Բայց խոշոր արտադրության կառավարման համար անհրաժեշտ է զարգացած կառավարման համակարգ, որը պատվիրված է ոչ միայն ուղղահայաց, այլև զարգացած հորիզոնական կապերով: Հաջողակ կառավարման համակարգի պայմաններից մեկը ընկերության անհատական ծառայությունների և բաժինների միջև տեղեկատվության փոխանակման անխափան համակարգն է:
Քայլ 3
Ընկերությունում ներդնել հսկողության արդյունավետ համակարգ: Ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը կախված կլինի այս բաղադրիչից. Արտադրական տարածքներ, սարքավորումներ, հումք, նյութեր և աշխատանքային ժամանակ: Հաստատման գործողությունները պետք է դառնան ավագ և միջին ղեկավարների պարտականություններից մեկը: Ձեռնարկության փլուզման պատճառներից մեկը թույլ վերահսկողությունն է և անձնակազմի գործունեության ստուգումներից կառավարման վերացումը:
Քայլ 4
Սահմանեք կանոններ, որոնք պարտադիր են ընկերության յուրաքանչյուր անձի համար: Դրանք պետք է հիմնված լինեն հիմնական արժեքների համակարգի վրա, որը սովորաբար կազմում է ընկերության առաքելությունը, ներառյալ նրա հիմնական նպատակներն ու խնդիրները: Իմանալով կանոններին ՝ ձեռնարկության աշխատակիցները կկարողանան առավել հստակորեն որոշել իրենց առօրյա գործունեության առաջնահերթությունները:
Քայլ 5
Քայլեր ձեռնարկեք թիմ ստեղծելու համար: Ընկերության աշխատանքի արդյունավետությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքան լավ է աշխատում թիմը: Բարի կամքի և վստահության մթնոլորտը լավագույնս նպաստում է գործարար հաղորդակցության համար պայմանների ստեղծմանը: Կորպորատիվ իրադարձությունները չպետք է անտեսվեն: Սա կարող է լինել ոչ միայն աշխատողների տոնական ավանդական երեկույթները, այլ նաև համատեղ դաշտային էքսկուրսիաներ կամ կոլեկտիվ այցելություններ մշակութային միջոցառումներ:
