Անձնակազմի կառավարումը ղեկավարության առջև ծառացած հիմնական և ամենապատասխանատու խնդիրներից մեկն է: Արտադրական գործունեության իրականացման գործընթացում անհրաժեշտ է ուղղորդել անձնակազմի գործողությունները, մշակել կառավարման որոշումներ և աշխատակիցների առջև խնդիրներ դնել `աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձևավորել լավ համակարգված կառավարման թիմ: Խոշոր ընկերության ղեկավարը, իր ողջ ուժով, ի վիճակի չէ վերահսկել ձեռնարկության բոլոր ոլորտները և արտադրական գործընթացի փուլերը: Գտեք իրավասու ղեկավարներ, որոնք պատասխանատու կլինեն աշխատանքի որոշակի ոլորտների համար: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների ընտրության չափանիշները պետք է լինեն ոչ միայն մասնագիտական իրավասությունը, այլև հաղորդակցվելու կարողությունը:
Քայլ 2
Կառավարման որոշումներ կայացնելիս փնտրեք միջին ղեկավարների և թիմի ներկայացուցիչների կարծիքը: Որպեսզի աշխատանքն արդյունավետ լինի, յուրաքանչյուր աշխատող պետք է պատկերացում ունենա ընկերության ընդհանուր նպատակների և խնդիրների մասին: Կառավարչի համար նույնպես կարևոր է պատկերացում ունենալ, թե որքանով են իրատեսական ենթադրվում արտադրության զարգացման տարբերակները և որոշակի գործողությունների ժամանակը:
Քայլ 3
Ստեղծել կառավարման որոշումների կատարման վերահսկման համակարգ: Աշխատանքային ծրագրի մեջ ներմուծել ստուգման և վերահսկման միջոցառումներ, ինչպես նաև ներկայացնել անհատական արտադրական տարածքների ղեկավարների պարբերական հաշվետվությունների համակարգ: Հստակ և հստակ սահմանված վերահսկողությունը բարելավում է աշխատանքի որակը և կարգապահում աշխատակիցներին:
Քայլ 4
Կազմակերպությունում կազմակերպել հետադարձ կապ աշխատակիցների և մենեջերի միջև: Դրան կարող են օգնել աշխատանքային հանդիպումները աշխատանքային կոլեկտիվի ներկայացուցիչներին իրենց հրավերով, ինչպես նաև գրասենյակի ղեկավարի կողմից, ինչը թույլ կտա առաջին ձեռքից տեղեկություններ ստանալ թիմում առկա խնդիրների մասին: Աշխատողների բողոքներին և առաջարկություններին ճիշտ և ժամանակին պատասխանելը օգնում է ժամանակին մարել ձեռնարկության ներսում առկա հակասությունները:
Քայլ 5
Մտածեք աշխատողների մոտիվացիայի համակարգի մասին: Աշխատելու ամենահզոր խթաններից մեկը դրամական պարգևներն են: Բայց չպետք է սահմանափակվել միայն պլանավորված նպատակների իրականացման համար բոնուսների վճարմամբ: Բարոյական խթանները համարյա ծախսարդյունավետ են, բայց կարող են հզոր գործիք հանդիսանալ անձնակազմի աշխատանքի բարելավման համար: Որպես օրինակ կարելի է նշել մասնագիտության մեջ լավագույնի կոչման համար հանրային մրցույթի կազմակերպումը կամ փառքի սրահում առաջնորդների լուսանկարների տեղադրումը:
