Enterpriseանկացած ձեռնարկությունում կա կառավարման մի քանի մակարդակ: Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկություններն ու առանձնահատկությունները: Կան մի քանի դասակարգումներ, որոնք նկարագրում են կառավարման մակարդակները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Եթե հաշվի առնենք Talcott Parsons- ի դասակարգումը, ապա դրանք առանձնացնում են կառավարման երեք հիմնական մակարդակները `տեխնիկական, կառավարչական և ինստիտուցիոնալ:
Քայլ 2
Տեխնիկականը ենթադրում է ընթացիկ գործողությունների և գործողությունների իրականացում, որոնք երաշխավորում են աշխատանքի առանց խափանումների բարձրորակ կատարումը: Սա վերաբերում է ինչպես սպառողներին ծառայությունների մատուցմանը, այնպես էլ ապրանքների արտադրությանը:
Քայլ 3
Կառավարչական մակարդակը ձեռնարկությունում տարբեր ստորաբաժանումների գործունեության համակարգումն ու համակարգումն է: Սա ներառում է նաև արտադրական ծրագրերի, ինչպես նաև բյուջեների մշակում և իրականացում:
Քայլ 4
Ինստիտուցիոնալ մակարդակը պատասխանատու է ռազմավարություն մշակելու, նպատակներ ձևակերպելու, ձեռնարկությունը բոլոր տեսակի փոփոխություններին և այլ ուղղություններին հարմարեցնելու համար:
Քայլ 5
Եթե մենք հաշվի առնենք կառավարման հիերարխիան, ապա բոլոր ղեկավարները կարելի է բաժանել երեք մակարդակի ՝ բարձրագույն ղեկավարներ, միջին ղեկավարներ և ցածր մենեջերներ:
Քայլ 6
Թոփ-մենեջերները թոփ-մենեջերներ են: Նրանք պատասխանատու են ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար, և նրանց գործողությունները սովորաբար չեն բաժանվում ըստ գործառույթների, քանի որ ձեռնարկության ղեկավարները ղեկավարում են ամբողջ ընկերությունը: Երբեմն բարձր ղեկավարները ընկերության փոխնախագահներն են, որոնք պատասխանատու են որոշակի ոլորտների համար:
Քայլ 7
Միջին մակարդակի ղեկավարները ընկերություններում ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների ղեկավարներ են: Նրանց խնդիրն է գործնականում կիրառել ռազմավարական ծրագրերը, որոնք մշակվել են կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Միջին մակարդակի ղեկավարները մասնակցում են իրենց ստորաբաժանումների տակտիկական պլանների մշակմանը: Բացի այդ, նրանք համակարգում են կրտսեր ղեկավարների աշխատանքը և վերահսկում են աշխատանքի առաջընթացը:
Քայլ 8
Միջին մակարդակի ղեկավարների աշխատանքի բնույթը կախված է կազմակերպության առանձնահատկություններից: Միջին մենեջերներին բնորոշ մեծ պատասխանատվությունն ու նշանակալի իրավունքները նրանց աշխատանքը շատ նման են թոփ մենեջերների աշխատանքին:
Քայլ 9
Կազմակերպության առաջնային ղեկավարները կրտսեր ղեկավարներ են: Նրանց հիմնական խնդիրն է ղեկավարել աշխատակիցներին, վերահսկել առաջադրանքների կատարումը և խելամիտ օգտագործել ռեսուրսները ՝ սարքավորումներ, աշխատանքային ժամանակ և նյութեր:
Քայլ 10
Կառավարման այս մակարդակում ղեկավարները հաճախ իրենք են իրականացնում արտադրական առաջադրանքներ: Միևնույն ժամանակ, դրանք համատեղում են կառավարիչների և կատարողների գործառույթները:
Քայլ 11
Daysրագրի ղեկավարների ազդեցությունն այս օրերին զգալիորեն աճել է: Այս ղեկավարները պատասխանատու են ծրագրի ժամանակի, ծախսերի և արդյունքի որակի համար: Projectրագիրն ավարտելուց հետո ծրագրի ղեկավարները սովորաբար անցնում են աշխատանքի այլ ոլորտ:
Քայլ 12
Րագրի ղեկավարը կարող է միաժամանակ աշխատել մի քանի նախագծերի վրա: Այսպիսով, ընկերությունը միջին ղեկավարներից ստանում է առավելագույն եկամտաբերություն, ինչը հնարավորություն է տալիս հրաժարվել կազմակերպությունում լրացուցիչ պաշտոնների ներդրումից:
