Մեր երկրում շուկայական հարաբերությունների ձևավորումը հասել է բնական փուլի, որի ժամանակ կառավարիչները սկսեցին կարևոր դեր խաղալ: Ընկերությունների ղեկավարները, ովքեր վստահորեն կանգնած են իրենց ոտքերի վրա, գիտեն, թե ինչպես է իրենց բիզնեսի հաջողությունը կախված աշխատակազմի արդյունավետությունից: Այդ պատճառով անձնակազմի կառավարման համակարգի զարգացումը դառնում է զարգացման և կայուն աճի բանալին:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կառավարման համակարգի կատարելագործումը սկսվում է առկա իրավիճակի վերլուծությունից: Այն ներառում է անձնակազմի ուսումնասիրություն, աշխատողների կարիքների բացահայտում հետագա մոտիվացիայի նպատակով, անձնակազմի աղյուսակին ծանոթություն: Այս փուլում կարևոր է նաև ուսումնասիրել ձեռնարկությունում խրախուսման առկա համակարգը: Այստեղ դերը խաղում է ոչ միայն վարձատրության բոնուսային համակարգը, այլ նաև թիմում տիրող բարոյական իրավիճակը:
Քայլ 2
Բարձրացնել նյութատեխնիկական ապահովման մակարդակը: Աշխատանքի արտադրողականությունը երբեք բարձր չի լինի, եթե անձնակազմն իր ժամանակի մեծ մասն անցկացնում է անցքեր կարկատելու համար կամ եթե աշխատում է հնացած սարքավորումների վրա: Այս դեպքում նա զգում է, որ իր աշխատանքն այդքան էլ կարևոր չէ, քանի որ շեֆերը խնայում են աշխատանքի տեխնիկական հիմքը: Աշխատողների որակավորման բարձրացումը պետք է զուգահեռ ընթանա արտադրության նյութական սարքավորումների աճին:
Քայլ 3
Խրախուսել նախաձեռնությունը: Պրակտիկան ցույց է տվել, որ այնտեղ, որտեղ յուրաքանչյուր ոք իրավունք ունի բարձրաձայնելու և լսելու, ոչ միայն աշխատանքի բարձր տեմպերը, այլև աշխատողների գաղափարների իրականացման բարձր տոկոսը: Այն վերաբերմունքը, թե որտեղ է ներդրվում ձեր սեփական աշխատանքը, որտեղ տեսնում եք վերադարձը, որտեղ նրանք լսում են, բոլորովին այլ է այն վերաբերմունքից, որտեղ դուք զգում եք միայն ուրիշի կամքը կատարող:
Քայլ 4
Բարելավեք ձեր կառավարման պրակտիկան: Միայն այն ժամանակ, երբ ղեկավարը գիտակցի, որ շրջապատում կա ոչ թե անթերի կատարողների զանգված, այլ մասնագետների թիմ, երբ անձնակազմը կգնահատվի որպես ձեռնարկության ամենաարժեքավոր ակտիվը, այս թիմը կվերածվի ընդհանուր բարիքի համար աշխատող թիմի: Կապ հաստատեք յուրաքանչյուր ենթականի հետ, թող նա զգա իր արժանիքը: Ավելի հաճախ կազմակերպել կորպորատիվ միջոցառումներ: Այնուամենայնիվ, համոզվեք, որ պահպանեք ենթակայությունը. Հեռավորություն պահեք `հիերարխիայի բոլոր մակարդակներում ծանոթությունից խուսափելու համար:
Քայլ 5
Հեռացեք Կադրերի վարչությունից `խրախուսական միջոցառումներ մշակելու համար: Մոտիվացիոն գործողությունները պետք է ուղղված լինեն թիմի անդամների նյութական և բարոյական խթանմանը: Տույժեր կարող են նաև գոյություն ունենալ, բայց եթե շրջանառություն չեք ցանկանում, մի անցեք չափը:
