Յուրաքանչյուր ղեկավար հետաքրքրված է իր ենթակաների արդյունավետ և արդյունավետ աշխատանքով: Դրա համար կարևոր է իմանալ և կարողանալ կիրառել մեթոդներ `իրենց աշխատանքի որակը բարելավելու համար: Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է հասկանաք, որ տարբեր աշխատողներ պահանջում են իրենց դրդապատճառները `կախված իրենց անձնական կարիքներից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Շատերի համար մասնագիտական բավարարվածության հիմնական գործոնը նրանց կարևորության ճանաչումն է, թիմի նկատմամբ հարգանքը: Այստեղ աշխատողի դրդապատճառը կարող է լինել կարիերայի առաջխաղացումը կամ աշխատողի պատվի արտաքին հատկանիշների ստեղծումը, որոնք նրան տարբերում են մնացածից:
Քայլ 2
Աշխատանքային միջավայրում բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտը, ինտրիգների և կոնֆլիկտների բացակայությունը մեծապես կախված են առաջնորդի ՝ աշխատակիցներին միավորելու և թիմում առկա կործանարար գործընթացները ճնշելու կարողությունից: Արդյունքում ՝ աշխատակիցները հնարավորություն ունեն կենտրոնանալու բացառապես իրենց աշխատանքային խնդիրների վրա ՝ առանց շեղվելու կողմնակի խնդիրների լուծմամբ:
Քայլ 3
Առանձին աշխատողների համար հատուկ աշխատանքային գրաֆիկ ընտրելու կարողությունը կարող է առանձնահատուկ արժեք ունենալ: Սա հատկապես վերաբերում է ստեղծագործական ունակություններ ունեցող մարդկանց, որոնք կենտրոնացած են ստեղծագործական առաջադրանքների կատարման վրա: Նման աշխատողներն առավել արդյունավետ են, երբ նրանք ազատ են աշխատելու:
Քայլ 4
Նրանք, ովքեր հետաքրքրված են անձնական և մասնագիտական զարգացմամբ, սիրում են մարտահրավեր առաջադրանքներ, որոնք հնարավորություն են տալիս ինչ-որ նոր բան սովորել: Վստահելով աշխատակցին նման առաջադրանքը ՝ կարճ ժամանակում կարող եք ակնկալել բարձր արդյունքներ:
Քայլ 5
Teamանկացած թիմում կան աշխատակիցներ, որոնց համար պատշաճ աշխատավարձը, նշանակալի սոցիալական փաթեթը և աշխատանքային հարմարավետ պայմանները բարձրագույն արժեքներն են իրենց աշխատանքում: Այստեղ արժե կենտրոնանալ նյութական խթանների վրա ՝ աշխատավարձերի, բոնուսների պարբերական բարձրացում, արտոնությունների տրամադրում և այլ հնարավորություններ:
Քայլ 6
Հոգեբաններն ասում են, որ մրցակցության բնազդը բնորոշ է մարդկանց: Այս երեւույթի խելացի օգտագործումը կարող է արդյունք տալ: Այնուամենայնիվ, պետք է ծայրահեղ զգուշությամբ մոտենալ գործընկերների միջեւ ներքին մրցակցություն ստեղծելու խնդրին, որպեսզի թիմում ինտրիգ ու նախանձ չառաջանա: Կարևոր է բոլորին հավասար հնարավորություններ տրամադրելը, արդյունքների գնահատման հստակ չափորոշիչների շուրջ մտածելը և ստացված արդյունքների մասին տեղեկատվությունը «թափանցիկ» դարձնելը:
