Հակաճգնաժամային կառավարում. Այս հայեցակարգը ավելի ու ավելի է հայտնի դառնում տնօրենների և թոփ մենեջերների շրջանում: Անընդհատ փոփոխվող տնտեսական իրավիճակը, որը երբեմն բերում է անկայունության շուկայում, որպես կանոն, ընկերություններին առաջ է բերում ձեռնարկության կառավարման առավելագույն ծանր պայմաններում ռազմավարություն ստեղծելու հոգ տանելու անհրաժեշտությունը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Crգնաժամ. Այս տերմինը հաստատուն է դարձել Ռուսաստանի բնակիչների բառապաշարում, որոնց մեջ կան վարձու աշխատողներ, ինչպես նաև ղեկավարներ և սեփականատերեր: Եթե աշխատողները սովորաբար կարող են պարզապես փոխել աշխատանքը իրենց սեփական ընկերության ճգնաժամի դեպքում, ապա տնօրենների և տերերի համար այլևս այդքան հեշտ չէ լքել իրենց նավը, և նրանք չեն ցանկանում: Negativeանկացած բացասական իրավիճակ `սկսած միջամտությունից գործունեության որոշակի ոլորտների աշխատանքին և ավարտվում է ընկերության հնարավոր լուծարումով, համարվում են ճգնաժամային իրավիճակներ:
Քայլ 2
Situationանկացած իրավիճակի համար, ներառյալ ճգնաժամային իրավիճակը, հնարավոր է իրադարձությունների այլ զարգացում, որը սովորաբար մեծապես որոշվում է կառավարման մոդելի միջոցով: Եթե այս մոդելը բերում է այն փաստի, որ ընկերության տնտեսական վիճակը վատթարանում է և ավարտվում է սնանկությամբ, ապա դա ցույց է տալիս, որ չեն տրամադրվել իրավիճակի փրկության համար անհրաժեշտ համապատասխան միջոցներ: Այս միջոցառումների համադրությունը կոչվում է հակաճգնաժամային կառավարում:
Քայլ 3
Հակաճգնաժամային կառավարումը կարող է կիրառվել առանձին ընկերության կողմից, որը ձգտում է պաշտպանվել հնարավոր բացասական հետևանքներից, ապա սա միկրոտնտեսագիտության կատեգորիա է: Բացի այդ, հակաճգնաժամային կառավարումը կարող է լինել պետական քաղաքականության մաս, որի դեպքում այն կոչվում է կարգավորում, այն արդեն վերաբերում է մակրոտնտեսական հասկացություններին:
Քայլ 4
Կա կարծրատիպային կարծիք, որ հակաճգնաժամային կառավարումը գործողությունների համակարգ է, որի նպատակն է խուսափել ընկերության սնանկության հետևանքներից, երբ դա արդեն անխուսափելի է: Բայց սա հարցի միայն մի կողմն է: Հակաճգնաժամային կառավարման կատեգորիան ներառում է նաև կանխարգելիչ միջոցառումներ, որոնք պետք է ձեռնարկվեն ընկերության վերականգնումը բարելավելու համար `անհուսալի իրավիճակի սկսվելուց շատ առաջ: Սա ներառում է գործողությունների մի ամբողջ շարք, որը ներառում է ընկերության գործունեության հիմնական պարամետրերի վերլուծություն, պլանավորում և վերակազմավորում:
Քայլ 5
Հակաճգնաժամային կառավարման նպատակն է փոփոխություններ մտցնել ընկերության կառուցվածքի մեջ, որպեսզի այն համապատասխանի շուկայի չափանիշներին և կարողանա գոյատևել դրանով: Սա տարբեր մակարդակների առաջադրանքների մի ամբողջ հաջորդականություն է, որը երբեմն ներառում է անհեռանկար և անշահավետ բաժինների և դուստր ձեռնարկությունների լուծարում, որոնք չունեն պատշաճ վճարունակություն:
Քայլ 6
Հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրները ներառում են մի շարք գործընթացներ: Առաջին հերթին սա ընկերությունում առկա ֆինանսական իրավիճակի վերլուծություն է և ապագայի կանխատեսում: Ապա սա անկայուն տարրերի հայտնաբերում է, որոնք կարող են հանգեցնել կրիտիկական իրավիճակների: Ընկերության գործունեության և նրա արտադրանքի համար նպատակային լսարանի վարքի ուսումնասիրությունն իրականացվում է ՝ պարզելու համար, թե ապագայում դրա գոյության բուն ռազմավարության մեջ սխալներ կա՞ն: Պատահում է, որ ապագայում անկայունության պատճառը շուկայական իրավիճակն է, և բնավ էլ ընկերության կառավարման մոդելը:
