Մեր աշխատակիցները և՛ մեր ռեսուրսն են, և՛ մեր ծախսերը: Մենք բոլորս հիանալի գիտենք, որ որքան արդյունավետ է օգտագործվում ռեսուրսը, այնքան մեծ է շահույթը: Աշխատուժի դեպքում իրավիճակն այնպիսին է, որ աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման արդյունավետության բարձրացման հետ մեկտեղ նվազում է նաև անձնակազմի վարձատրության գինը: Անձնակազմի գնահատումը անհրաժեշտ է, որպեսզի ընկերությունն ազատվի ավելորդ աշխատողներից և բարձրացնի դրա արդյունավետությունը:
Դա անհրաժեշտ է
- - գրիչ
- - թուղթ
- - համակարգիչ
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ նշեք հաշվետու ժամանակահատվածը: Հաշվետու ժամանակաշրջանն առաջին անգամ ներկայացնելիս խորհուրդ է տրվում օգտագործել անցյալ տարվա անվճար ձևով առաջընթացի հաշվետվության ձևը: Դրանում աշխատակիցները կետ առ կետ նշում են, թե տարվա ընթացքում ինչ գործունեությամբ են զբաղվել և ինչ արդյունքի են հասել: Աշխատակիցների ձախողումները նշվում են առանձին սյունակում:
Քայլ 2
Յուրաքանչյուր աշխատողի անհատական աշխատանքը վերլուծելուց հետո պարտականությունները վերաբաշխվում են կամ անձնակազմը ավելանում է: Հաջորդ քայլը ժամանակային թերթիկի ներդրումն է, որն ամեն օր ներկայացվում է պատասխանատուին: Դա կարող է լինել գրասենյակի ղեկավար: Այս հաշվետվության մեջ աշխատողը, տասնհինգ րոպե ճշգրտությամբ, նկարագրում է, թե ինչ է արել աշխատանքային օրվա ընթացքում:
Քայլ 3
Ներկայացրեց առաջընթացի շաբաթական զեկույցները: Դա արվում է աշխատողների կատարված աշխատանքը խաչաձեւ ստուգելու և նրանց ամենօրյա հաշվետվությունների հետ համեմատելու համար: Այս դեպքում աշխատողների զբաղվածության ձևավորումը և պարտականությունների վերաբաշխումը շատ պարզեցված են:
