Բիզնեսի հաջողությունը մեծապես կախված է նրանից, թե ինչպես են աշխատակիցները վերաբերվում իրենց պարտականություններին: Սա հատկապես ճիշտ է առաջատար փորձագետների համար: Եթե նկատում եք, որ ձեր աշխատակիցներից մեկը դադարել է փորձել, մի շտապեք աշխատանքից ազատման դիմում գրել, ավելի լավ է փորձեք մոտիվացնել աշխատակցին:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձեր աշխատասենյակում ստեղծեք հայտարարությունների տախտակ: Կազմակերպել ամսական փոքր մրցույթներ աշխատողների շրջանում «Լավագույն աշխատող» կոչման համար ՝ կազմելով «Լավագույն զեկույց» կամ «Լավագույն նախագիծ»: Պարգևատրեք հաղթողներին աշխատավարձի փոքր բարձրացմամբ: Դա հնարավորինս խթանելու է թիմին, քանի որ նրանց աշխատանքի սովորական կատարման համար միայն ավելացված արդյունքով կարելի է իշխանությունների կողմից ճանաչում և լրացուցիչ վաստակ ստանալ:
Քայլ 2
Խոսեք գործընկերոջ հետ, եթե տեսնեք, որ նրանց կատարողականը նվազել է: Հարցրեք, թե ինչն է իրեն չի սազում աշխատանքային գործընթացում, և ինչ փոփոխություններ կցանկանար: Առաջարկեք իրավիճակը բարելավելու հնարավոր ուղիներ: Քննարկեք բոլոր կետերը և նախանշեք ձեր հնարավորությունների սահմանները: Անորոշ ձևակերպումը կարող է հանգեցնել այն փաստի, որ աշխատողը, գիտակցելով իր կարևորությունը, անընդհատ պահանջելու է ավելին ՝ շանտաժի ենթարկելով թողնելով կամ նվազեցնելով կատարողականը:
Քայլ 3
Վերլուծեք աշխատողի կատարողականը: Բացահայտեք գործունեության այն ոլորտները, որոնցում անձն իրոք լավ տիրապետում է: Գուցե դուք նրան սխալ դիրքի կամ մի բաժնում եք դնում, որտեղ նրա աշխատանքն այնքան արդյունավետ չէ, որքան կցանկանայիք:
Քայլ 4
Խրախուսեք աշխատակցին ղեկավարել մի հետաքրքիր նախագիծ, որի գործընթացն իսկապես կգրավի նրան: Հնարավորություն տվեք ինքներդ կառավարել և մշակել ծրագիրը: Մարդը շոյված կլինի, որ դուք նրան վստահում եք նման պատասխանատու զբաղմունքը, և նա կփորձի արդարացնել ձեր հույսերը:
Քայլ 5
Մտածեք դրա մասին, միգուցե աշխատակիցը ձեզ չի ուրախացնում աշխատանքի արդյունավետությամբ, քանի որ նրա աշխատանքը դարձել է միապաղաղ: Միգուցե մասնագետի դաստիարակության ժամանակը եկել է, կամ նրա կյանքում ստեղծվել է մի իրավիճակ, երբ անհրաժեշտ է ավելացնել եկամտի չափը: Ուշադրություն դարձրեք այն պայմաններին, որոնցում աշխատում է աշխատողը: Երբեմն ինչ-որ բարելավման երկար սպասելը հանգեցնում է այն փաստի, որ մասնագետը սկսում է իր պարտականություններին վերաբերվել նույն անտարբերությամբ, ինչ վերադասները ՝ իր կարիքների նկատմամբ: Այս պարագայում անհրաժեշտ է զիջումների գնալ:
