Աշխատակիցների մոտիվացիան նրա համար ստեղծում է աշխատանքի այնպիսի աշխատանքային պայմաններ, որոնց շնորհիվ աշխատողը կկարողանա առավելագույն արդյունքների հասնել ՝ իմանալով, որ դրա համար լավ պարգև կստանա: Մոտիվացիան աշխատանքի կառավարման բավականին խորքային խնդիր է, ուստի արժե այն քայլ առ քայլ դիտել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ, արժե հասկանալ «շարժառիթ» և «խթան» հասկացությունների տարբերությունը: Խթան է այն, ինչը գործատուն կարող է ազդել աշխատողի վրա `աշխատողի ավելի արդյունավետ աշխատանքի համար: Ընդհակառակը, դրդապատճառը մարդու ներքին ձայնն է ՝ նրա «Ես» -ը, որն ասում է նրան, որ եթե աշխատանքի որոշակի արդյունքների հասնի, ապա նա կստանա ինչ-որ արժանի վարձատրություն: Օրինակ, վաճառքի մենեջերը գիտի, որ եթե նա որոշակի ժամկետում կատարի վաճառքի որոշակի ծրագիր, կստանա բոնուս: Բոնուսն այն խթանն է, որը գործատուն տալիս է նրան: Բայց արդյո՞ք նրա աշխատանքը պայմանավորված է այս մրցանակով: Արժե հասկանալ: Վերոգրյալից հետեւում է, որ արտաքին խթանումը և ներքին մոտիվացիան պետք է բովանդակությամբ տարբերվեն նվազագույնից: Եվ սա առաջնորդի խնդիրն է: Ինչպե՞ս կարելի է դրան հասնել:
Քայլ 2
Երբ գործատուն մտածում է, թե ինչպես խթանել աշխատակցին, նա պետք է իմանա և հասկանա, թե ով է այդ անձը բնավորության, մտքի, այն բանի հանդեպ, ինչին նա սիրում է և ինչով է նա ապրում որպես մարդ, և ոչ թե որպես աշխատող ՝ ատամնավոր ընկերության մեխանիզմը: Դրան կարող են նպաստել ներքին միջոցառումները, կորպորատիվ երեկոները, համատեղ դասընթացները, որտեղ հնարավոր է հասկանալ և բացահայտել աշխատողի անձնական շատ պարամետրեր: Այս տեղեկատվությունը կօգնի տնօրենին ավելի գրագետ մոտենալ աշխատողի աշխատանքը խթանելու խնդրին:
Քայլ 3
Մեր երկրում աշխատողին դրդելու ավանդական ձևը նրան պարգևատրելն է: Այնուամենայնիվ, մարդուն միշտ չէ, որ դրդում է միայն փողը: Օրինակ ՝ ռեժիսորի գլխավոր հաշվապահը վերջերս հայր դարձավ: Այս մասնագիտությունը բավականին լավ է վճարում, ուստի դրամական խթաններն այնքան էլ արդյունավետ չեն: Բայց տնօրենը կարող է խրախուսել այս մասնագետին լրացուցիչ արձակուրդային օրերով, եթե նա պահանջում է, որ գլխավոր հաշվապահը կարճ ժամանակահատվածում կատարի որոշակի խնդիրներ: Եվ այդ ժամանակ գլխավոր հաշվապահը ժամանակ կունենա ընտանիքի մասին հոգ տանելուն, բացի դրամական շարժառիթներից ՝ աշխատողը կարող է ունենալ սոցիալական ուղղվածություն ունեցող դրդապատճառներ, կարիերայի դրդապատճառներ:
Աշխատողի կարիերայի դրդապատճառները կապված են նրա ՝ որպես ֆիրմայի աշխատողի իրագործման հետ, որի շրջանակներում նա առաջ է շարժվում և բարձրանում կարիերայի սանդուղք: Սոցիալական դրդապատճառները կապված են ցանկացած աշխատանքի սոցիալական բաղադրիչի հետ: Միանգամայն հնարավոր է, որ աշխատանքի ընթացքում աշխատողը գտնի նոր ընկերներ և կապեր հաստատի: Ուստի, հարմարվելով ընկերությանը, նրա համար դժվար կլինի հրաժարվել այս աշխատանքից ոչ թե ֆինանսական, այլ սոցիալական նկատառումներից ելնելով:
