Organizationանկացած կազմակերպությունում, որն օգտագործում է աշխատուժ, կարևոր է պատշաճ ուշադրություն դարձնել շարժառիթներին: Այն ուղղված է աշխատողների սպասելիքների և պահանջների բավարարմանը և բաժանված է երեք խմբի ՝ տնտեսական պարգևատրում, թիմում սոցիալական կապեր և աշխատանքից ներքին բավարարվածություն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բավարարելու համար դրդապատճառի տնտեսական բաղադրիչը, որը ներառում է աշխատավարձերը, խրախուսումների համակարգը, աշխատողների իրավունքների պահպանումը և այլն, օգտագործեք մասնաբաժնի սկզբունքը: Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ ոչ բոլոր դրդապատճառային ներուժն է արդյունահանվում այս սկզբունքից: Ձեռնարկությունում աշխատողներն իրենք կարող են սահմանափակել իրենց արտադրողականությունը ՝ պահպանելով խմբային նորմերը: Դա անելու համար ներկայացրեք աշխատանքային հնարավորությունների իրացման լրացուցիչ հնարավորություններ. Թող աշխատողները փող աշխատեն հարակից տարածքում կամ համատեղելով մեկ այլ պաշտոն: Եվ նաև համոզվեք, որ պատժամիջոցներ կկիրառեք այս կամ այն աշխատանքը չկատարելու համար:
Քայլ 2
Համադրման դեպքում հնարավոր է բարձրացնել մոտիվացիայի երկրորդ բաղադրիչի `աշխատանքից ներքին բավարարվածության մակարդակը: Սա ներառում է աշխատանքի նկատմամբ հետաքրքրությունը, հետագա աճի կարողությունը, ընդհանուր գործընթացում ներգրավվածության զգացումը և բազմազանությունը: Խուսափեք իրավիճակներից, երբ նույն աշխատողները սովորական աշխատանք են կատարում: Անհրաժեշտ է պարբերաբար փոխել նրանց տեղերը ՝ դա բացատրելով արտադրական անհրաժեշտությամբ, ինչպես նաև տեղափոխել դրանք մի կայքից մյուսը ՝ այդպիսով հնարավորություն տալով ձեռք բերել նոր հմտություններ և հետագա մասնագիտական աճ:
Քայլ 3
Սոցիալական հարաբերությունները միավորված են շրջապատի հասկացություններով և թիմում փոխադարձ աջակցությամբ, որոշակի խմբի անդամակցությամբ, ինչպես նաև աշխատողի որոշակի կարգավիճակով: Բացի մեկ աշխատավայրից մյուսը կատարվող ռոտացիաներից, օգտագործեք նրանց պարտականությունների շրջանակի ընդլայնումը: Ավելի մեծ լիազորություններ տալով պլանավորել և իրականացնել ձեր աշխատանքի առջևը ՝ դուք կօգնեք բարելավել աշխատողների կարգավիճակը, որոշակի արդյունքների հասնելու նրանց ցանկությունը և բավարարել անձի ինքնաիրացման անհրաժեշտությունը:
Քայլ 4
Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ կանայք և տղամարդիկ տարաձայնություններ ունեն մոտիվացիայի մեջ, դա կախված է սոցիալական և հոգեֆիզիոլոգիական պատճառներից: Տղամարդկանց համար աշխատանքի առավել նշանակալի գործոններն են ստեղծագործական կատարման հնարավորությունը, հասարակության համար իրենց աշխատանքի բազմազանությունն ու կարևորությունը (այսինքն ՝ ճանաչում): Կանանց համար հիմնական շարժիչ գործոնը թիմում և աշխատանքային պայմաններն են, այսինքն `վաստակի մակարդակը, աշխատանքային օրվա տևողությունը և այլն:
