Workանկացած աշխատանքային կազմակերպության կամ ձեռնարկության հաջողությունը ամբողջովին կախված է աշխատողների մոտիվացիայից: Unfortunatelyավոք, չկա բարոյականության բարձրացման մեկանգամայն մեխանիզմ: Յուրաքանչյուր մարդու համար դա տարբեր է: Բայց այս նպատակին հասնելու համար կան համընդհանուր մեթոդներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Խթանեք ինքներդ ձեզ, առաջին հերթին, որպես ձեռնարկության հիմնական անձնավորություն: Շատ դժվար է ազդել աշխատանքային անձնակազմի վրա, եթե ինքներդ չեք հետաքրքրվում աշխատանքով: Մշակել անձնական շարժառիթների պլան: Տեսեք, թե ինչ կարող է միավորել ձեզ և ձեր աշխատակիցներին:
Քայլ 2
Համապատասխանեցրեք ընկերության նպատակները աշխատողների անձնական նկրտումների հետ: Շատ դժվար է նրանց դրդել մեծ նվաճումների, եթե նրանք իրենց մասնակցությունը չեն տեսնում դրանցում: Հաճախ ընկերության և անձնակազմի խնդիրները հակասում են միմյանց: Վերացրեք այս տարբերությունները:
Քայլ 3
Պարզեք, թե կոնկրետ ինչն է ոգեշնչում յուրաքանչյուր աշխատողին անհատապես և եզրակացություն կազմեք ամբողջ անձնակազմի ընդհանուր մոտիվացիայի վերաբերյալ: Ստեղծեք մթնոլորտ, որը խրախուսում է աշխատակիցներին հետապնդել անձնական նպատակներ: Բոլորի շրջանում մի տեսակ հարցում անցկացրեք և բացահայտեք աշխատողների կարիքները: Հարցրեք, թե ինչ կցանկանային փոխել կազմակերպությունում:
Քայլ 4
Գիտակցեք, որ աշխատուժի ոգեշնչումը չպետք է դառնա պատասխանատվություն: Դա ներքին դրական կլիմայի պահպանման անընդհատ ընթացիկ գործընթաց է: Միշտ հավաքվեք և կենտրոնացեք աշխատողների պարգևների վրա:
Քայլ 5
Որոշեք, թե ինչն է դրդում ձեր աշխատակիցներին ՝ փողը, թե՞ անձնական զարգացումը: Կամ գուցե սա ընդհանուր բարի՞ք է: Բոլոր մարդիկ իրենց աշխատանքում պետք է ինչ-որ բանով առաջնորդվեն: Յուրաքանչյուր ոք ունի տարբեր մոտեցում և մարտահրավեր: Տվեք հենց այն, ինչ նրանց պետք է: Այստեղ է, որ գործի է դրվում անձնակազմի նկատմամբ անհատական մոտեցումը: Ոգեշնչման համար սա շատ հզոր տեխնիկա է:
Քայլ 6
Խուսափեք քննադատությունից: Մի նախատեք ձեր աշխատակցին առանց պատճառի: Բացատրեք նրան առաջադրանքի դրական և բացասական կողմերը: Նշեք այն կետերը, որոնց վրա դեռ պետք է աշխատել: Եվ անպայման գովաբանեք ձեր առաջընթացը: Անել այն ամբողջ ժամանակ ՝ հաշվի առնելով դա որպես անձնական նախապատվություն:
Քայլ 7
Ուղարկել ենթականերին: Մի հրեք նրանց առաջ, այլ նշեք զարգացման վեկտորը, որպեսզի նրանք ինքնուրույն շարժվեն հաճույքով: Շատ առաջնորդներ թույլ են տալիս այս սխալը: Եղեք լուծման մի մասը ՝ պարզապես խնդիրը մատնանշելու փոխարեն:
