Ձեռնարկության կառավարման գործընթացը որոշ գործողությունների հաջորդականություն է, որոնք ուղղված են ընկերության ռեսուրսների ձևավորմանը և օգտագործմանը: Ձեռնարկության հաջողությունը կախված է ղեկավար անձնակազմի աշխատանքի որակից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Companyանկացած ընկերությունում կառավարումը կատարում է մի շարք գործառույթներ: Նախկինում ցուցակը բաղկացած էր հինգ գործառույթներից, այսօր այն ընդլայնվել է ՝ դառնալով յոթ: Դրանք ներառում են ձեռնարկության պլանավորում և կազմակերպում, կարգավորում և համակարգում, ինչպես նաև դրդապատճառներ, ղեկավարում և վերահսկում: Բոլոր կառավարման գործառույթները պետք է դիտարկվեն միասին:
Քայլ 2
Organizationանկացած կազմակերպությունում կարելի է առանձնացնել կառավարման երեք մակարդակ `ամենացածր մակարդակը, միջինն ու բարձրագույնը: Նրանք ներկա են բոլոր գործողություններում: Յուրաքանչյուր մակարդակ ունի իր առջև դրված խնդիրների շրջանակը:
Քայլ 3
Պլանավորման գործառույթը բաղկացած է արտադրության զարգացման ուղղությունների ողջամիտ որոշմամբ: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել շուկայում առկա պահանջարկը:
Քայլ 4
Պլանավորումը լուծում է հետևյալ խնդիրները. Նախ, դա ապահովում է կազմակերպության և դրա ստորաբաժանումների նպատակային զարգացումը: Երկրորդ, պլանավորման միջոցով նախանշվում է օբյեկտի վիճակը, որը ցանկալի է ապագայում: Պլանավորելով ՝ դուք կարող եք զսպել զարգացման բացասական միտումները և խթանել բարենպաստները: Երրորդ ՝ պլանավորումը թույլ է տալիս արդյունավետորեն համակարգել բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, ինչպես նաև կազմակերպության աշխատակիցների գործունեությունը:
Քայլ 5
Կառավարման հաջորդ գործառույթը կազմակերպչական է: Դրա հիմնական խնդիրն է ապահովել կազմակերպության գործունեությունը `համաձայն ցանկալի նպատակին հասնելու ծրագրի:
Քայլ 6
Կազմակերպության գործառույթն իրականացվում է ձեռնարկության կառուցվածքի, դրա վարչական և գործառնական կառավարման սահմանման միջոցով: Այն ներառում է նաև բաժինների միջև գործառույթների բաշխում և կառավարման ապարատի աշխատակիցների միջև պատասխանատվության սահմանում: Արժե ավելացնել և համեմատել իրական արդյունքները պլանավորվածների հետ, ճշգրտելով արդյունքները:
Քայլ 7
Կարգավորման գործառույթը նշված աշխատանքային ռեժիմից շեղումները վերացնելն է: Կարգավորման հիմնական խնդիրն է օբյեկտը բերել անհրաժեշտ վիճակի: Կարգավորող գործառույթը գործում է որպես գործիք, որն ուղղորդում է արտադրության ընթացքը նախապես նախատեսված հատակագծով:
Քայլ 8
Համակարգումը գործողություն է, որն ապահովում է ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների աշխատանքի հետևողականությունը պլանային խնդիրների իրականացման գործում:
Քայլ 9
Համակարգումը ներառում է անհրաժեշտ միջոցների ժամանակին ընդունում `խցանումները վերացնելու համար, օրինակ` նյութերի առաքման ժամանակի անհամապատասխանությունից բխող: Հենց համակարգումն է, որ նախատեսված է արտադրության միատեսակ ընթացքն ապահովելու համար, նույնիսկ երբ որոշ դժվարություններ են առաջանում:
Քայլ 10
Կառավարման երրորդ գործառույթը վերահսկողությունն է: Այն իրականացվում է որպես կազմակերպությանը առաջնորդող գործընթաց: Սա ընկերությունը հետ է պահում իր նպատակներին հասնելու համար: Միևնույն ժամանակ, ուսումնասիրվում են կազմակերպության աշխատանքի ընթացիկ արդյունքների մասին տեղեկությունները: Եթե գործընթացում հայտնաբերվում են սահմանված ցուցանիշներից շեղումներ, միջոցներ են ձեռնարկվում այդպիսի շեղումները վերացնելու ուղղությամբ:
Քայլ 11
Կառավարման մեկ այլ գործառույթ `մոտիվացիան է: Այն ներառում է գործողություններ, որոնք ուղղված են կազմակերպության մեջ աշխատող մարդկանց արդյունավետ գործունեության խրախուսմանը: Այս ամենն իրականացվում է ՝ հաշվի առնելով կազմակերպության նախապես պլանավորված նպատակները:
Քայլ 12
Առաջնորդությունը կառավարման վերջին գործառույթն է: Դա գործունեություն է, որն ուղղված է արտադրության և կառավարման գործընթացների բնականոն ընթացքի ապահովմանը: Եթե մենք խոսում ենք առաջնորդության ՝ որպես կառավարման գործառույթի մասին, ապա խոսքը գնում է առաջնորդի ազդեցության մասին այլ մարդկանց վրա:
Քայլ 13
Գոյություն ունեն ազդեցության երկու ձևեր, որոնք խրախուսում են կատարողներին ակտիվ համագործակցել:Սա աշխատողների հավատքն ու մասնակցությունն է կառավարմանը: Ընդունված է, որ առաջնորդի ազդեցությունը մեծ նշանակություն ունի ղեկավարման գործընթացում:
Քայլ 14
Նշենք, որ կառավարման վերը նշված բոլոր գործառույթները սերտորեն փոխկապակցված են, մեկը լրացնում է մյուսը: Ձեռնարկության հաջողությունը ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե որքան հստակ է կազմակերպված կառավարման գործընթացը: Փորձառու ղեկավարը կազմակերպում է բոլոր գործընթացները այնպես, որպեսզի երաշխավորի ձեռնարկության կայուն գործունեությունը: Սա թույլ է տալիս կազմակերպությանը հասնել իր նպատակներին:
