Enterpriseանկացած ձեռնարկության անձնակազմը նրա հիմնական հիմնարար գործոնն է, որն ապահովում է շուկայում դրա զարգացումը և առաջխաղացումը: Անձնակազմի արդյունավետությունն ու ֆունկցիոնալությունը կախված է դրանց կառավարման որակից, աշխատանքային գործընթացը կազմակերպելու մենեջերի կարողությունից:
Անձնակազմի կառավարման հիմնական սկզբունքները
Ձեռնարկության անձնակազմի կառավարման սկզբունքը նորմերի, կանոնների և կանոնների ամբողջություն է, որոնց պետք է հետևեն թիմի ղեկավարները և բարձր մակարդակի մասնագետները `կազմակերպության անձնակազմի բաժնի բաժինների, սեմինարների, բաժինների և աշխատողների:
Կառավարման մեթոդները պայմանականորեն բաժանվում են երկու հիմնական մեթոդների. Դրանք ավանդական և ժամանակակից կառավարումներ են: Ավանդական կառավարումը ներառում է ձեռնարկությունում անձնակազմի պլանային ընտրություն և տեղաբաշխում, կառավարման մակարդակի որոշումների կատարման վերահսկման համակարգում ժողովրդավարություն և գործընթացի կառավարման մեջ մեկից մեկը և կոլեգիալության հմուտ համադրություն: Անձնակազմի կառավարման այս մեթոդը ավանդական է խորհրդային ժամանակներից և ունի մի շարք անհամապատասխանություններ ժամանակակից իրողությունների հետ: Այնուամենայնիվ, սա շատ կազմակերպություններում առաջնորդության նախընտրելի ձևն է:
Managementամանակակից կառավարումը ենթադրում է, բացի ավանդական մեթոդաբանությունից, ձեռնարկության սոցիալական կողմի լայն զարգացում, յուրաքանչյուր աշխատողի մասնագիտական զարգացման անհատական մոտեցում, նրա որակավորումների շարունակական կատարելագործում, յուրաքանչյուրի անմիջական մասնակցություն արտադրական գործընթացների զարգացմանը: և թիմի կյանքի որակի բարելավում:
Անձնակազմի կառավարման ցանկացած մեթոդ ներառում է երեք հիմնական ուղղություն, առանց որոնց արտադրական գործընթացի արդյունավետ գոյությունն անհնար է. Սա է վարչական, տնտեսական և սոցիալ-հոգեբանական ուղղությունը:
Վարչական անձնակազմի կառավարում
Վարչական կառավարումն իրականացվում է կազմակերպության կառավարման ապարատի կողմից և ներառում է ստորաբաժանումների գործունեության ռազմավարության մշակում, աշխատանքային օրվա կազմակերպում և կարգավորում, աշխատավարձի դրույքների կարգավորում և աշխատողների գնահատականների որոշում, զարգացում: աշխատանքի և աշխատանքի ցուցումների:
Վարչական ազդեցությունը բաղկացած է իրավական փաստաթղթերի, օրինակ ՝ պատվերների, պատվերների և ցուցումների նախապատրաստումից և թիմի բոլոր աշխատակիցներին դրանց հաշվետվությունների կազմակերպումից:
Տնտեսական անձնակազմի կառավարում
Թիմի կառավարման այս ճյուղը պատասխանատվություն է կրում աշխատակիցներին մոբիլիզացնելու և մոտիվացնելու, նրանց նյութական խթանման համար լուծումներ և մեթոդներ գտնելու, այսինքն ՝ աշխատավարձեր և բոնուսներ բարձրացնելու համար միջոցներ գտնելու համար:
Բացի այդ, ընկերության կառավարման ոլորտի հետ են կապված նաև ընկերության անձնակազմի բոլոր տեսակի ապահովագրությունները, սննդի կազմակերպումը աշխատավայրում և աշխատողներին աշխատավայր տեղափոխելը:
Աշխատողների սոցիալական և հոգեբանական կառավարում
Կառավարման սոցիալ-հոգեբանական կողմը ձեռնարկության անձնակազմի մեջ լիդերների նույնականացումն է և աշխատանքային գործընթացի ընթացքում կոնֆլիկտային իրավիճակների նվազեցումը, մշակութային միջոցառումների և կորպորատիվ միջոցառումների կազմակերպումը, յուրաքանչյուր աշխատողի կարիերայի ձևավորումը `ելնելով նրա անձնականից: որակները, յուրաքանչյուր գերատեսչության հոգեբանական դիմանկարների հիման վրա որոշակի բաժնի թիմերի կամ աշխատակիցների ընտրություն …
