Արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար բավարար չէ ձեռք բերել նորագույն սարքավորումներ և գործարկել արտադրության առաջատար տեխնոլոգիա: Productionանկացած արտադրության հիմնական մասը հենց ձեռնարկության (կազմակերպության) աշխատակիցների աշխատանքն է: Եթե մարդիկ արդյունավետ կատարում են իրենց ամենօրյա պարտականությունները և շահագրգռված են անընդհատ բարելավել իրենց աշխատանքի որակը, արտադրությունը կլինի հնարավորինս արդյունավետ: Կառավարման ճիշտ ոճ ընտրելը նույնպես կարևոր է:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Արևմտյան կառավարման մեթոդները ձգտում են ստանդարտացնել գործընթացները, կարգավորել դրանք և անձնակազմին ստիպել աշխատել այս կանոնակարգերին համապատասխան: Նման մեթոդները բացառում են ենթականերից ղեկավարության հետադարձ կապը, ղեկավարությունը հազվադեպ է այցելում արտադրություն և հետաքրքրված չէ աշխատողների կարծիքով, ուստի արտադրությունն անարդյունավետ է գործում: Իսկ աշխատողները չեն կարողանում փոխել իրավիճակը:
Քայլ 2
Թիմում աշխատանքի որակի շարունակական բարելավման մթնոլորտ ստեղծելու համար աշխատողները պետք է համոզված լինեն. - որ ղեկավարությանը միշտ էլ հետաքրքրում է ընկերության բոլոր աշխատակիցների կարծիքը, - որ յուրաքանչյուր աշխատող անձամբ է պատասխանատու իր աշխատանքի համար և իրավունք ունի առաջարկել բարելավումներ,
- որ արտադրության բոլոր փոփոխությունները քննարկվեն և ընդունվեն խստորեն հավաքականորեն, - և այդ նախաձեռնությունը միշտ կպարգևատրվի: Փոփոխություններին աջակցելու և դրանով ամբողջ կառավարման համակարգը կողմնորոշելու միջոցով աշխատողներն իրենք կձգտեն բարելավել արտադրության արդյունավետությունը: Կարևոր է նաև, որ աշխատողները վստահ լինեն իրենց ապագայի նկատմամբ: Տնօրենը պետք է վստահեցնի ենթականերին, որ նույնիսկ դժվար պահերին էլ ընկերությունը չի հեռացնի աշխատակիցներին: Որ յուրաքանչյուր աշխատակից անգնահատելի է ընկերության համար: Նման երաշխիքները հատկապես կարևոր են անցած տնտեսական ճգնաժամից և դրա արդյունքում զանգվածային կրճատումներից հետո, ևս մեկ խթան է ձեռնարկությունում որակավորումը բարելավելու հնարավորությունը: Կարիերայի աճի ցանկությունը խթանելու հետ մեկտեղ սա բարձրացնում է աշխատանքի որակը, դրա արտադրողականությունը և նվազեցնում ծախսված ժամանակը:
Քայլ 3
Ամուսնությունը նվազեցնելու համար հարկավոր է անել հետևյալը. - հավաքել և վերլուծել ամուսնության բոլոր պատճառները.
- ընդգծել այն հիմնական արտադրանքները, որոնց համար թերություններ հաճախ են առաջանում, և արտադրության հիմնական փուլերը, որտեղ դրանք տեղի են ունենում.
- հարցազրույց վերցնել բոլոր աշխատակիցներից, որոնք կապված են այդ թեմայով անորակ արտադրանք թողարկելու հետ. ինչպես վերացնել թերությունները.
- ստեղծել արտադրանքի որակը բարելավելու գործողությունների ծրագիր.
- փոփոխություններ կատարել պահանջվող արտադրական գործընթացների տեխնոլոգիայում.
- ստեղծել արտադրանքի որակի բարելավման վերաբերյալ ցուցումներ և առաջարկություններ, անհրաժեշտության դեպքում, մանրամասն ներկայացնել արտադրության ընթացակարգերը.
- բարելավել աշխատողների մոտիվացիայի համակարգը `թերությունները վերացնելու համար.
- անհրաժեշտության դեպքում իրականացնել աշխատակիցների և նույնիսկ ղեկավարության ուսուցում և սերտիֆիկացում:
Այս բոլոր գործողությունները պետք է իրականացվեն աշխատողների թիմի անմիջական մասնակցությամբ:
Քայլ 4
Նիհար արտադրության իրականացում, ինչը նշանակում է, որ յուրաքանչյուր աշխատող պետք է ձգտի իր աշխատանքը կատարել ավելի արագ, ավելի լավ և աշխատուժի նվազագույն ծախսերով: Նախ անհրաժեշտ է ստեղծել աշխատանքային խմբեր `կառավարման և աշխատանքային կոլեկտիվի միջև տեղեկատվության փոխանակումն արագացնելու և վերացնելու համար: տեղեկատվության հոսքի աղավաղումներ և ձգձգումներ … Աշխատանքային խմբերը պետք է բաղկացած լինեն բոլոր բաժինների ներկայացուցիչներից և պարբերաբար հանդիպեն ամենօրյա, շաբաթական և ամսական առաջադրանքները լուծելու համար: Յուրաքանչյուր խումբ պետք է հարցը լուծի իր մակարդակով, կարգավորի այն և պատրաստի լուծում ներկայացնի ղեկավարին: Արտադրության արդյունավետության բարձրացման վերաբերյալ խմբի որոշումները պետք է անհապաղ կյանքի կոչվեն: Եվ դրանց իրականացման համար պատասխանատվությունը պետք է ստանձնի միջին ղեկավարությունը, երկրորդ `աշխատատեղերի ռացիոնալ օգտագործումը:Սա նշանակում է, որ աշխատողի շուրջ պետք է լինի ազատ տարածություն, որևէ խոչընդոտ չլինի նրա շարժումներին, ռացիոնալ ձևավորված անցումներ մեքենաների և արհեստանոցների միջև: Սա կբարձրացնի սարքավորումների օգտագործումը, կխնայի ժամանակը և ծախսերը, կազատի արտադրական տարածքը և կկրճատի կորուստները շարժման ընթացքում: Երրորդ, անհրաժեշտ է փոխել գործողությունները (ներդնել անձնակազմի ռոտացիա): Սա աշխատողներին կծանոթացնի հարակից գործընթացների հետ, հստակ ցույց կտա, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ թերի արտադրանքը հաջորդ արտադրամաս է մտնում: Բանվորները կարող են հաղորդակցվել և համատեղ լուծել ֆունկցիոնալ խնդիրները և լուծել դրանք: Աշխատակազմը կարգապահ է, հասկանում է, թե ինչն է դանդաղեցնում արտադրությունը, և որ մասնագետներն են միմյանց հետ կատարում աշխատանքը: Ուշադիր վերաբերմունքի արդյունքում սարքավորումների օգտագործման տեմպը հասնում է առավելագույն արժեքի:
