Իր սկզբնական իմաստով ենթակայությունը նշանակում էր ենթակայության և վարքի կանոնների պահպանում ՝ կախված զինվորական կոչումից: Երբ մարդիկ սկսեցին աշխատել կոլեկտիվներում, որոնք բաղկացած էին իրենց ստորաբաժանումներից, ենթակայության կանոնները սկսեցին տարածվել քաղաքացիական անձանց վրա: Ուզեք, թե ոչ, կան ծառայությունների փոխհարաբերությունների կանոններ, որոնք պետք է պահպանվեն:
Անկախ ձեռնարկությունում աշխատողների թվից, իհարկե, եթե այն հավասար չէ մեկին, ենթակայությունը սահմանում է ոչ միայն ենթակայության աստիճանը, այլև յուրաքանչյուրի պատասխանատվության աստիճանը ՝ սկսած տնօրենից մինչ շարքային պաշտոն: գործադիր Պատասխանատվության այս աստիճանը բոլորի համար շատ տարբեր է: Եթե ստորադասը, վատթարագույն դեպքում, ռիսկի է ենթարկում միայն իր աշխատավայրը, ապա ձեռնարկության սեփականատերը կամ ղեկավարը ՝ իր բավականին մեծ միջոցներով և հեղինակությամբ: Որքան մեծ է պատասխանատվության աստիճանը, այնքան մարդն իրավունք ունի պահանջել իրեն հնազանդվողներից: Անկախ նրանից, թե որքան ուրախ եք ձեր ղեկավարի հետ, որքան էլ հիմար եք համարում, որ նա, նա պատասխանատու է իր որոշումների համար, նույնիսկ եթե դրանք ձեզ համար անտրամաբանական են թվում: Ձեր պարտականությունն է, համաձայն ձեր պաշտոնական հրամանատարական շղթայի, կատարել դրանք անվիճելի: Միակ բանը, որ կարող եք ձեզ թույլ տալ `փորձեք ձեր ղեկավարին բացատրել ձեր տեսակետը և զգուշացնել նրան որպես մասնագետ և մասնագետ: Սա ձեր անմիջական պատասխանատվությունն է, բայց դրա որոշումն ու պատասխանատվությունը դեռ նա է: Ոչ մի բիզնեսի կառավարում պարզապես անհնար է առանց հրամանատարության շղթան հարգելու: Հենց դրա վրա է կառուցվում հորիզոնական և հատկապես ուղղահայաց ուժը: Ենթակայությունը կառավարման որոշումներ իրականացնելու և դրանք ձեռնարկության ղեկավարից մինչև վերջին ենթակա ստորաբաժանում բերելու գործիք է: Աշխատակազմի սեղանով և աշխատանքի նկարագրությամբ սահմանված ենթակայության միջոցով յուրաքանչյուր կատարող, սկսած փոխտնօրեններից, գիտի, թե ով է իր անմիջական մենեջերն է, և ում հրամանները նա պետք է կատարի: Ենթակայությունը թույլ է տալիս բարձրացնել առաջնորդների կարգավիճակը և նրանց հեղինակությունը, և, համապատասխանաբար, կատարողական կարգապահությունը: Ենթակայությունը որոշում է անձի կարգավիճակը ՝ անկախ նրա անձնական հատկություններից և վերադասի հետ մերձությունից: Սա իշխանություններ ստեղծելու արդար համակարգ է ՝ ըստ զբաղեցրած դիրքի: Իսկ արդար բաշխման սկզբունքը միշտ էլ եղել է անձնակազմի մոտիվացիան բարձրացնող հիմնականներից մեկը: Ենթակայության օրենքին համապատասխանության խստությունը կարող է տարբեր լինել `կախված կազմակերպության կառուցվածքից, պրոֆիլից և չափից: Փոքր ընկերությունում, որը, օրինակ, զբաղվում է վաճառքով կամ ծառայություններ է մատուցում, կառավարիչը կարող է թույլ տալ, որ նույնիսկ հիվանդ աշխատակցին փոխարինի իրենով և դա անի ՝ չխախտելով նրա հեղինակությունն ու ուժը: Խոշոր ձեռնարկությունում անհնար է պատկերացնել, որ կառավարիչը հիվանդ աշխատողի փոխարեն կանգնի մեքենայի մոտ: Այս դեպքում նրա հեղինակությունը կարող է զգալիորեն սասանվել: Բայց այդ մենեջերների համար պատասխանատվության աստիճանը, ներառյալ նյութական պատասխանատվությունը, տարբեր է. Ամեն դեպքում, ենթակայությունը պետք է հարգվի որպես ձեռնարկություն ղեկավարելու մեթոդ և ձև, և յուրաքանչյուր անձ պետք է խստորեն հետևի դրան:
