Ենթակայությունը, որը կարևոր է ոչ միայն բանակի կյանքում, այլև սովորական գործարար հարաբերություններում, աշխատանքային կոլեկտիվի անդամների վարքը կարգավորող կանոնների համակարգ է ՝ կախված նրանից, թե նրանցից յուրաքանչյուրն ինչ տեղ է զբաղեցնում հիերարխիկ սանդուղքում: Հրամանատարության շղթայի մասին պատկերացում ունենալը և դրան հետևելը նույնքան կարևոր է, որքան բիզնեսի վարվելակարգի կանոնները իմանալը:
«Ենթակայություն» տերմինի սահմանում
Ենթակայությունը համակարգ է, որը կարգավորում է հարաբերությունները ոչ միայն պետի և ենթականի, այլ նաև ավագի և կրտսերի միջև ՝ նկատի ունենալով զբաղեցրած պաշտոնը:
Ստորադաս շեֆի վերաբերմունքը ձևակերպեց Պետեր I- ը, որը 1708 թ. Դեկտեմբերի 9-ին թողարկեց անձնական հրամանագիր իշխանությունների նկատմամբ վերաբերմունքի մասին, որտեղ նա ձևակերպեց ստորադաս անձի պահանջները. Անցել է ավելի քան 300 տարի, բայց, միևնույն ժամանակ, որոշ ղեկավարներ այս կերպ են հասկանում ենթակայությունը:
Բայց եթե ղեկավարը ցանկանում է իսկապես բարձրորակ աշխատանքի և բարձր արդյունքների հասնել, ենթակայությունը կլինի այն մեխանիզմը, որը թույլ կտա նրան հասնել այդ նպատակին: Իրոք, ըստ էության, ենթակայությունը գործարար հարաբերությունների հստակ կարգավորված համակարգ է, որը թույլ է տալիս հասնել ընդհանուր թիմի լավ համակարգված աշխատանքին ՝ միավորված ընդհանուր խնդրի կատարմամբ:
Շատ մարդիկ կարող են աշխատել այս խնդրի վրա: Նրանցից յուրաքանչյուրն իր աշխատավայրում պետք է հստակ իմանա, թե մյուս աշխատակիցներից ում հետ է նա համագործակցում, ում հետ իրավունք ունի խնդրելու, և ով իրավունք ունի նրանից խնդրել: Միայն այս դեպքում թիմը կաշխատի ինչպես յուղված ժամացույցի նման:
Ենթակայությունը ծառայության մեջ ենթակայության համակարգ է, որը որոշվում է պատասխանատվության չափով: Պատասխանատվության աստիճանը սովորաբար որոշվում է ըստ զբաղեցրած պաշտոնի կամ ժամանակավորապես նշանակված լիազորությունների:
Ինչ է հրամանատարության շղթայի խախտում
Ենթակայությունը հիմնված է աշխատանքային կարգապահության սահմանված կանոնների վրա, դա ենթադրում է, որ աշխատողների բոլոր հարաբերությունները ենթակա են այս կարգապահության և խստորեն գտնվում են աշխատանքի շրջանակներում: Յուրաքանչյուր աշխատողի գործողությունները և, համապատասխանաբար, նրանց նկատմամբ նրա պատասխանատվությունը սահմանափակվում են աշխատանքի նկարագրության շրջանակով, ոչ ոք իրավունք չունի ձեզանից ավելին պահանջել:
Յուրաքանչյուր աշխատող ունի իր անմիջական ղեկավարը, որի հանձնարարականները նա պետք է կատարի: Ձեր ղեկավարության գործողություններին կամ հրամաններին չհամաձայնելու դեպքում դուք պետք է բողոքարկեք դրանք աշխատանքային կանոնակարգով սահմանված կարգով `առանց խախտելու հրամանատարական շղթան և չգործելու նրա գլխավերևում: Նույնը վերաբերում է այն դեպքում, երբ դուք ունեք առաջարկներ աշխատանքի որակի բարձրացման և արտադրողականության բարձրացման վերաբերյալ: Ենթակայության հետ համապատասխանությունը մեծապես պարզեցնում և հեշտացնում է հարաբերությունները թիմում ՝ բացառելով կառավարման որոշումները չկատարելու հնարավորությունը:
