Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում

Բովանդակություն:

Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում
Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում

Video: Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում

Video: Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում
Video: «Պլանավորում ենք երեխաների հետ, երեխաների համար՝ ԳՈՒՍ մոդելի և ԽԻԿ համակարգի օգնությամբ» 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Enterpriseանկացած ձեռնարկությունում պլանավորման հանդիպումը, ըստ էության, ընթացիկ արտադրական առաջադրանքների քննարկում է, ընթացիկ ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքների հաշվետվություն, արտակարգ իրավիճակների քննարկում: Պլանավորման հանդիպմանը պետք է մասնակցեն գերատեսչությունների ավագ ղեկավարներ և ձեռնարկության ղեկավարի կամ ղեկավարի տեղակալ:

Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում
Ինչպես անցկացնել պլանավորման հանդիպում

Հրահանգներ

Քայլ 1

Սկսեք հանդիպումը ՝ քննարկելով նախորդ հանդիպման առաջադրանքների կատարման հարցը: Բաժինների ղեկավարներն իրենց հերթին պետք է զեկուցեն կատարված աշխատանքի, ծագած անկանխատեսելի դժվարությունների և այն սարքավորումների սպասարկման մասին, որոնք պահանջվում են հանձնարարված խնդիրները կատարելու համար:

Քայլ 2

Պլանավորման հանդիպման հաջորդ փուլը կլինի ձեռնարկությունում արտակարգ իրավիճակների և արտառոց միջադեպերի քննարկումը: Այս թեման քննարկվում է յուրաքանչյուր բաժնի համար առանձին, և առաջարկություններ են արվում այդ իրավիճակները վերացնելու մեթոդների վերաբերյալ:

Քայլ 3

Քննարկվում է աշխատողների պարգևավճարների և խրախուսման թեման: Բոնուսների համար գումարի չափը որոշվում է յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման համար `ելնելով որոշակի ժամանակահատվածում կատարված հաշվետվական աշխատանքների արդյունքներից: Կառուցվածքային ստորաբաժանման յուրաքանչյուր ղեկավար ինքն է որոշում, թե յուրաքանչյուր աշխատող որքան վարձատրություն կստանա:

Քայլ 4

Հաջորդը, խոսում է ձեռնարկության ղեկավարը կամ ղեկավարի տեղակալը: Ընթացիկ խնդիրները դրվում են հաջորդ ժամանակահատվածի համար, տրվում է յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատանքի գնահատում և տրվում են աշխատանքի որակի և քանակի բարելավման վերաբերյալ առաջարկություններ: Նախազգուշացումները և նախազգուշացումները տրվում են աշխատանքի չկատարման և անորակ կատարման համար:

Քայլ 5

Այն ամենը, ինչ ասվում է պլանավորման ժողովում, մուտքագրվում է առանձին արձանագրության մեջ և նախանշվում է կառուցվածքային ստորաբաժանման յուրաքանչյուր ղեկավարի կողմից:

Քայլ 6

Ընթացիկ ժամանակաշրջանի ծրագրերն ու առաջադրանքները մուտքագրվում են առանձին տողով `ղեկավարների գրառումներում և հանդիպման արձանագրություններում:

Քայլ 7

Պլանավորման հանդիպման ավարտին ձեռնարկության ղեկավարը բոլորին մաղթում է հաջող աշխատանք և սահմանում հաջորդ հանդիպման օրն ու ժամանակը:

Քայլ 8

Որոշ ձեռնարկություններ չեն սահմանում հանդիպումների պլանավորման ամսաթվերը և ժամերը: Դրանք խստորեն սահմանված են ընկերության կանոնադրության մեջ:

Խորհուրդ ենք տալիս: