Organizationանկացած կազմակերպություն ՝ թե՛ ամենափոքր ընկերությունը, որը բաղկացած է ընդամենը մի քանի հոգուց, և թե՛ մեծ կորպորացիան, պետք է աշխատի արդյունավետ և արդյունավետ: Եվ սա շատ բան է պահանջում. Կազմել բիզնես պլան, ուշադիր ընտրել աշխատակիցներին, մտածել նրանց մոտիվացիայի ձևերի մասին, ստեղծել բոլոր անհրաժեշտ պայմանները: Այսինքն ՝ կազմակերպել աշխատանքը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք, թե քանի մարդ է ձեզ պետք `կազմելով աշխատակազմի սեղան: Պետք չէ ավելի շատ մարդ վերցնել, քան իրականում անհրաժեշտ է:
Քայլ 2
Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է ունենա հստակ սահմանված պարտականությունների շրջանակ: Իդեալում, ֆիրմայում աշխատող յուրաքանչյուր անձ պետք է ունենա աշխատանքի նկարագրություն, որը սահմանում է իր հեղինակությունը և պահանջները նրա համար: Աշխատողի ժամանակավոր բացակայության դեպքում (հիվանդություն, արձակուրդ, գործուղում) նրա պարտականությունները պետք է բաշխվեն գործընկերների միջև կամ հանձնարարվեն մեկ անձի: Հիշեք, որ փոխարինելիս դուք պետք է կազմեք աշխատանքային պայմանագրի լրացուցիչ պայմանագիր:
Քայլ 3
Եթե կազմակերպության կառուցվածքը ներառում է ստորաբաժանումներ, հատուկ ուշադրություն դարձրեք նրանց ղեկավարների ընտրությանը: Սրանք պետք է լինեն բանիմաց, իրավասու մասնագետներ, որոնք ունակ են առաջնորդել մարդկանց և նրանցից պահանջել պահպանել աշխատանքային կարգապահությունը ՝ միևնույն ժամանակ չստեղծելով ավելորդ նյարդայնություն ՝ հարգելով սովորական աշխատողներին:
Քայլ 4
Նախօրոք մտածեք, թե աշխատակիցների հետ շփման ինչ ոճը և նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը ստուգելու ինչ մեթոդ եք համարում օպտիմալ: Միեւնույն ժամանակ, փորձեք չխորանալ բառացիորեն ամեն ինչի մեջ, մի վերահսկեք ամեն մանրուք: Եթե դու դա անում ես, ինչու՞ են ընդհանրապես վարչության պետերի կարիքը զգում: Ընդհանուր ղեկավարությամբ, թույլ տվեք, որ մարդիկ հանգիստ կատարեն իրենց գործը, առանց ավելորդ քաշքշուկի: Դա դարձրեք կանոն. Դուք պետք է միջամտեք ենթակա ղեկավարների գործունեությանը միայն այն դեպքում, երբ դա խիստ անհրաժեշտ է:
Քայլ 5
Մտածեք խթանելու, այսինքն ՝ չմարված աշխատակիցներին խթանելու եղանակների մասին: Դրանք կարող են շատ տարբեր լինել, օրինակ ՝ բոնուսներ ծրագիր կատարելու, արժեքավոր նվերով պարգևատրելու, տուրիստական ուղևորության համար վճարելու համար:
Քայլ 6
Անհրաժեշտ է նախապես հոգ տանել աշխատատեղերի կազմակերպման մասին: Մարդկանց պահանջներ ներկայացնելուց առաջ դուք պետք է նրանց համար քիչ թե շատ պարկեշտ պայմաններ ստեղծեք, նրանց տրամադրեք ամեն ինչ, ինչ իրենց անհրաժեշտ է: Այն տարածքները, որտեղ գտնվում է ընկերությունը, պետք է համապատասխանեն սանիտարական չափանիշներին `տարածքի, լուսավորության, ջերմաստիճանի, խոնավության և այլնի տեսանկյունից:
Քայլ 7
Եվ, իհարկե, շատ կարևոր է բարոյահոգեբանական բարենպաստ մթնոլորտ ստեղծել աշխատանքային կոլեկտիվում: Այս եղանակով աշխատակիցները կաշխատեն պատրաստակամորեն և ամբողջ նվիրվածությամբ: Եթե կազմակերպությունում կա նյարդային, անառողջ միջավայր, եթե մարդիկ իրենց հարգալից չեն զգում, նրանք կկատարեն իրենց պաշտոնական պարտականությունները առանց խանդավառության և զովության:
