HR մենեջերը կամ HR մենեջերը համեմատաբար նոր մասնագիտություն է Ռուսաստանում: Գործառույթների զգալի մասը նրան է փոխանցվել խորհրդային շրջանի նախորդներից ՝ կադրային տեսուչներից, որոնք սովորաբար աշխատում էին անձնակազմի գրառումների կառավարման հետ և վերահսկում էին Աշխատանքային օրենսգրքի համապատասխանությունը: Կադրերի կառավարման մենեջերը գրեթե նույն բանն է անում, բայց ի տարբերություն կադրերի, սա նրա աշխատանքի մի փոքր մասն է միայն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կադրերի գծով մենեջերի պարտականություններն են աշխատուժի շուկայում իրավիճակի մոնիտորինգը, ղեկավարությանը անձնակազմի հետ իրավիճակի և միջին աշխատավարձի մակարդակի մասին տեղեկացնելը:
Քայլ 2
Նա նաև զբաղվում է որակավորված մասնագետների որոնմամբ և ընտրությամբ, և, բացի այդ, պլանավորելով մարդկային ռեսուրսների կարիքները մոտ ապագայում, վերահսկում է կադրերի ռեզերվը: ՄՌ մենեջերը, որպես կանոն, ստեղծում է աշխատողներին մոտիվացնելու համակարգ, բայց ի տարբերություն կառավարման, նա պատասխանատու է դրա ոչ նյութական կողմի համար:
Քայլ 3
Ավելին, ՄՌ կառավարիչը կորպորատիվ մշակույթի հիմնական ստեղծողն ու պահողն է: Նա է, որ, ըստ էության, կազմում է աշխատանքային կոլեկտիվը ՝ խմբային և անձնական հարաբերություններ, առաջադրված նպատակներին հասնելու մեթոդների և հմտությունների միասնություն, կազմակերպում է նոր վարձու աշխատողների հարմարվողականություն, աշխատում է հեռացողների հետ, զբաղվում է աշխատողների հավաստագրմամբ: և այլն
Քայլ 4
ՄՌ մենեջերի ամենակարևոր պարտականություններից մեկը անձնակազմի վերապատրաստումն է, դասընթացների կազմակերպումը, շարունակական կրթության դասընթացները և սեմինարները: Ինչպես նաեւ բոլոր մարմինների ղեկավարությանը մարդկային ռեսուրսների կառավարման ոլորտին վերաբերող բոլոր հարցերի վերաբերյալ խորհրդատվություն տրամադրելը, համապատասխան զեկույցների պատրաստում:
Քայլ 5
Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր կազմակերպություն կարիք չունի ՄՌ մենեջերի: Փոքր ձեռնարկություններում քարտուղարը հաճախ մասնակցում է կադրերի կառավարմանը, իսկ ղեկավարի մնացած պարտականությունները բաշխվում են այլ մասնագետների միջև: Կա չասված ստանդարտ. 80-100 աշխատողների մեկ մենեջեր: Խոշոր ընկերությունները կարող են աշխատել մինչև 10-15 կադրային մենեջերների, և նրանցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է իր աշխատանքի որոշակի ոլորտի համար. Մեկը անձնակազմի զբաղվածության, մյուսը `դրա վերապատրաստման և այլնի համար:
Քայլ 6
ՄՌ կառավարիչը պարտավոր է իմանալ, թե ինչ անհրաժեշտ անձնական և մասնագիտական որակներ պետք է ունենա այս կամ այն պաշտոնի համար դիմողը: Դրանք նա պետք է կարողանա կազմակերպությունում յուրաքանչյուր աշխատատեղի համար կազմել դասախոսագիր:
Քայլ 7
Նա պետք է ունենա նաև մասնագիտական հաղորդակցման հմտություններ: Ինչպես գիտեք, աշխատանքի ընդունելը միշտ սկսվում է հարցազրույցից, որի հաջողությունը կախված է աշխատողի հետագա արդյունավետ աշխատանքից: Ուստի կարևոր նշանակություն ունի մենեջերի `զրուցակցին գաղտնի խոսակցություն կազմակերպելու ունակությունը, առաջին տպավորությունն անտեսելու և նրան խոսելու հնարավորություն տալը:
Քայլ 8
Անձնակազմի ղեկավարի համար շատ օգտակար որակ կլինի սոցիալ-հոգեբանական հիմքերի իմացությունը և գործնականում դրանց կիրառումը `թիմում բարենպաստ մթնոլորտ ստեղծելու և յուրաքանչյուր աշխատողի ներուժի բացման, նրա ունակությունների դրսևորմանն օժանդակելու համար:
Քայլ 9
Բացի այդ, անձնակազմի ղեկավարին անհրաժեշտ են աշխատանքային օրենսդրության և աշխատանքի ընդունման, փաստաթղթերի տեղափոխման, ազատման, արձակուրդային փաստաթղթերի մշակման և այլնի մշակման կանոնների մասին գիտելիքներ:
