Եթե ձեր բիզնեսը մեծապես տուժել է համաշխարհային կամ տեղական ճգնաժամի պատճառով, դա չի նշանակում ավարտի սկիզբ: Այս փաստը միայն վկայում է այն մասին, որ մոտ ապագայում ամբողջ ձեռնարկությունը պետք է աշխատի որպես մեկ թիմ `ըստ ճշգրիտ ստուգված ծրագրի: Ահա մի քանի խորհուրդ, թե ինչ անել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հավաքվեք պատասխանատու թիմ: Aգնաժամի պայմաններում ամենակարևոր ռեսուրսներից մեկը տեղեկատվությունն է: Բոսսերը պետք է ստանան այս պահին ամենաճիշտ վիճակագրությունը ՝ իրադարձություններին ճշգրիտ և ճիշտ արձագանքելու համար: Տեղեկատվության յուրաքանչյուր ոլորտի համար պատասխանատվություն նշանակեք և նշեք ժամկետ, թե երբ և ով պետք է ձեզ տրամադրի ամփոփագիր: Եթե մարդը չի կարողանում գլուխ հանել, պետք չէ հույս ունենալ նրա ուղղման վրա, այլ փոխարինել նրան մեկ ուրիշով:
Քայլ 2
Կառուցեք հիերարխիա `որոշակի անձի գլխավորությամբ: Որպես կանոն, սա ռեժիսոր է կամ նմանատիպ անձնավորություն: Եթե ձեր ձեռնարկությունում ճգնաժամի ընթացքում յուրաքանչյուր վարչություն քիչ թե շատ «անկախ» է, ապա այս համակարգը պետք է կասեցվի, և մեկ անձ պետք է բաժիններին հրաման տա:
Քայլ 3
Սկսեք «քնկոտ» ստորաբաժանումների աշխատանքը: Ինչպես մարդու մարմնում, եթե ինչ-որ մաս հիվանդանում է, ապա ամբողջ մարմինը սկսում է պայքարել խնդրի հետ, ուստի ձեռնարկությունում բոլորը պետք է պայքարեն ճգնաժամի դեմ: Հատուկ ուշադրություն դարձրեք գովազդի և հասարակայնության հետ կապերի վարչությանը: Թույլ մի տվեք, որ հասարակությունը ձեզ «խեղդեցնի», իսկ մենք խոսում ենք ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքինի մասին: Մնացեք գործողությունից առաջ, ներկայացրեք ձեր տեղեկատվությունը ձեր ուզած լույսի ներքո:
Քայլ 4
Օգտագործեք այլ ընկերությունների փորձը: Նման իրավիճակներ փնտրեք այլ ընկերություններից: Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես են նրանք ուղղել իրենց խնդիրները և արդյո՞ք դրանք շտկվել են ընկերության աշխատանքի եղանակով: Նույնիսկ եթե չգտաք մեկ դրական դեպք, դուք արդեն կիմանաք, թե ինչ հաստատ չպետք է անեք:
