Ռեցեսիան, որը սկսվել էր 2008-ի աշնանը, շարունակվում է մինչ օրս աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում: Արտադրությունն է, որ ամենից շատ տուժում է ճգնաժամի պատճառով: Կառավարիչների համար կարևոր է հասկանալ այս իրավիճակից դուրս գալու ուղիները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձևավորել բյուջե ձեռնարկության համար: Պլանավորեք ծախսերը և դրանք կարգավորելու լիազորություններ փոխանցեք բաժնի ղեկավարներին: Այս ամենը ծախսերը կրճատելու իրական միջոց կլինի: Եթե ճգնաժամից առաջ այս ընթացակարգը չի իրականացվել, ապա սահմանափակվեք կանխատեսման մնացորդի, ծախսերի և եկամուտների բյուջեի կազմմամբ:
Քայլ 2
Հոգ տանել արտադրական միավորների կառավարման մասին և ստեղծել բյուջե վճարման ենթակա և դեբիտորական պարտքերի համար: Այս ամենը միասին կօգնի օպտիմալացնել դրամական հոսքերը և նվազեցնել ծախսերը:
Քայլ 3
Գնեք հնարավորություններ այլ գնորդների հետ: Ինչքան շատ համատեղ գնումներ կատարեք, այնքան մեծ քանակությամբ զեղչեր կստանաք: Ավելի սերտ համագործակցեք հիմնական նյութի և հումքի մատակարարների հետ: Միշտ ժամանակին պահպանեք պայմանագրի պայմանները և ապահովեք ֆինանսական թափանցիկություն:
Քայլ 4
Հաշվի առեք ամենաթանկ և ժամանակատար գործընթացների ներգրավումը: Careգուշորեն վերլուծեք, թե ինչն է ձեզ համար ձեռնտու ինքնուրույն արտադրել, և ինչը ավելի լավ է գնել արտադրողից: Օրինակ, եթե ձեր գործարանում կան կաթսայատներ, կարող եք դրանք փոխանցել քաղաքապետարանի սեփականությանը ՝ դրանով իսկ հանելով դրանց սպասարկումը ծախսային հոդվածից:
Քայլ 5
Խստացնել վերահսկողությունը բոլոր տեսակի ծախսերի նկատմամբ: Հետևեք ձեր ձեռնարկության նույնիսկ ամենափոքր մանրամասներին: Օրինակ ՝ որոշ աշխատակիցներ հաճախ զբաղվում են անձնական հարցերով ՝ զանգեր կատարելով արտերկիր ՝ ֆիքսված հեռախոսով: Եվ սա նման ծախսերի ընդամենը մեկ հոդված է: Նվազեցրեք թափոնները ձեր աշխատանքային օրվա ընթացքում:
Քայլ 6
Օպտիմալացրեք ձեր աշխատանքային հոսքերը: Քննարկեք արտադրանքի որակի և արտադրության տեխնոլոգիայի բոլոր վիճահարույց կողմերը: Վերահսկեք անձնակազմի աշխատանքը բոլոր փուլերում: Փորձեք անփույթ լինել հումքի ու նյութերի նկատմամբ: Այդ ժամանակ թափոնների քանակը զգալիորեն պակաս կլինի, ինչը կհանգեցնի ծախսերի խնայողության:
