Միշտ թիմի նորեկների համար դժվար է: Հատկապես, եթե նրանք չկարողանան պահպանել սահմանված կանոնները: Լավ է, եթե նոր աշխատակիցը արագ հարմարվի թիմին: Հակառակ դեպքում նա կարող է դառնալ բուլինգի և ծաղրի զոհ: Այս երեւույթը կոչվում է «մոբինգ», այն պետք է կարողանա դիմակայել:
Մոբինգ և այլ բախումներ
Նախ անհրաժեշտ է սովորել տարբերակել աշխատանքի բախումները և իրական մոբինգը: Օրինակ ՝ ձեր ղեկավարը ձեզ զանգահարեց ՝ նախատելու համար մի փաստաթուղթ, որը ժամանակին չի ուղարկվել: Այնուհետև նրա քարտուղարը մեղադրեց ձեզ անփութության մեջ, քանի որ նա մեկ անգամ չէ, որ հիշեցրեց ձեզ այս հանձնարարության մասին: Բուլինգ չկա, դժգոհությունը նորմալ արձագանք է ձեր անպատասխանատվությանը:
Իրավիճակը բոլորովին այլ է, եթե գալիս եք աշխատանքի և լսում եք ոչ ձեզ ուղղված ամենաանվտանգ խայտաբղետները: Երբ գալիս եք սեղանի մոտ և տեսնում եք կոտրված բաժակը, և այն ժամանակ տեսնում եք, որ ձեր համակարգչից անհետացել են կարևոր փաստաթղթերն ու ֆայլերը: Եթե այդ բաները սկսեն պատահել ձեզ հետ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, դուք մոբինգի զոհ եք:
Երբեմն նման հակամարտություն է առաջանում կոնկրետ մարդկանց միջեւ: Օրինակ ՝ ղեկավարը որոշել է բացահայտորեն չսիրել որոշակի աշխատողի ՝ նրան վերապատրաստելու համար: Սա կոչվում է բուլինգ:
Մոբինգ ու նախանձ
Մոբինգի և բուլիինգի պատճառները կարելի է բացատրել: Պատկերացրեք, որ կա մի թիմ, որում բոլորը քառասունից բարձր են: Նրանց մոտ է գալիս մի երիտասարդ աշխատող, որը կարող է հեշտությամբ կարիերա անել: Նա իր երիտասարդությամբ և նպատակասլացությամբ հանում է տարեց գործընկերների նախանձը և, ամենայն հավանականությամբ, կդառնա հետապնդման առարկա:
Երբեմն թիմը հավաքում է մարդկանց մի թիմ, ովքեր իսկապես ցանկանում էին առաջ գնալ իրենց կարիերայում, բայց չէին կարող: Էական զգալու համար չարագործները գտնում են ամենաթույլ աշխատակցին և կազմակերպում իրենց հետապնդումները:
Մոբինգ ու պարապություն
Եթե աշխատակիցները կազմված չեն թիմում, և նրանց միջեւ պարտականությունները ճիշտ չեն բաշխված, ապա կարող է առաջ գալ մոբինգի խնդիր: Աշխատակազմն անելիք չունի: Որպեսզի ինչ-որ կերպ զվարճանան, նրանք ինչ-որ մեկի դեմ բուլինգ են կազմակերպում:
Ակնհայտ է, որ եթե դուք աշխատասեր աշխատող եք, կդառնաք նախատինքի և ծաղրի առարկա: Գործընկերներին անընդհատ կհետաքրքրի ձեր անվերջ աշխատանքի պատճառը, նրանք կսկսեն զգալ, որ դուք փորձում եք շահել ձեր ղեկավարին և առաջխաղացում ստանալ: Սա հատկապես տարածված է այն կազմակերպություններում, որտեղ առաջխաղացումը հեշտ չէ վաստակել:
Մոբինգ և մրցակցություն
Մրցակցությունը մոբինգի ընդհանուր պատճառ է: Նման դեպքերում ընդհանուր թշնամանք չկա, պարզապես մարդը սխալ պահին ճանապարհին է:
Հարկ է ասել, որ մարդիկ խառնվածքի թիրախ են դառնում իրենց խառնվածքի պատճառով: Որպես կանոն, սա ցածր ինքնագնահատական ունեցող մարդ է, ով ինչ-որ բանի պատճառով անընդհատ նվնվում է ու բարդույթավոր: Տուժում են նաև չբաշխվող միայնակները և թիմում չափազանց շատ աչքի ընկածները:
Մոբինգի զարգացում
Կարևոր չէ, թե որտեղ է մարդը բախվում մոբինգի, ահաբեկման գործընթացը անցնում է մի քանի փուլով: Իսկ մոբինգի առաջացման պատճառը լարված իրավիճակն է: Այս իրավիճակը չի կարող երկար տևել: Այդ ժամանակ բոլորը մեղավոր են փնտրում, ում, իրենց կարծիքով, կարող են դիմել իրենց բացասական վերաբերմունքը:
Երբ թիմը զոհ է գտնում, բոլորը սկսում են բացահայտ ծաղրել նրան, անընդհատ ծաղրել, անտեսել խնդրանքները, երբեք օգնել: Եթե շեֆը, որը չի հետաքրքրվում թիմի կյանքով, իմանում է խնդրի մասին, ապա, ամենայն հավանականությամբ, նա աշխատանքից կազատի մոբինգի զոհին:
Մոբինգի տեսակները
Գոյություն ունեն մոբինգի 2 տեսակ ՝ սպիտակ և սև:
Սպիտակ մոբինգով աշխատողները սողոսկում են գործընկերոջը, և երբ զոհը փորձում է ինչ-որ կերպ առարկել, թշնամիները հերքում են իրենց աշխատողի նկատմամբ իրենց բացասական վերաբերմունքը: Նման դեպքերում մարդը մտածում է իր մասնագիտական ոչ պիտանի լինելու մասին:
Սեւ մոբինգը բնութագրվում է այլ կերպ:Այստեղ մարդուն անմիջապես տալիս են հասկանալու, որ նա տեղ չունի թիմում: Սկսվում է բաց հակամարտություն:
Ինչպե՞ս խուսափել մոբինգի զոհ դառնալուց
Մոբինգից խուսափելու համար կան մի քանի խորհուրդ.
- որոշել, թե թիմում ով է կատարում ոչ ֆորմալ ղեկավարի դերը, կապ հաստատել նրա հետ;
- զուսպ եղեք, հարգեք ձեր գործընկերներին, նրանց մասին բամբասանքներ մի տարածեք.
- մի պարծենալ.
- ընդունել թիմի օրենքները.
- լինել ընկերական;
- եթե ձեզ նվաստացրել են, մի լռեք: Մոտեցեք բռնարարին և պարզեք նրա գործողությունների պատճառները.
- փորձեք ուշադրություն չդարձնել փնթփնթոցներին և, առավել եւս, դրանց չպատասխանել:
Հնարավոր չէ վերջապես լուծել մոբինգի խնդիրը: Կարևոր է, որ պետերը հասկանան նման բռնության հետևանքները, կարողանան ժամանակ հատկացնել աշխատակիցներին, ճիշտ բաշխել պարտականությունները և ժամանակին վերջ տալ ժամկետանց հակամարտությանը:
