Գործարարները, մտածելով ապագայի մասին, փորձում են իրենց շուրջ հավաքել ոչ թե միասին աշխատող մարդկանց խումբ, այլ համախոհների կոլեկտիվ ՝ թիմ: Առաջիններն ուղղակի կատարում են իրենց պարտականությունները, իսկ երկրորդները գնում են ընդհանուր նպատակի: Leadեկավարները պետք է ամեն ջանք գործադրեն թիմային ոգի կառուցելու համար: Կորպորատիվ մշակույթը այն ստեղծելու եղանակներից մեկն է:
Անհրաժեշտ է
փող
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ստեղծեք կորպորատիվ արժեքների ցուցակ հատուկ ձեր նախագծի համար: Այն կազմելիս յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր պետք է սկսի անձնական սկզբունքներից, նախասիրություններից և նպատակներից: Այնուամենայնիվ, մի մոռացեք, որ եթե ցանկանում եք ստեղծել բարձր արդյունավետ համակարգ, հիշեք աշխատողների մասին, կորպորատիվ արժեքները պետք է մոտ լինեն ոչ միայն ձեզ, այլև նրանց:
Ահա մի քանի հիմնական կետեր, որոնց մասին պետք է մտածել:
Ձեւակերպեք կազմակերպության նպատակներն ու առաքելությունը: Որոշեք, թե ինչպես կտրամադրվի կատարողականի գնահատումը `թաքնված կամ բաց, ում կողմից է իրականացվելու, ինչպես են օգտագործվելու արդյունքները: Մտածեք հնարավոր հակամարտությունների կարգավորման ուղիների մասին, թե որքանով են դրանք փոխզիջման ենթարկվելու, արդյոք բարձրագույն ղեկավարությունը ներգրավված կլինի դատավարություններում: Ինչպե՞ս տեղի կունենա մենեջերի և աշխատակիցների միջև տեղեկատվության փոխանակում: Whatրագրի համար ո՞րն է առաջնորդության նախընտրելի ոճը:
Քայլ 2
Օրինակ եղեք ձեր աշխատակիցների համար: Մտածեք. Լրջորեն ընդունու՞մ եք հակաալկոհոլային դասախոսությունը, եթե այն կարդար գոլորշու հոտ ունեցող անձի կողմից: Ամենայն հավանականությամբ ՝ ոչ: Հետեւաբար, եթե դուք խոսում եք որոշ կորպորատիվ արժեքների մասին, ապա դուք պետք է համապատասխանեք դրանց:
Քայլ 3
Թողարկեք կորպորատիվ հրատարակություն: Դա կարող է լինել ամսագիր, թերթ կամ լրատու հարցազրույցներով, դրական նորություններով, ընկերության առանձնահատկություններին վերաբերող հոդվածներով, հնարավոր է թարգմանված նյութերով: Աշխատակիցների լրացուցիչ դրդապատճառը կլինի նրանց լուսանկարների և հարցազրույցների հրապարակումը:
Issueանկալի է, որ յուրաքանչյուր թողարկումը դուրս գա ժամանակին, այս դեպքում հրապարակումը, իրոք, կդառնա կորպորատիվ համակարգի մաս:
Քայլ 4
Կազմակերպել տնային ուսուցում: Վարձել բիզնեսի մարզիչներ, անցկացնել սեմինարներ: Եթե ցանկանում եք լուրջ զարգացում, ուշադրություն դարձրեք ձեր աշխատողների զարգացմանը:
Քայլ 5
Ստեղծեք մենթորական համակարգ: Յուրաքանչյուր նորեկ, ով գալիս է ձեր ֆիրմա, կարող է «կցվել» փորձառու աշխատակցին, որպեսզի նա նրան ծանոթացնի աշխատանքի հիմունքներին, ինչպես նաև կազմակերպության արժեքներին և կանոններին:
Քայլ 6
Հյուրընկալել կորպորատիվ երեկույթներ: Նման արձակուրդներին ղեկավարությունը և աշխատակիցները հետապնդում են տարբեր նպատակներ. Աշխատակիցները ցանկանում են «հաց և կրկես», ղեկավարությունը ՝ հավաքել թիմը և ցույց տալ ենթակաների ընկերության հզորությունը: Ուստի, համոզվեք, որ սցենարի մեջ հյուսեք գաղափարական հետևանքներ:
Առաջարկվում է կազմակերպել կորպորատիվ երեկույթներ ոչ միայն հայտնի տոների պատվին (Նոր տարի, մարտի 8, փետրվարի 23 և այլն), այլ նաև «տեղական» տոների կապակցությամբ (օրինակ ՝ ընկերության ծննդյան օրը):
Քայլ 7
Կազմակերպել աշխատակազմի կանոնավոր հանդիպումներ: Themանկալի է, որ յուրաքանչյուրը կարողանա ներկա լինել դրանց: Հիշեք, թե որքան սովորական մարդիկ են հուզվում նախագահի հետ հանդիպելիս. Նրանք բողոքում են նրան խնդիրների մասին և միևնույն ժամանակ սկսում են շատ ավելի լավ վերաբերվել նրան:
