«Վատ» խորհուրդ վաճառքի մենեջերի համար: Երկրորդ մաս

«Վատ» խորհուրդ վաճառքի մենեջերի համար: Երկրորդ մաս
«Վատ» խորհուրդ վաճառքի մենեջերի համար: Երկրորդ մաս

Video: «Վատ» խորհուրդ վաճառքի մենեջերի համար: Երկրորդ մաս

Video: «Վատ» խորհուրդ վաճառքի մենեջերի համար: Երկրորդ մաս
Video: Возведение перегородок санузла из блоков. Все этапы. #4 2024, Մայիս
Anonim

Badեկավարի համար «վատ» խորհուրդները գործնական լուծումներ են վաճառքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Շարքի երկրորդ մասում մենք կքննարկենք թիմային աշխատանքի կարևորությունը:

Ի՞նչ եք կարծում, վաճառքի մենեջերը պետք է մենակ աշխատի՞
Ի՞նչ եք կարծում, վաճառքի մենեջերը պետք է մենակ աշխատի՞

Եկեք շարունակենք վաճառքի մենեջերի «վատ» խորհուրդը: Երկրորդ հուշումը օգնեց ինձ հեշտությամբ գերակատարել փորձարկման ժամանակահատվածի ծրագիրը. 300 հազարի փոխարեն ես վաճառեցի 1 միլիոն: Ո՞րն է այս գաղտնիքը, որն օգնում է հասնել 330% արդյունավետության:

Մեկ աշխատակից, երկու աշխատակից …

Եվ սա ամենևին էլ գաղտնիք չէ, ես կարող եմ ձեզ ասել: Մեթոդի արդյունավետությունը հաստատվում է մարդկության ողջ պատմության ընթացքում:

Մի՞թե պրիմիտիվ մարդը կարող էր մի մամոնտ վարել: Դժվար թե Այսպիսով, մարդիկ խմբով կորան, երբ նրանք գնում էին որսի: Երկու առանձին որսորդներ սոված ցեղ են: Միասին աշխատող երկու որսորդ ՝ տապակած խոզապուխտ կրակի վրա:

Նմանապես, պետք է աշխատել ժամանակակից ընկերությունում: Երբ փորձեք ամեն ինչ անել միայնակ, ինչ-որ բան կստացվի: Բայց այս «ինչ-որ բանի» մեծությունը շատ ավելի մեծ կլինի, եթե ջանքերը համատեղվեն:

Հե,յ

Մի փորձեք ինքներդ քաշել վաճառքի ուժը: Օգտագործեք յուրաքանչյուրին, ով կարող է օգնել ձեզ հաջողության հասնել:

Իմ դեպքում վաճառքը սկսվեց այն բանից հետո, երբ ընկերությունը նահանջ կազմակերպեց: Պոտենցիալ հաճախորդներին կրթելը ենթադրում է ոչ միայն ծանոթանալ և շփվել, այլև ձեր մասնագետ դասախոսներին մեկ քայլ ավելի բարձր է դարձնում: Ապագայում նրանց փորձագիտական կարծիքը կլսվի ավելի ուշադիր:

Եթե հաճախորդը հարգում է ձեր մասնագետի խոսքերը, ինչու՞ պետք է լինեք ավելորդ միջնորդ: Միավորել դրանք, և արդյունքը հաճելիորեն կզարմացնի ձեզ: Դուք կստանաք ոչ միայն պատրաստի, այլ հավատարիմ հաճախորդի, որը գնահատում է ձեր կազմակերպության հետ համագործակցությունը:

Կենտրոնի կամ վաճառքի բաժնի պետը սպասո՞ւմ է ձեզանից ավելի շատ պատվերների: Թող նա բավարար ներդրում ունենա: Օգտագործեք նրա փորձը և հեղինակությունը հաճախորդների հետ անձնական հանդիպումների ժամանակ. Որքան բարձր կարգավիճակը, այնքան հեշտ է գնորդ ներգրավելը:

Փոքր ընկերություններում, որտեղ դուք կարող եք գրեթե ծանոթ կերպով շփվել ավագ ղեկավարության հետ, օգտագործեք նաև այս ռեսուրսը: Ո՞վ է, ինչպես գլխավոր տնօրենը կամ գլխավոր տնօրենը, լավագույն անձն է, որը կօգնի ձեզ համոզել խոշոր հաճախորդին: Իսկ խոշոր կազմակերպություններում դիմեք հայտնի ապրանքանիշի շահարկմանը:

Եղեք արդյունավետ և հիշեք, որ գրավել եք ուրիշներին. Միայնակ աշխատանքը երբեք ձեզ առավելագույնը չի բերի:

Խորհուրդ ենք տալիս: