Կադրային հաճախակի փոփոխությունները շատ ընկերությունների համար ցավալի կետ են: Բանվորներն այլեւս չեն պահում աշխատել ինչպես նախկինում: Պատահում է, որ նույնիսկ բավականին բավարարված աշխատողներն ուղղակիորեն իրենց աշխատավայրերում թերթում են աշխատանքի տեղեր: Նման մարդիկ նպատակ չունեն թողնել, բայց ուսումնասիրում են թափուր աշխատատեղերը «ամեն դեպքում»: Enterpriseանկացած ձեռնարկության համար սա չափազանց տագնապալի ախտանիշ է:
Անհրաժեշտ է
- - մոտիվացիոն քարտեր;
- - աշխատակազմի նոր սեղան;
- - վարձատրության բոնուսային համակարգ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Վերլուծեք, թե ինչն է առաջացնում աշխատակազմի շրջանառություն: Միգուցե ձեռնարկությունում առկա աշխատանքային պայմանները չեն համապատասխանում շուկայական պայմաններին: Թե՞ աշխատողները կարիերայի հնարավորություններ չունեն և որոշ ժամանակ անց «գերազանցում» են իրենց դիրքերը: Թե՞ դուք շատ կոշտ ներքին ռեժիմ ունեք: Պատճառները կարող են շատ լինել: Ամենատարածվածներից մեկը ցածր աշխատավարձն է: Բիզնեսի հոգեբանները վստահ են, որ ոչ նյութական խթանների մասին կարող եք խոսել այնքան, որքան ցանկանում եք, բայց քանի դեռ աշխատողը չի բավարարվել եկամուտով, նա չի պահի նման աշխատանքը: Մյուս կողմից, աշխատավարձերի անվերահսկելի բարձրացումը նրան ավելի արագ կմնա առանց աշխատանքի. Ձեռնարկությունը պարզապես կսնանկանա, քանի որ կան տնտեսական օրենքներ, որոնց հնարավոր չէ դեմ լինել:
Քայլ 2
Մուտքագրեք բոնուսային վճարման համակարգ: Նվազեցրեք հաստատուն մասը `փոփոխականը զգալիորեն մեծացնելով: Makeերության բոնուսը դարձրեք բոնուսներից մեկը: Օրինակ ՝ մեկ տարուց ավելի աշխատած աշխատակիցը ստանում է որոշակի բոնուս: Յուրաքանչյուր տարվա համար տրամադրեք մի փոքր հավելավճար: Եթե, ի վերջո, այս բոնուսային վճարների չափը քիչ թե շատ նշանակալի է, մարդիկ թող մտածեն հարյուր անգամ մտածելուց առաջ թողնելը: Մեկ այլ բոնուս, որը խթանում է աշխատողների գործունեությունը, վճարվում է ծրագրի գերակատարման համար: Օրինակ ՝ գործարքի ամենաբարձր արժեքի համար, կամ, ասենք, այն վճարվում է նրան, ով այս ամսվա ընթացքում ամենաշատը կնքված պայմանագրեր ունի: Բոնուսների վճարման համակարգի ներդրման առանձնահատկությունները ոչ մի ընդհանուր բան չունեն բոնուսների և մաշվածության համակարգերի հետ, որոնք մնում են գործատուի հայեցողությանը: Այստեղ կան պարտադիր «թափանցիկ» վճարումներ, յուրաքանչյուր աշխատող հաստատ պետք է իմանա, որ եթե նա դա անի, և արդյունքում, նա կստանա լրացուցիչ գումար:
Քայլ 3
Մշակել մոտիվացիոն քարտեր: Ուշադրություն դարձրեք հիմնականում ոչ ֆինանսական խթաններին: Մենք բոլորս տարբեր ենք. Ինչ-որ մեկը դրդված է կարիերայի աճով, ինչ-որ մեկը `ֆիթնես, լողավազան և լավ առողջության ապահովագրություն այցելելու հնարավորությունից: Բայց բոլոր ժամանակներում մոտիվացիան անձնակազմը պահելու լավագույն միջոցներից մեկն է:
