Կառավարչի խնդիրն է `կարողանալ միավորել թիմը, ապահովել աշխատակիցներին աշխատանքային համապատասխան պայմաններ և հասնել աշխատանքի ամենամեծ արդյունավետությանը: Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է սովորել, թե ինչպես ճիշտ ղեկավարել անձնակազմը, հակառակ դեպքում ձեր բոլոր ջանքերը չեն հանգեցնի ցանկալի արդյունքի:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Վաստակեք ձեր ենթակաների հարգանքը և փորձեք օրինակ ծառայել նրանց համար: Աշխատակիցները չպետք է ասեն, որ իրենց մենեջերը աշխատելու փոխարեն զվարճանում է, հաճախ ուշանում է, աշխատանքային ժամերին ալկոհոլ օգտագործում, հագնվում անճաշակ ու ծիծաղելի և այլն: Դարձեք օրինակելի օրինակ և փորձեք ցույց տալ ձեր բարձր որակավորումը և սերը դեպի աշխատանքը, քանի որ միայն այդ դեպքում կարող եք նույնը պահանջել ուրիշներից:
Քայլ 2
Գուշացեք բամբասանքներից: Նախ պատճառ մի տվեք քննարկելու ձեր անձնական կյանքը, հաջողությունները, անհաջողությունները և այլն: Երկրորդ, ինքներդ մի՛ տարածեք բամբասանքներ և փորձեք դադարեցնել դրանք, եթե բամբասանքներն անձամբ գան ձեզ հետ քննարկելու հաջորդ նորությունները: Բոլոր ինտրիգները, աշխատողների միջև բախումները մեծապես խանգարում են թիմային աշխատանքին, և ձեր խնդիրն է նվազագույնի հասցնել դրանց առաջացման ռիսկը:
Քայլ 3
Արդար եղիր Եթե խոստացել եք պատժել ուշացման կամ աշխատանքի ավարտի վերջնաժամկետը հետաձգելու համար, պատժեք այն, հակառակ դեպքում անձնակազմը կհասկանա, որ դա վերահսկում եք ոչ թե դուք, այլ նա եք: Եթե մի աշխատակից բողոքում է մյուսից, փորձեք օբյեկտիվորեն գնահատել իրավիճակը և ճիշտ որոշում կայացնել ՝ չառաջնորդվելով անձնական համակրանքներով կամ հակակրանքներով:
Քայլ 4
Բռնակալ չդառնաս: Աշխատակիցներին արդյունավետ կառավարելու համար հարկավոր է սովորել նրանց հետ ընդհանուր լեզու գտնել, իսկ որոշ դեպքերում ՝ անհատական մոտեցում բոլորին: Աշխատակազմը պետք է իմանա, որ դուք պատրաստ եք լսել կառուցողական առաջարկներ, լսել այլ մարդկանց կարծիքները: Եթե թիմում որևէ նախաձեռնություն պատժելի է, դժվար թե աշխատակիցները արդյունավետ գործեն: Սա, իհարկե, առաջին հերթին վերաբերում է ստեղծագործական մասնագիտությունների ներկայացուցիչներին:
Քայլ 5
Ուշադիր հետեւեք ձեր պարտականություններին: Որոշ դեպքերում կարող եք աշխատողներին խնդրել կազմել հաշվետվություններ կատարված աշխատանքի վերաբերյալ, կամ ձեզ տրամադրել օրվա կամ մեկ շաբաթվա ծրագիր, որում նշվում է, թե կոնկրետ ինչ է արվել: Թույլ մի տվեք, որ ամեն ինչ իր հունով ընթանա, բայց վերահսկողությունը չափազանց խիստ մի՛ դարձրեք: Պարզապես յուրաքանչյուր աշխատող պետք է իմանա, թե ինչ և երբ պետք է անի, ինչպես նաև ինչ կլինի, եթե նա չկարողանա գլուխ հանել իր աշխատանքից:
