Ոչ բոլոր ղեկավարներն են ի վիճակի ճիշտ ղեկավարել անձնակազմը: Նրանցից շատերի առջև ծառացած հիմնական խնդիրը թիմում ճիշտ հարաբերություններ կառուցելու անկարողությունն է: Բացի այդ, արդյունավետ ղեկավարումը ենթադրում է ինչպես դրական մթնոլորտի ստեղծում, այնպես էլ աշխատողներին աշխատանքի դրդելու ունակություն:
Աշխատակազմի հավաքագրում
Անձնակազմի ճիշտ կառավարումը պետք է սկսվի աշխատողների ճիշտ ընտրությունից: Դուք պետք է հստակ իմանաք բոլոր թափուր աշխատատեղերի առանձնահատկությունները, որոնք դուք պետք է լրացնեք: Աշխատակիցներ ընտրելիս ինքներդ ձեզ պատասխանեք այն հարցին, թե ունակ են արդյոք կոնկրետ թեկնածուներ իրենց առաջարկած պաշտոնը ստանձնելը, արդյոք նրանց հմտությունները համապատասխանում են ձեր պահանջներին: Եթե անձնակազմ եք հավաքագրում ձեր սեփական բիզնեսի համար, չպետք է սահմանափակվեք նրանց գիտելիքների և հմտությունների ստուգմամբ: Ձեր խնդիրն է ստեղծել մոտիկ թիմ ՝ մոտիվացված և ազնիվ մարդկանց, որոնք ունակ կլինեն լուծել ամենաբարդ խնդիրները: Փորձեք վարձել միայն իրենց ոլորտի լավագույն աշխատողներին:
Օգնական
Բավական բարձր աստիճանի ղեկավարները, որոնք ենթակա են մեծ անձնակազմի, պետք է ունենան օգնական: Դուք չեք կարողանա հետևել թիմում տեղի ունեցող բոլոր գործընթացներին և չեք կարող ինքնուրույն լուծել բոլոր ծագող խնդիրները: Նման առաջնորդությունն անարդյունավետ կլինի: Փորձեք գտնել մեկին, ով ծանոթ է ձեր աշխատանքին ՝ որպես ձեր օգնական: Միշտ կարող եք հույս դնել այս անձի վրա ձեր բացակայության ժամանակ, օրինակ ՝ գործուղման ընթացքում կամ, անհրաժեշտության դեպքում, լուծել ձեր աշխատանքի հետ կապված հրատապ առաջադրանքներ:
Հաղորդակցություն թիմի հետ
Leadersեկավարների ամենամեծ սխալներից մեկը այն համոզմունքն է, որ լավ ղեկավարներից պետք է վախենալ: Նրանք հավատում են, որ անվերապահ պատվերներ տալով և իրենց աշխատակիցներին վախ սերմանելով ՝ նրանք կարող են ավելի լավ արդյունքների հասնել թիմի աշխատանքում: Եթե ցանկանում եք ճիշտ ղեկավարել ձեր աշխատակազմը և հնարավորինս արդյունավետ, փորձեք լավ հարաբերություններ ստեղծել ձեր յուրաքանչյուր աշխատողի հետ: Ձեր աշխատակիցները այլ կերպ են արձագանքում կառավարման մեթոդներին: Ոմանք պատրաստ են կոշտ ենթակայության, իսկ ոմանք էլ գաղտնի հաղորդակցություն են պահանջում առավել արդյունավետ աշխատանքի համար: Այնուամենայնիվ, ամեն դեպքում, դուք պետք է աշխատողների առջև որոշակի խնդիրներ դնեք և պատասխանատվություն սահմանեք դրանց իրականացման համար:
Գովեք ձեր աշխատակիցներին
Համոզվեք, որ շնորհակալություն հայտնեք ձեր աշխատակիցներին լավ աշխատանքի համար: Օրինակ, եթե թիմը կանգնած էր բարդ խնդրի առաջ, որն անհրաժեշտ էր կարճ ժամանակում կատարել, մի թողեք առանց հսկողության հաջող ավարտված աշխատանքը: Կարող եք հրապարակավ երախտագիտություն հայտնել բոլորին, վճարել բոնուս և նույնիսկ որևէ կերպ նշել այս իրադարձությունը: Ոչինչ չի խթանում աշխատողներին, քան պարգևատրումն է աշխատանքի, ղեկավարների գովասանքի և պատկանելության զգացողության համար:
