Յուրաքանչյուր ձեռնարկության արդյունավետությունը կախված է պլանավորումից: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է արտադրանք կամ ծառայության արտադրության ծրագիր կազմել, պետք է իմանաք, թե որն է ստանդարտ ժամը: Սա ժամանակի ստանդարտ է, որն արտացոլում է արտադրության որոշակի գործողության աշխատանքի ինտենսիվությունը: Հարկ է նաև նշել, որ դա ուղղակիորեն ազդում է մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների ինքնարժեքի վրա: Ստանդարտ ժամը կարող եք ինքներդ հաշվարկել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատանքային ժամերի համախառն քանակը հաշվարկելու համար ձեռնարկությունում աշխատող աշխատողների թվաքանակը բազմապատկիր տվյալ ապրանքի արտադրության վրա ծախսված ժամանակի վրա `նրանց ընդհանուր ջանքերով: Դժվար թե այն հավասար լինի իրականում անցկացրած ժամերին, ինչը կարող է նորմ լինել: Դա բացատրվում է այն փաստով, որ արտադրական գործընթացում աշխատաժամանակի յուրաքանչյուր րոպեն օգտագործվում է տարբեր աստիճանի ինտենսիվությամբ:
Քայլ 2
Մի մոռացեք լանչերի ընդմիջումների, հանգստի մասին: Ասենք, ընկերությունում աշխատում է 10 բանվոր: Շաբաթվա ընդհանուր աշխատանքային ժամանակը 40 ժամ է: Նրանք օրական երկու տասն րոպե ընդմիջում են անում: Ընդհանուր ժամանակը, որը 10 աշխատողներ ծախսել են ընդմիջումների վրա. (10 րոպե * 2 * 5 աշխատանքային օր) * 10 աշխատող = 1000 րոպե, ինչը ժամերի ընթացքում հավասար է 16, 7-ի:
Քայլ 3
Այժմ կարող եք հաշվարկել արտադրության վրա ծախսված ընդհանուր ժամանակը ՝ հաշվի առնելով հանգստյան դադարները ՝ 40 ժամ * 10 - 16, 7 ժամ = 383 մարդ-ժամ:
Քայլ 4
Ավելի ճշգրիտ չափումների համար հաշվի առեք բացակայությունը և աշխատողների ժամանակավոր անաշխատունակության օրերը: Ամեն ինչ կախված է արձակուրդների քանակից, որոնք ընկնում են տարվա այս կամ այն ժամանակ, և ոչ միայն դրանից: Եթե վերցնենք այս ցուցանիշի միջին արժեքը տարվա համար, ապա այն հավասար է 4% -ի: Այժմ վերահաշվարկեք ստանդարտ ժամերը `հաշվի առնելով այս ցուցանիշը. 383 - (0,04 * 383) = 367,7 մարդ-ժամ:
Քայլ 5
Չնայած այս ցուցանիշը, իր հերթին, նույնպես չի խանգարի պարզաբանել, քանի որ աշխատանքի արտադրողականությունը, եթե հաշվի առնենք աշխատանքային օրը, նույնպես նույնը չէ: Այսպիսով, դրա սկզբում աշխատողները ժամանակ են ծախսում աշխատանքի նախապատրաստվելու վրա, իսկ աշխատանքային օրվա ավարտին շատերն արդեն ավարտել են աշխատանքը և գնում են տուն: Իսկ գործիքը, օրինակ, կարող է դառնալ անօգտագործելի, ինչը նույնպես կազդի աշխատանքի հոսքի վրա: Իհարկե անհնար է կանխատեսել, թե երբ այն կքայքայվի, և յուրաքանչյուր աշխատող որքան ժամանակ է ծախսում աշխատանքի պատրաստվելու և տուն գալու վրա, բայց միջին հաշվով այդպիսի կորուստները կազմում են աշխատանքային ժամանակի 7% կամ ավելի:
Քայլ 6
Եթե հաշվի առնենք վերը նշվածը, մենք ստանում ենք հետևյալ բանաձևը. 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 ժամ-ժամ, որն իրականում մատչելի է աշխատողների համար:
Քայլ 7
Հաշվեք ձեր սովորական ժամերը: Եթե քննարկվող աշխատանքային խմբի աշխատանքային արդյունավետությունը 100% է, առանց նորմը գերազանցելու, ստանդարտ ժամերի թիվը կկազմի 342: Եթե աշխատուժի արդյունավետությունը հավասար լինի, ասենք, 110% -ի, աշխատողները կունենան 342 * 1, 10 = 376, 2 ստանդարտ ժամ:
Քայլ 8
Դատելով վերոնշյալ տեղեկատվությունից ՝ կտեսնեք, որ եթե 10 աշխատողներից բաղկացած խմբին հանձնարարվի հրաման, որի գնահատման ժամկետը 400 ժամ է, նրանք այն կավարտեն աշխատանքային շաբաթվա ընթացքում: Հաշվի առեք սա, որպեսզի կանխատեսեք վերջնաժամկետը չկատարելու խնդիրը: Կարող եք ավելացնել աշխատողների թիվը, ովքեր կզբաղվեն այս պատվերով, կամ այս պատվերի մի մասը փոխանցել մեկ այլ ստորաբաժանման:
