Արդյունավետ կառավարումը թույլ է տալիս ապահովել արտադրության կայունությունը, օպտիմալացնել արտադրական գործընթացները, կրճատել պատվերների և արտադրանքի արտադրության առաջատար ժամանակը և կրճատել մերժումների քանակը: Որոշ ռուսական ձեռնարկություններ արդեն ներդրել են արտադրության կառավարման համակարգ, որն ապահովում է երաշխավորված արտադրանքի որակը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Արտադրության կառավարման համակարգի (ՊՄՍ) հիմքը ձեռնարկության մշակույթն է: Այս հիմքի վրա գործում են մնացած բաղադրիչները ՝ կառավարում, վերահսկում, կազմակերպում և նպատակների համակարգ: Սրանք ներքին համակարգեր են, իսկ մատակարարումն ու վաճառքը `արտաքին համակարգեր և CSP- ի լիարժեք տարրեր: Այն ամբողջությամբ աշխատելու համար ապահովել բոլոր տարրերի փոխկապակցումը, գործընթացների առավելագույն բաց լինելը և կապի հոսքեր հաստատել:
Քայլ 2
Ընդունեք կառավարման փիլիսոփայությունը, որը հայտնի է որպես շարունակական բարելավում (ՍԳԻ) ամբողջ ձեռնարկությունում: Դրանում ցանկացած աշխատող համարվում է որպես այն ոլորտի մասնագետ, որին նա աջակցում է ՝ համաձայն աշխատանքի նկարագրության: Այս մոտեցմամբ աշխատողը, նրա որակավորումները, փորձը և գիտելիքները ձեռնարկության կարևոր կապիտալ են, որոնք հետաքրքրվում են յուրաքանչյուր մասնագետով:
Քայլ 3
Տվեք աշխատողներին կատարելագործվելու, փորձ ձեռք բերելու հնարավորություն: Խթանել նրանց ցանկությունը `պարզեցնել արտադրական գործընթացները, բարելավել արտադրանքի որակը: Ընկերությունը պետք է դրական ընկալի աշխատակիցների արտադրական գործընթացում ծագող խնդիրները `որպես արդարացում ճկուն շտկող որոշումներ կայացնելու համար: Ձեռնարկությունում ստեղծեք բաց և վստահության մթնոլորտ, և աշխատակիցները սրտացավ կլինեն աշխատանքի այս մոտեցման նկատմամբ և կկատարելագործեն իրենց օգտագործած տեխնոլոգիական գործընթացները:
Քայլ 4
Ձեռնարկությունում զարգացնել որակի և հուսալիության չափորոշիչների համակարգ: Սա թույլ կտա ձեզ օբյեկտիվորեն գնահատել յուրաքանչյուրի աշխատանքը: Ձեր աշխատակիցներին ներգրավեք ստանդարտների մշակման գործընթացում: Վերլուծեք տատանումները `օգտագործելով համապատասխան մեթոդներ: Մոնիտորինգը հեշտացնելու համար քանակական և որակական բնութագրերի հիման վրա մշակեք գնահատման քարտ: Բացահայտեք ամուսնության իրական պատճառները և վերացրեք դրանք կատարողների հետ միասին: Սա որակի կառավարման համակարգ է, որն իրականացվում է ռուսական ձեռնարկություններում:
Քայլ 5
Անցկացրեք գործողություններ, որոնք բարելավում են աշխատատեղերի ergonomics- ը, ինչը յուրաքանչյուր աշխատողի հնարավորություն կտա արդյունավետորեն կատարել իրենց գործառույթները: Աշխատեք ծրագրավորողների, ղեկավարության և ղեկավարների հետ `աշխատելու նոր ձևեր մշակելու և նախկինում օգտագործված պրակտիկան օպտիմալացնելու համար:
