Ձեռնարկությունում ներքին վերահսկողություն կազմակերպելու հարցը անհանգստացնում է այն ղեկավարներին, ովքեր օգտագործում են արտադրության արդյունավետության բարձրացման ժամանակակից մեթոդներ: Սա որակի կառավարման համակարգի անհրաժեշտ բաղադրիչն է, որը կենտրոնացած է շուկայում ձեռնարկության կայուն դիրքի ստեղծման, շուկայի դերակատարների և հասարակության կողմից դրա ճանաչման վրա: Ներքին հսկողությունը նպաստում է ձեռնարկության արտադրության և կառավարման համակարգերի գործառական հարմարեցմանը շուկայում դինամիկ փոփոխվող արտաքին իրավիճակին:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձեռնարկությունում ներքին վերահսկողության համակարգ ներդնելիս նախ կատարեք քննադատական վերլուծություն և համեմատեք նախորդ տնտեսական պայմանների համար որոշված նպատակները շուկայական նոր պայմանների հետ: Մտածեք անհրաժեշտ գործողությունների, ռազմավարության և մարտավարության մասին: Ընթացիկ ժամանակահատվածի համար գնահատել առկա կազմակերպական կառուցվածքի հնարավորությունները, տեխնիկական և ծրագրային ապահովման սարքավորումների աստիճանը, ռեսուրսները և անձնակազմը ՝ հաշվի առնելով առկա իրավիճակը
Քայլ 2
Ներքին կանոնակարգերով մշակել և կիրառել ընկերության համար նոր բիզնես հայեցակարգ: Իրականացնել համապարփակ միջոցառումներ բիզնեսի նոր հայեցակարգը ներմուծելու, կազմակերպությունը զարգացնելու և բարելավելու և շուկայում իր դիրքերն ամրապնդելու համար Մասնավորապես, մշակել կանոնակարգ ֆինանսատնտեսական, արտադրական և տեխնոլոգիական, նորարարական, հաշվապահական հաշվառման, մատակարարման, վաճառքի և անձնակազմի քաղաքականության վերաբերյալ:
Քայլ 3
Վերլուծել առկա կառավարման կառուցվածքի արդյունավետությունը և ճշգրտել այն: Մտածեք և մշակեք կազմակերպական կառուցվածքի հայտարարություն: Նկարագրեք դրա յուրաքանչյուր հղումը `նշելով վարչական, ֆունկցիոնալ և մեթոդական ենթակայությունը: Սահմանեք յուրաքանչյուր օղակի գործունեության գործառույթները և ուղղությունները, դրանց պատասխանատվության ոլորտը, նրանց միջև հարաբերությունների կանոնակարգերը: Մշակել նմանատիպ կանոնակարգեր ընկերության բոլոր մասերի համար և նրանց աշխատակիցների աշխատանքների կազմակերպման պլաններ:
Քայլ 4
Մշակել և հաստատել յուրաքանչյուր աշխատակազմի ներքին աշխատանքային հոսքի, անձնակազմի և աշխատատեղերի նկարագրության պլաններ և կառուցվածք: Դա հնարավորություն կտա հստակորեն համակարգել ձեռնարկության ներքին վերահսկողության յուրաքանչյուր օղակի գործունեությունն ու աշխատանքը:
Քայլ 5
Մշակել ֆինանսական, արտադրական և բիզնես գործարքների վերահսկման պաշտոնական ստանդարտ ընթացակարգեր: Դա կօգնի դրանց ստանդարտացմանը և կառավարման ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ օբյեկտիվ և հուսալի տվյալների և տեղեկատվության ստացմանը:
Քայլ 6
Կազմակերպել ստորաբաժանում, որը կկատարի ներքին վերահսկողություն: Սահմանեք ներքին հսկողության համակարգը բարելավելու մեթոդներ և ուղիներ `հաշվի առնելով փոփոխվող շուկայի իրավիճակը, դրա գործունեության ներքին և արտաքին պայմանները:
