Յուրաքանչյուր արտադրություն ունի իր առանձնահատկությունները, բայց բաժինների ղեկավարների համար կան վարքի ընդհանուր կանոններ և սկզբունքներ, որոնց համաձայն նրանք գործելու են ՝ իրենց վստահված գերատեսչությունը հաղթահարելու տրված խնդիրները: Վարչություն ղեկավարելը ոչ միայն պատվաբեր է, այլև պատասխանատու, քանի որ մենեջերն է, որ խնդիր ունի կազմակերպել թիմի աշխատանքը, իր աշխատակիցներին ապահովել անհրաժեշտ ամեն ինչով և բոլորին դրդել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախևառաջ, մտածեք ձեր բաժնի աշխատանքի մասին. Ի՞նչ խնդիրներ են դրված դրա համար և ինչ գործիքներ և մեթոդներ ունեք այս խնդիրը հաջողությամբ լուծելու համար: Դուք պետք է հստակ հասկանաք արտադրական գործընթացի բոլոր նրբությունները և պատկերացում ունենաք դրա մեջ օգտագործվող բոլոր տեխնոլոգիաների մասին:
Քայլ 2
Շատ բան կախված է թիմից, այնպես որ դուք պետք է իմանաք յուրաքանչյուր մարդու կարողությունները, նրա բնավորության առանձնահատկությունները, հոգեբանությունը ՝ յուրաքանչյուրի համար իր խնդիրը գրագետ դնելու համար: Առանձնապես խոսեք ձեր բաժնի յուրաքանչյուր աշխատողի հետ, պատմեք մեզ այն խնդիրների մասին, որոնք դուք միասին պետք է լուծեք: Ասացեք աշխատակցին այն բանի մասին, թե ինչ է իրեն հանձնարարվելու և շեշտեք նրա աշխատանքի կարևորությունը: Լսեք այն առաջարկությունները, որոնք կարող են արտահայտվել նման զրույցի ընթացքում, մտածեք դրանց մասին:
Քայլ 3
Ընդհանուր ժողովում թիմի առջև խնդիրներ դրեք և ասեք, թե որն է ձեզ համար բարեխիղճ աշխատանքի չափանիշը: Անմիջապես քննարկեք կարգապահության, վերահսկողության և հաշվետվողականության խնդիրները: Մոտիվացրեք ձեր թիմին և խոսեք այն մասին, թե ինչպես կխթանվի բարեխիղճ և ստեղծագործ աշխատանքը, մարդկանց հետաքրքրություն առաջացնել լուծելու ընդհանուր խնդիրները:
Քայլ 4
Կանոն դարձրեք պարբերական հանդիպումներ ունենալը, որտեղ աշխատակիցները զեկուցելու են, թե ինչ է արվել և ինչ է նախատեսվում անել: Յուրաքանչյուր աշխատող, այդպիսով, պատասխանատու կլինի ոչ միայն ձեր, այլ նաև թիմի առջև, ուստի ավելի քիչ ընկերներ կլինեն, ովքեր ուզում են վայր ընկնել:
Քայլ 5
Մի խրախուսեք դատապարտումներն ու բամբասանքները: Արտահայտեք ձեր դժգոհությունը աշխատակցից նրան: Մի արեք ձեր նախընտրածներն ու նախընտրածները: Յուրաքանչյուրի աշխատանքի գնահատումը պետք է լինի օբյեկտիվ: Եթե աշխատակիցները դա գիտեն, ապա նրանց եկամտաբերությունը նկատելիորեն կբարձրանա: Փորձեք ձեր աշխատողների հասցեին մեկնաբանություններ և նկատողություններ չանել բոլորի ներկայությամբ. Դրա համար ընտրեք մի տեղ, որտեղ կարող եք նրանց հետ առանձնազրույց ունենալ: Ընդհակառակը, անհրաժեշտ է հրապարակավ խրախուսել և չմոռանալ դա անել, նույնիսկ բառերով:
