Ռուսաստանում բիզնեսի տերերը աստիճանաբար գալիս են այն եզրակացության, որ իրենց արտասահմանցի գործընկերները վաղուց էին արել. Ավելի շահավետ է ոչ թե փոխել բարձր ղեկավարներին, այլ զարգացնել սեփական ղեկավարները ճիշտ ուղղությամբ: Եթե ճիշտ եք մոտիվացնում կառավարչին, նա երկար ժամանակ կաշխատի ընկերությունում և լավ շահույթ կբերի:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ `եռամսյակային կտրվածքով կարգավորեք կառավարչի աշխատավարձը` այն կապելով ընկերության շահույթի հետ: Այսպիսով, նա պատասխանատվություն կզգա ընկերության կառավարման արդյունավետության համար: Աշխատավարձը պետք է կապված լինի շահույթի, արժեքի փոփոխության, բիզնեսի շահութաբերության հետ: Եթե շահույթը զրո է, ապա կառավարիչը կստանա պլանավորված աշխատավարձ, եթե շահույթը վերցնի բացասական արժեքներ, նա կստանա էլ ավելի ցածր աշխատավարձ: Եթե ընկերությունը հաջողությամբ զարգանա, բարձրագույն ղեկավարը ստանում է վարձատրություն:
Քայլ 2
Երկրորդ ՝ վերահսկողությունը պետք է լինի թափանցիկ, այսինքն ՝ կառավարիչը նախապես պետք է իմանա, թե ղեկավարության կողմից իր աշխատանքի որ ցուցանիշներն են վերլուծելու: Հետեւաբար, դուք, որպես բիզնեսի սեփականատեր, որոշում եք, թե որ կատարողականի ցուցանիշներն են առաջնահերթ կարևոր գործում: Սա կարող է լինել բիզնեսի կապիտալիզացիայի աճ, ակտիվների արժեքի բարձրացում և պլանային արդյունքների ձեռքբերում: Կառավարիչը պետք է իմանա, որ իրեն վստահում են, որ գնահատումը կկատարվի անաչառորեն ՝ նախապես իրեն հայտնի որոշակի չափանիշների համաձայն: Համակարգը պետք է նշվի կառավարչի հստակ պայմանագրում, որում տեղեկատվությունը կներկայացվի համապարփակ, այսինքն ՝ նա չպետք է որևէ հարց ունենա:
Քայլ 3
Երրորդ ՝ ապահովեք կառավարչի բարոյական բավարարվածությունը ձեր կարգավիճակից: Երբ նրա աշխատավարձն ու դիրքը բավականաչափ բարձր են, միայն ֆինանսական խթանները կարող են չբավարարել: Մոտիվացիան կբարձրանա ճանաչման, գործընկերներին և ենթականերին վերապատրաստելու ունակության և ընկերության զարգացման հեռանկարային ոլորտների վերաբերյալ ռազմավարական որոշումներ կայացնելու հարցում առաջնորդի դերի բարձրացման միջոցով:
Քայլ 4
Չորրորդ ՝ սխեման պետք է փոխկապակցված լինի ընկերության իրական հնարավորությունների հետ: Այսինքն ՝ նախապես հաշվարկեք ՝ արդյո՞ք ընկերությունը ի վիճակի է ֆինանսապես վճարել ղեկավարներին ՝ մշակված սխեմայի համաձայն: Ի վերջո, հենց որ սկսեք իրականացնել սխեման, անհնար կլինի հանկարծ հրաժարվել դրանից ՝ մենեջերները կկորցնեն վստահությունը: Ուստի անհրաժեշտ է սխեման կապել շուկայի իրողությունների հետ վերլուծության պահին և երկարաժամկետ հեռանկարում:
