Ուրիշի գործունեության գնահատումը առավել հաճախ բավականին սուբյեկտիվ է, բայց, այնուամենայնիվ, կան հստակ չափանիշներ, որոնցով կարելի է հասկանալ, թե որքանով է արդյունավետ մենեջերի աշխատանքը: Ինչպե՞ս գիտեք, թե որքանով է ձեր ղեկավարը իրավասու:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Փորձեք ազատվել ավելորդ հույզերից: Եթե մեզ դուր է գալիս մարդուն, նրա բիզնեսի թերությունները կարող են թվալ աննշան, ինչը նշանակում է, որ գնահատումը սխալ կլինի: Ընդհակառակը, երբեմն պարզվում է, որ կոպիտ վարկանիշ ունեցող ղեկավարը հսկայական ներդրում է ունենում ընկերության բարգավաճման գործում:
Քայլ 2
Կաթիլ կարծրատիպեր: Ենթադրվում է, որ ավագ մենեջերի հաջողության համար կան որոշակի նախադրյալներ. Նա պետք է փորձառու լինի, բայց 50 տարեկանից բարձր չէ, ունենա գործարար կապեր և այլն: Այնուամենայնիվ, որոշակի անձի գնահատման ավանդական չափանիշները բավարար չեն: Իսկ տնտեսագիտության որակավորում ունենալը չի երաշխավորում հաջողություն, ասենք, մանրածախ կոշկեղենի մեջ:
Քայլ 3
Որոշեք ձեր իրավասության աստիճանը: Եթե դուք ընկերության առաջատարն եք, հավանաբար, բավարար տեղեկատվություն չունեք այն մասին, թե ինչպես է ձեր ղեկավարը նպաստում ընկերության զարգացմանը: Փնտրեք տվյալների աղբյուրներ: Անշուշտ, կան բաց զեկույցներ ձեր ընկերության աշխատանքի վերաբերյալ, իսկ լրատվամիջոցների էլեկտրոնային արխիվներում `նրա բարձրաստիճան պաշտոնյաների հարցազրույցներ:
Քայլ 4
Երբ անհրաժեշտ տեղեկատվություն ստանաք, համեմատեք ընկերության տնտեսական ցուցանիշները ձեր մենեջերի ժամանումից առաջ և հետո: Իդեալում, լավ գաղափար կլիներ համեմատել այս վիճակագրությունը ձեր մրցակիցների հետ:
Քայլ 5
Գնահատեք մարդկային գործոնը: Պետի աշխատանքի արդյունավետությունը նաև թիմում տիրող մթնոլորտն է, որակյալ անձնակազմի արտահոսքի և ներհոսքի մակարդակը: Մարդկային ռեսուրսները գնահատող պետի համար անձնակազմի մոտիվացումը եւս մեկ մարտահրավեր է:
Քայլ 6
Ստացված բոլոր տվյալները բերեք մեկ աղյուսակի, գնահատեք ձեր ղեկավարի աշխատանքը յուրաքանչյուր կետի համար (օրինակ ՝ «վաճառքի ծավալները», «աշխատակազմի աշխատավարձի աճ», «ընկերության գործունեության շրջանակի ընդլայնում» հաշվետու ժամանակաշրջանի համար), և այլն), համեմատել նրա կատարողականը արդյունաբերության բարձրագույն ղեկավարների միջինների հետ: Արդյունքում, դուք կստանաք հստակ, հուսալի պատկեր ձեր մենեջերի գործունեության մասին:
