Կառավարչի մասնագիտությունը Ռուսաստան է եկել համեմատաբար վերջերս: Մինչ այդ նրանց գործառույթները կատարում էին մի քանի մարդիկ, ինչը ընկերություններին ստիպում էր շատ ավելի շատ գումար ծախսել աշխատավարձերի վրա: Այսօր կառավարչի խնդիրները ընդլայնվել են և ներկայացնում են մի ամբողջ ցուցակ, որը կարող է բարելավել կազմակերպության գործունեությունը:
Managementեկավարությունը Ռուսաստան եկավ արևմտյան երկրներից, որտեղ նրանք երկար ժամանակ մտահոգված էին ընկերությունների ներսում տեղի ունեցող գործընթացների օպտիմալացմամբ: Այսօր այս մասնագիտությունը պաշտոնապես ճանաչված է, այն դասավանդվում է բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում և բազմաթիվ խորացված ուսուցման դասընթացներում: Կառավարիչը թարգմանվում է որպես «մենեջեր», և անկախ նրա գործունեության ոլորտից `նա ընկերությունում կատարում է մի քանի նմանատիպ գործառույթներ:
Առաջին հերթին, ղեկավարն աշխատում է կազմակերպության անձնակազմի հետ: Նա աշխատանքային կոլեկտիվի անմիջական ղեկավարն է, ղեկավարում է այն, նրա գործունեության ընթացքը: Բացի այդ, մենեջերի առաջադրանքները ներառում են աշխատանքային գործընթացի վերահսկում և օպտիմիզացում. Սա նշանակում է յուրաքանչյուր թիմի անդամի աշխատանքը վերահսկել, գնահատել նրա գործողություններն ու կատարողականը, մշակել նորարարությունների ներդրման ռազմավարություն: Lowածր արտադրողականությունը որոշելիս կառավարիչը պարտավոր է կամ մասնագետի առաջատար ուսուցում տրամադրել, կամ փոխարինել նրան:
Հետևաբար, հետևում է մեկ այլ գործառույթ ՝ անձնակազմի հավաքագրում: Կադրերի համալրումը կարևոր մասնակցություն ունի ընկերության կյանքում. Ընդհանուր առմամբ ընկերության ֆինանսական հաջողությունը կախված է դրա գործունեության մակարդակից և հավաքագրողի փորձից: Անձնակազմն ընտրվում է աստիճանաբար: Այս ոլորտը ներառում է վերապատրաստում, աշխատողների շրջանում դրա կատարելագործում և մասնագիտացված բուհերի ավագ ուսանողների շրջանում ապագա կադրերի ընտրություն: Կառավարչի խնդիրն է ապահովել մեկ թիմ, որն օպտիմալ կերպով կկատարի իրեն վերապահված գործառույթները:
Կառավարիչը նաև դերեր է նշանակում աշխատողներին: Նա շեշտը դնում է որոշակի բնույթի աշխատելու ունակության վրա և հանձնարարում այն ճիշտ մարդկանց: Րագրի կատարման համար պատասխանատվությունը ամբողջովին կախված է կառավարչի ուսերից: Եթե ծրագիրը խափանվում է ընկերության թիմի թերությունների պատճառով, դա նշանակում է մենեջերի թերություն, որն ի վիճակի չէ բաշխել ծանրաբեռնվածությունը աշխատակիցներին:
Եվ մենեջերի վերջին խնդիրն է լինել միջնորդ բարձրագույն ղեկավարության և շարքային աշխատակիցների միջև: Նա ընկերությունում ապահովում է ուղղահայաց հաղորդակցություններ ՝ փոխանցելով պատվերների իմաստը և առաջադրելով դրանց առաջադրանքները:
