«Ոչ մի տղամարդ - խնդիր չէ»: Այս հայտարարությունը, որքան էլ ցինիկ հնչի, հաճախ օդում է, երբ կազմակերպությունը ճգնաժամ է ապրում: Գործատուներից շատերը ստիպված են դա անել. Կրակել և մոռանալ խնդիրների մասին:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հաստատության յուրաքանչյուր ղեկավար, մինչ անձնակազմի կրճատում իրականացնելը, հարց է տալիս, թե ինչպես ճիշտ կրճատել աշխատակազմը: Նախ, դուք պետք է հասկանաք, թե որն է նման միջոցառման անհրաժեշտությունը: Դա պայմանավորված է ընկերության ցածր արտադրողականությա՞մբ, թե՞ աշխատողների հսկայական քանակով: Եթե հանուն տնտեսության պատրաստվում եք կրճատել աշխատակազմը, արդյունքը կլինի զրո: Քանի որ կա սխալի հավանականություն, որի արդյունքում կարող եք կորցնել տաղանդավոր ենթականերին: Փքված աշխատուժով նախ մշակեք եզակի տաղանդը պահպանելու ռազմավարություն, որը կգնահատվի նաև այլ կազմակերպություններում:
Քայլ 2
Դա անելու համար համոզվեք, որ աշխատակազմն իսկապես ավելորդ է: Կազմակերպության բիզնես պլանը համեմատեք աշխատակազմի սեղանի հետ: Հիմնարկի ապագայի վերաբերյալ բավականին հստակ դատողությունը կօգնի ձեզ հասկանալ, թե ինչպես կրճատել աշխատակազմը, որպեսզի ձեր ղեկավարները ունենան գաղափար, թե որ ուղղությամբ ընկերությունը կաշխատի հաջորդը և ինչպիսի աշխատողներ կպահանջվեն:
Քայլ 3
Ընկերության գործունեությունը համեմատեք օդային նավի հետ: Յուրաքանչյուր ֆիրմայում կան մարդիկ, ովքեր նման են օդային օդ տեղափոխող տաք օդի: Նման մարդիկ միշտ լի են գաղափարներով: Նրանք գիտեն, թե ինչպես են իրենց գաղափարները իրականության վերածում և դրանից լավ արդյունքներ ստանում: Կան նաև աշխատողներ, ովքեր «ուղևորներ» են, որոնք հիանում են վերևի տեսքից: Նրանք չգիտեն, թե ինչպես տեղափոխել օդուժը, բայց լավ կատարողներ են: Օդային նավում կան նաեւ «ավազի պայուսակներ», որոնք պետք է վերացվեն: Նման մարդիկ ֆիրման հետ են քաշում ՝ առանց դրան լավ բան անելու: Դրանք տալիս են անիրատեսական գաղափարներ, որոնք, պարզվում է, անպիտան են կատարման համար:
Քայլ 4
Մի բաժանվեք «ուղեւորներից», քանի որ դեռ կարող եք նրանց մարզել, կատարելագործել նրանց հմտությունները և մոտիվացնել նրանց: Այդ դեպքում նրանք կարող են լավ «տաք օդ» դառնալ: Բայց ազատվեք բալաստից `« ավազի պայուսակների »տեսքով, առանց ափսոսանքի: Որպեսզի պարզեք, թե ով ով է, աշխատողներին առաջադրանք տվեք. Գրեք վերջին երեք ամիսների ընթացքում ընկերությունում ունեցած վաստակի մասին: «Տաք օդը» և «ուղևորները» անմիջապես կգտնեն այն, ինչ կարող են գրել, բայց «ավազի պայուսակները» կապացուցեն, որ այս ընկերությունում նրանց աշխատանքն անչափելի է, և որ իրենք մեծ արժեք ունեն ընկերության համար:
Քայլ 5
Խնայեք «տաք օդը»: Առանց դրա ձեր ընկերությունում եկամուտ չի լինի: Երբեմն պատահում է, որ ընկերությունում աշխատանքից հեռացումների ալիքի վրա աշխատող արդյունավետ աշխատողներն իրենք դիմում են աշխատանքից ազատելու դիմումների: Դրանից խուսափելու համար խոսեք յուրաքանչյուրի հետ առանձին: Բացատրեք նրանց ձեր ընկերությունում աշխատելու բոլոր հեռանկարները, բացատրեք, որ ընկերությունը ժամանակավոր ճգնաժամ է ապրում: Տվեք նրանց առաջադրանքներ, որոնցում նրանք կարող են էլ ավելի գիտակցել իրենց հնարավորությունները: Այս եղանակով կազմակերպությունը օդային նավի հետ համեմատելը հաճախ օգնում է ղեկավարներին կրճատել իրենց աշխատուժը ՝ առանց շոշափելի կորուստների:
